Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………………………3
ГЛАВА
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МАКСИМА ГРУПП» ……………………………………………………………………..6
1.1 Характеристика предприятия ООО «Максима Групп» 6
1.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятия 8
1.3 Экономическая характеристика предприятия 10
ГЛАВА
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………………………………………………………16
2.1 Понятие и значение команды в организации 16
2.2 Характеристика процесса командообразования 19
2.3 Критерии эффективности современных организаций и командной работы 23
ГЛАВА
3. АНАЛИЗ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО «МАКСИМА ГРУПП» ……………………28
3.1 Анализ кадрового потенциала предприятия 28
3.2 Исследование управления групповой работой и командообразования 31
ГЛАВА
4. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО «МАКСИМА ГРУПП» ……………………37
4.1 Рекомендации и предложения создания эффективной команды в ООО «Максима Групп» 37
4.2 Использование тренингов командообразования в ООО «Максима Групп» 41
4.3 Оценка экономической (социальной) эффективности предложенных мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………………………50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………..53
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………………………………56
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Социальные организации при всем разнообразии их форм и моделей являются одним из важнейших структурных элементов современного общества. Именно в социальных организациях происходит самоидентификация основных социально-профессиональных слоев современного общества: предпринимателей, профессионалов-управленцев (менеджеров) и наемных работников физического и умственного труда, а также проходит апробацию современный менеджмент. Недостаточный уровень мобильности современных социально-организационных структур и неспособность адаптации к изменениям внешней среды является причиной снижения их конкурентоспособности.
Поэтому в настоящее время социальные технологии и кадровые стратегии становятся важнейшим компонентом развития социальных организаций и являются основным резервом повышения их эффективности и конкурентоспособности в современном обществе. Все это требует поиска путей совершенствования социальных организаций.
Одним из перспективных направлений развития современных организаций является формирование в процессе совместной деятельности из представителей разных социально-профессиональных групп (рабочих, специалистов, служащих, менеджеров и др.) рабочих команд, которые представляют собой качественно новые сообщества людей.
В последние годы работа с командами имеет большое значение практически во всех сферах деятельности в современном обществе. Команды сопровождают деятельность человека изо дня в день, и для многих областей производственной и частной жизни они становятся неотъемлемой их частью.
Основная роль в формировании такого рода команд отводится управленческим технологиям, которые «являются наиболее тщательно охраняемой коммерческой тайной практически любой корпорации, ибо технологию производства можно купить или придумать, а технологию управления достаточно крупной организации можно только вырастить, как живое существо, вместе с самой организацией».
Однако в последние годы понятие «команда» было сильно деформировано и стало понятийно размытым.
Но даже в тех случаях, когда переход на командную работу связан с определенными трудностями, практически каждый человек, который работает в организации, когда-либо участвовал в работе группы, созданной для решения определенной задачи. Хорошие команды появляются не в результате везения, а в результате кропотливой работы, тщательного планирования и веры в них организации. Тщательное проектирование команды – это профессия. Чтобы добиться функционирования команды в соответствии с планом, необходимо доскональное ее понимание. И хотя не существует никаких гарантий, мы все же считаем: понимание того, что заставляет команды работать, естественным образом приведет к созданию лучших и более эффективных команд.
Все сказанное позволяет сделать вывод о том, что командообразование в современных социальных организациях, направленное на повышение их эффективности, должно рассматриваться как социальная технология, во всей полноте своей научной обусловленности системных взаимосвязей социальных эффектов и следствий.
Таким образом, актуальность темы данного диплома определяется проблемой снижения эффективности организационной деятельности в современном обществе, необходимостью глубокого исследования совершенствования управления процессом команндообразования как фактора повышения эффективности современных организаций.
Актуальность проблемы командообразования как фактора повышения эффективности современных организаций порождает большое внимание к данной теме и, соответственно, большое количество публикаций, однако большинство известных нам публикаций слабо соотносят практику и опыт управления командами с теоретическими концепциями и фундаментальными основами.
Ряд основополагающих трудов, посвященных изучению групп как основ социальной организации и изучающих процессы групповой динамики, чрезвычайно актуальны и являются базой для изучения процессов командообразования.
Однако большинство исследований не дает конкретных практических рекомендаций по командообразованию, а предлагает лишь упражнения по командному развитию, которые не всегда приемлемы в повседневной практике управления.
Цель данной работы проанализировать командообразование как фактор повышения эффективности современных организаций.
Данная цель конкретизируется путем решения следующих исследовательских задач:
– рассмотреть понятие и значение команды в организации;
- дать характеристику процесса командообразования;
– определить критерии эффективности современных организаций и командной работы;
– проанализировать групповую динамики и командообразования в ООО «Максима Групп»;
– наметить пути реализации эффективного командообразования в ООО «Максима Групп».
Объектом дипломной работы являются ООО «Максима Групп».
Предметом исследования выступает командообразование как фактор повышения эффективности современной организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М.: Академия, 2013. – 367 с.
2. Бронштейн М. Управление командами: Теория и практика построения эффективной команды. — М.: Владос Пресс, 2014. – 357 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 152 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Владос-Пресс, 2013. – 374 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2013. — 496 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Гардарики, 2012. – 528 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2012. — 252 с.
8. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2015. — 416 с.
9. Галенко В.И, Страхова С.И., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией. — М.: Дело, 2014. – 547 с.
10. Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. — М.: Изд-во Бином, 2012. — 432 с.
11. Донцов А.И. Психология коллектива: учеб.пособие. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2011. – 208 c.
12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Изд-во ПРИОР, 2013. — 512 с.
13. Егоршин А. Л. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 624 с.
14. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д. и др. Технология создания команды. — СПб.: Речь, 2013. – 369 с.
15. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Эффективная команда: шаги к созданию. Руководство для тех, кто хочет создать свою команду. — СПб.: Речь, 2013.- 369с.
16. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 229 с.
17. Капецио П. Команды, которые выигрывают. – СПб.: Сова, 2014. – 297 с.
18. Карякин А. М. Командная работа: основы теории и практики. – Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т., 2013. – 234 с.
19. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. – Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т. — 2015. – 116 с.
20. Крамер В.С., Силин, А.Н. Подбор, отбор и найм персонала в системе управления человеческими ресурсами. — Тюмень: Вектор Бук, 2013. – 120 с.
21. Кусков А.Н. Менеджмент: учебное пособие/ А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко. – М. ГИНФО, 2014. – 368 с.
22. Максвелл Дж. Создай команду лидеров / Пер. с англ. Л. А. Бабук. — М.: Вектор, 2014. – 176 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 312 с.
24. Менеджмент в социальной сфере [Текст]: /Под ред. А. Н. Силина. Вып.10. – Тюмень: Вектор Бук, 2012. – 215 с.
25. Мескон М. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Дело, 2013. – 702 с.
26. Огнев А.С. Технологии командообразования. Серия «психологический тренинг» — М.: Вершина, 2013. – 263 с.
27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2013. – 324 с.
28. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 314 с.
29. Пугачев А. В. Организационное поведение. — М.: Вектор, 2015. – 314 с.
30. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. – М.: АСПЕКТ Пресс, 2014. – 422 с.
31. Равикович Н.Е. Тренинг командообразования. Цели, диагностические методики, игры. — М.: Дело, 2013. – 137 с.
32. Рихтер К. Формирование командного духа // Управление персоналом. 2013. — № 10. — С. 14.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2014. — 300 с.
34. Управление персоналом: учебник / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
35. Фопель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения/ Пер. с нем. — М.: Генезис, 2014. – 139 с.
36. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 718 с.
37. Чикер В.А. Психологическая диагностика организации и персонала. — СПб.: Сова, 2013. – 251с.