Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
1.Теоретические и научные основы совершенствования системы мотивации персонала организации
1.1. Система мотивации персонала организации
1.2. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала организации
1.3. Методика анализа системы мотивации персонала организации
2. Анализ системы мотивации персонала в филиале Федерального государственного унитарного предприятия «Центр эксплуатации объекта наземной космической инфраструктуры» — «Научно-исследовательский институт стартовых комплексов имени В. П. Бармина»………………………
2.1. Общая характеристика деятельности филиала ФГУП «ЦЭНКИ» – «Научно-исследовательский институт стартовых комплексов имени В. П. Бармина»
2.2. Оценка системы мотивации персонала в филиале ФГУП «ЦЭНКИ» – «Научно-исследовательский институт стартовых комплексов имени В. П. Бармина»
3. Основные пути совершенствования систем мотивации персонала в филиале ФГУП «ЦЭНКИ» – «Научно-исследовательский институт стартовых комплексов имени В. П. Бармина»
3.1. Предложение по совершенствованию систем мотивации персонала в филиале ФГУП «ЦЭНКИ» – «Научно-исследовательский институт стартовых комплексов имени В. П. Бармина»
3.2. Разработка мероприятий по успешной реализации предложений
3.3. Финансово – календарный план мероприятий по совершенствованию системы мотивации
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации в ОАО «Альфа — Банке»
Методологической и информационной основой исследования являются: системный, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации, опрос.
Методологической и информационной основой исследования являются: системный, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации, опрос.
Истинные мотивы – это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Каждого человека, которого пытаются мотивировать, нужно изучать. Основа мотивационного менеджмента – успешное мотивирование должно быть индивидуальным. То есть в мотивационном менеджменте куда больше не воздействия, а исследования: если хотите мотивировать правильно и эффективно – сначала исследуйте того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель. Для кого-то ведущим окажется мотив честолюбия, для другого – независимости, для третьего – мотив познания и причастности к группе.
1.1.1 Содержательные концепции мотивации 7 Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации.3.2 Системный подход в управлении персоналом ОАО «РЖД» 45
Разработка предложений по созданию эффективной системы развития персонала на предприятии гостиничной индустрии на примере ГК Космос
Практическая значимость результатов дипломного исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Горожанка», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала компании ООО «Русские Транспортные Линии».Объектом исследования будет выступать Общество с Ограниченной Ответственностью «Русские Транспортные Линии». Выявление основных недостатков в системе мотивации персонала ООО «Русские Транспортные Линии»;
В первой главе рассматриваются теоретические основы трудовой мотива-ции, во второй главе анализируется действующая система мотивации сотруд-ников «Новая линия Ритеил», исследуются результаты опроса сотрудников о наиболее важных мотивационных факторах, стимулирующих их к наиболее эффективной работе. В третьей главе на основе полученных результатов прове-денного анализа предлагаются мероприятия по оптимизации существующей системы мотивации персонала компании «Новая линия Ритеил».
От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Мотивация как сложное, многоаспектное явление — необходимый элемент системы управления персоналом.
Список источников информации
1.Антипов К. Паблик рилейшнз. М.: Издательско – торговая корпорация « Дашков и К?», 2005. 148 с.
2.Блэк Кэролайн .Конкретный и конкурентный PR.М.: Эксмо, 2004. 272 с.
3.Блэк Сэм. Паблик рилейшнз.М.: Сирин, 2005.202 с.
4.Галумов Э.Основы PR. М.: Известия, 2004. 408с.
5.Горкина М., Мамонтов А., Манн И. PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR. М.: Альпина Бизнес букс, 2006. 240 с.
6.Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Издательско – торговая корпорация « Дашков и К?», 2005. 258с.
7. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Управление общественными отношениями: Учебное пособие. – М.: Издательско – торговая корпорация « Дашков и К?», 2008. 368с.
8.Королько В. Основы паблик рилейшнз. М.: РЕФЛ – бук, 2005.528с.
9.Кочеткова А.В., Филиппов В.Н., Скворцов Я.Л., Тарасов А.С. Теория и практика связей с общественностью. СПб.: Питер, 2007, С.46
10.Куприн В., Асташова О. Барометр мотивации персонала компании. БИЗНЕС БЕЗ ПРОБЛЕМ. ПЕРСОНАЛ, № 11/2002.С.38-43.
11. Маркони Джон. PR: по Емельянов С. Теория и практика связей с общественностью СПб.: Питер, 2006, С.141
12.Менеджмент: Учебное пособие для вузов / ПОД ред. Б.И. Подлесных СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002.312 с.
13.Моисеев В. Паблик рилейшнз. Теория и практика. М.: Омега –Л, 2005. 376 с.
14.Мотивация трудовой деятельности / Под ред. Б.А. Шаховой. М.: ООО «Вершина», 2003. 347 с.
15.Нагимова З.А. Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса. СПб.: Питер, 2004. 244 с.
16.Панкратов Ф.Г. Баженов Ю.К. Основы рекламы: Учебник.М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2008.С.53
17.Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очер ки. 2-с. изд. М: Фонд им. ид. Сытина, 2002. 293с.
18. Слесарев В.А. К вопросу о совершенствовании трудовой мотивации
19.Слесарев В.А. Проблемы совершенствования трудовой мотивации в реформируемой России // Вестник Университета (Государственный университет управления).
2007. № 10(10).
С. 277-280 .
20. Слесарев В.А. Совершенствование механизма мотивации персонала как необходимое условие повышения эффективности современных российских предприятий // Научные труды Московского гуманитарного университета. Выпуск 90. М.: Московский гуманитарный университет, 2008. С. 45-52
21.Теория и практика формирования организационного поведения на современных предприятиях / Под ред. Р.Н. Федосовой. Владимир: Изд-во Владимирского гос. ун-та, 2002. 186. с.
22.Тимаков М.В.Системы мотивации персонала. http://www.hrm.ru
23.Травин В.В. Мотивационный менеджмент. Модуль 3. М.: Дело, 2004. 189 с.
24.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ЭКМОС, 2002.256 с.
25.Шапиро с.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Гросс-Медиа, 2005. С. 245.
26. Шарков Ф.И. Паблик рилейшнз: Учебник.3–е изд. М.: Издательско – торговая корпорация « Дашков и К?», 2009. 332с.
27.Шишкина М. Паблик рилейшнз в системе социального управления. М.: Паллада, 2005. 428 с.
28.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. 3-с изд., изм. и доп. М.: Норма, 2003. 363 с.
29. http:// www. tsenki.com
список литературы
