Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………………………………3
1 Теоретические аспекты и проблемы найма и отбора персонала организации………………………………………………………………………………………………..7
1.1 Исторический аспект найма и отбора персонала ……………………………………7
1.2 Сущность найма и отбора персонала …………………………………………………..14
1.3 Характеристика процесса отбора и найма персонала организации ……….19
2. Анализ системы найма и отбора персонала ООО ПФ "Инзенский ДОЗ" …30
2.1 Общая характеристика ООО ПФ "Инзенский ДОЗ" ……………………………..30
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ……………………………………………..38
2.3 Анализ системы найма и отбора персонала в ООО ПФ «Инзенский ДОЗ»…………………………………………………………………………………………………………44
3. Совершенствование процесса отбора и найма сотрудников
ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» ……………………………………………………………………..48
3.1 Разработка программы отбора и найма сотрудников
ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» ……………………………………………………………………..48
3.2 Расчет экономической эффективности проекта по отбору и найму персонала в ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» …………………………………………………..53
Заключение ………………………………………………………………………………………………57
Глоссарий ………………………………………………………………………………………………..60
Список использованных источников …………………………………………………………63
Приложения …………………………………………………………………………………………….68
Выдержка из текста
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что ошибки при отборе новых сотрудников могут привести к существенным потерям в следствии того, что человек, не владеющий характеристиками, нужными для эффективного исполнения работы по профессии, имеет стремление к принятию неправильных решений, что приводит к трагедиям, травматизму и браку. Слабо упорядоченный подбор сотрудников способен послужить причиной также к таким ненужным действам, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в компании (склоки, инциденты, халатное отношение к порученному процессу и т.п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на службу и ранние уходы с работы, невысокая результативность трудового времени, невыполнение постановлений управления и в том числе и бойкот).
Современный рынок, предполагает жесткую конкуренцию, тем самым необходимым и важным элементом является подбор квалифицированных кадров. Метод найма персонала организации- методика открытого рекрутинга, позволяющая быстро и очень качественно осуществить выбор именно тех кандидатов, которые достойны работы в компании в силу своих личных качеств и профессиональной подготовки.
Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Задачей для исследовательской работы является рассмотрение правильных принципов организации производства, оптимальных систем и процедур, заложенных в новых методах управления, подбора и найма персонала , которые зависят уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.
Работа профессиональных служб и управляющего состава каждой компании сопряжена с потребностью отбора и найма персонала. Подбор сотрудников считается одной из основных функций управления, поскольку непосредственно общество обеспечивают результативное применение различных типов ресурсов, существующих в распоряжении компании, и непосредственно от людей, в конечном счете, находятся в зависимости её финансовые характеристики и конкурентоспособность.
На современном этапе формирования экономики, в обстоятельствах ограниченности ресурсов (экономических, вещественных и др.) для каждой компании весьма значимым считается то, какие люди будут управлять данными ресурсами. Подобным образом, подбор и найм персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности фирм. В настоящее период создано немало достоверных и результативных концепций отбора и найма сотрудников.
Рынок работы формируется активно, реагируя на перемены финансовой ситуации и других условий находящейся вокруг реальности. Конкретные профессии становятся меньше нужными, прочие же наоборот.
Осуществляя подбор, следует понимать и регулярно принимать во внимание характерные черты современного рынка и обстановку в экономике, политике, быть в курсе промышленных и информативных инноваций.
Для того чтобы создать успешную концепцию поиска и отбора персонала, прежде — всего, важно осознать её роль в единой концепции управления человеческими ресурсами компании. Подбор сотрудников не считается отделенной функцией, представляющей независимую ценность; он должен быть увязан с абсолютно всеми иными функциями управления персоналом, для того чтобы не преобразоваться в функцию, которая исполняется для себе самой в ущерб иным формам деятельность с персоналом.
Изучение концепции отбора и найма персонала содержит большое значение для управления предприятием, таким образом как развитие компании неизбежно сопряжено эффективным правлением кадрами. Так как с привлечения на работу начинается управление персоналом.
Для того чтобы выжить и развиваться в обстоятельствах рыночной экономики, компании следует иметь и постоянно приобретать надлежащее количество сотрудников с соответствующим уровнем квалификации. Контрактная форма найма сотрудников и совместные договора согласно труду и занятости предполагают заключение между двумя сторонами — сотрудниками и работодателями — коллективного соглашения.
Цель выпускной квалификационной работы — анализ процедуры найма и отбора персонала ООО ПФ "Инзенский ДОЗ" и разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и найма персонала на предприятии.
Для решения поставленной цели в работе реализованы следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты отбора и найма персонала организации;
2) проанализировать систему отбора и найма персонала ООО ПФ "Инзенский ДОЗ" и выявить проблемы, возникающие в процессе найма работников;
3) разработать предложения по совершенствованию системы отбора и найма персонала ООО ПФ "Инзенский ДОЗ";
4) обосновать необходимость разработки и внедрения системы отбора и найма персонала для ООО ПФ "Инзенский ДОЗ";
5) рассчитать стоимость разработки и реализации проекта, а также определить экономический эффект от внедрения системы отбора и найма персонала в ООО ПФ "Инзенский ДОЗ".
Объектом исследования является система отбора и найма персонала.
Предмет исследования — совершенствование системы отбора и найма персонала ООО ПФ "Инзенский ДОЗ".
Гипотеза исследования заключается в следующем: внедрение эффективных методов отбора и найма персонала позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в целом.
Методы исследования, применяемый в работе — аналитический, метод составления таблиц и графиков, анкетирование.
Исходное методологическое значение для исследования имели работы О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, Т.Ю. Базаровой, М.Х. Мескона, В.В. Травина и т.д., посвященные проблемам подбора и отбора персонала в организации. Значительный интерес имели работы М.И. Магура, рассматривающие методы отбора и подбора персонала более углубленно и всесторонне.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в оптимизации процесса обеспечения предприятия кадрами путем внедрения системы отбора и найма персонала, разработанной с учетом особенностей предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключения, глоссарий, список литературы и приложения.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс]
/ Компания «Консультант Плюс». – последнее обновление 30.12.2008.
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс]
/ Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 01.12.2016.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ// Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс]
/ Компания «Консультант Плюс». – последнее обновление 28.12.2016 г.
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 30.06.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс]
/ Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 03.10.2016.
Учебная и научная литературы, монографии, статьи
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 239 c.
8. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 180 c.
9. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
11. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 c.
12. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. — М.: А-Приор, 2012. — 176 c.
13. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 96 c.
14. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
15. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. — М.: Эксмо, 2015. — 272 c.
16. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2015. — 288 c.
17. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336 c.
18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
19. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 244 c.
20. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2015. — 56 c.
21. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2013. — 80 c.
23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 229 c.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 238 c.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 301 c.
26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2012. — 368 c.
27. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 255 c.
28. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. — М.: КноРус, 2013. — 208 c.
29. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. — М.: Проспект, 2013. — 80 c.
30. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2013. — 263 c.
31. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. — М.: Проспект, 2012. — 72 c.
32. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. — М.: Проспект, 2015. — 72 c.
33. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. — СПб.: Троицкий мост, 2013. — 208 c.
34. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. — М.: Дашков и К, 2014. — 120 c.
35. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. — М.: Юрайт, 2013. — 492 c.
36. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 492 c.
37. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 492 c.
38. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Дашков и К, 2015. — 344 c.
39. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 72 c.
40. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015. — 80 c.
41. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. — М.: Дашков и К, 2016. — 280 c.
42. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 424 c.
43. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 513 c.
44. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. — М.: Проспект, 2014. — 64 c.
45. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . — М.: ИНФРА-М, 2013. — 570 c.
46. Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. — М.: КноРус, 2013. — 352 c.
47. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 175 c.
48. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.
46. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. — М.: КноРус, 2013. — 512 c.
49. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. — М.: КноРус, 2013. — 512 c.
50. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.
