Содержание
Введение 4
1. Материальное и моральное поощрение как основа мотивации персонала современного коммерческого предприятия 7
1.1. Сущность мотивации персонала, ее виды 7
1.2. Методологические основы мотивации персонала 9
1.3. Материальные и моральные средства мотивации персонала 13
2. Анализ материального и морального поощрения сотрудников в ООО «Велком» 17
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Организация и оценка эффективности кадровой работы на предприятии 24
2.3. Анализ стимулирования и мотивации персонала на предприятии 33
2.4. Пути совершенствования средств и методов поощрения персонала на предприятии 36
Заключение 49
Глоссарий 53
Список использованных источников 55
Приложения 59
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной работы — анализ системы материального и морального поощрения работников научной организации и разработка предложений по ее совершенствованию.- изучить методы совершенствования материального и морального поощрения работников организации;- провести анализ системы материального и морального поощрения работников НИИ «-»;
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, систематизация, обобщение, сравнение, наблюдение, группировка, абсолютные и относительные величины, метод экспертных оценок.
Обращает внимание тот факт, что в производственно-хозяйственной деятельности предприятий длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна единственная мотивационная модель «кнута и пряника», которая и сегодня не утратила своего применения.Модели мотивации так и остаются стандартизированными и незыблемыми, всякое отклонение от этих стандартов все еще считается нарушением существующих нормативных законодательных актов и локальных нормативных документов, которые базируются и функционируют на основе законодательных актов.
Целью дипломной работы является разработка предложений по оптимизации работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии. В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
Научная новизна исследования. Теоретическим проблемам мотивации посвящены многие монографии, учебники и учебно-методические пособия. На сегодняшний день существует множество сайтов, где можно ознакомиться с проблемой мотивации и получить достаточно необходимой информации. Практический и теоретический опыт богат, но, не смотря на это, остается необходимость в систематизации подхода к изучению потребностей и методов мотивации персонала.
Методологической основой исследований послужили законы РФ, документы, созданные для развития данного вида деятельности, труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по изучаемой проблеме, ряд законодательных и нормативных актов.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы обучения кадров в ООО «OLL-ART» и иных сотрудников в сфере красоты, на основе анализа существующей системы.
Мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии.
Все это обуславливает актуальную потребность в разработке мероприятий, которые будут направлены на совершенствование системы мотивации и управления персоналом.Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на основе анализа конкретной компании.- произвести анализ системы управления персоналом на предприятии и изучить существующую кадровую политику ООО «Волна»;
Главной задачей современной системы повышения квалификации рабочих является преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и квалификации и сбалансированном удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в квалифицированных рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Научно технический прогресс в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека как главную производительную силу общества с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 28 июля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 359.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. / Под ред. М.И.Солопенко — М.: Дело, 2010. С. 511.
4. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред В.И.Стражева, — Мн.: Высшая школа, 2010. С. 327.
5. Алексеенко О. Простая формула мотивации // Управление персоналом, N 19, 2012. С. 9-14.
6. Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: ЭКО, 2012. С. 141.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. -М.: Высшая школа, 2009. С. 421.
8. Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2012. С. 5-11.
9. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. — М.: Дело, 2012. С. 204.
10. Дударева Ю. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала // Кадровый менеджмент, N 9, 2012. С. 6-11.
11. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Деловая книга, 2012. С. 219.
12. Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 46, 2012. С. 4.
13. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2009. С. 352.
14. Книга работника кадровой службы / Под ред Е.В.Охотского, В.М.Анисимова. – М.: Экономика, 2012. С. 274.
15. Колосницина М.Г. Экономика труда. – М.: ИЧП «Магистр», 2009. С. 387.
16. Крылов Н. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента персонала. – М.: Тривола, 2009. С. 121.
17. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом, N 11, 2012. С. 7-12.
18. Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения // Управление персоналом, N 7, 2012. С. 5-11.
19. Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний // Управление персоналом, N 24, 2012. С. 9-14.
20. Кабанов В. Как повысить эффект мотивации работников // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 11, 2012. С. 6-11.
21. Курбатова М. Природа трудовой мотивации // Управление персоналом, N 13, 2012. С. 4-9.
22. Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 16, 2012. С. 4.
23. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, N 3, 2013. С. 7-11.
24. Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом, N 17, 2012. С. 5-9.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. С. 352.
26. Мюллер Е. Организационно-экономический механизм мотивации для эффективного использования трудового потенциала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2012. С. 8-12.
27. Мишин В. Мотивация деятельности персонала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 8, 2012. С. 5-10.
28. Мартынов К. Мотивация по высшему разряду // Кадровый менеджмент, N 1, 2013. С. 7-12.
29. Нефедова К. Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос! // Управление персоналом, N 17, 2012. С. 6-10.
30. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. — М.: Машиностроение, 2009. С. 198.
31. Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда // Управление персоналом, N 16, 2012. С. 10-14.
32. Прошкин Б.Г. Принуждение как метод трудовой мотивации // Управление персоналом, N 11, 2012. С. 11-14.
33. Пикалов А. Стратегия повышения социально-экономической эффективности мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 7, 2012. С. С. 6-11.
34. Прохоренко Н. Система мотивации труда // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 3, 2013. С. 7-12.
35. Рягузов А. Большой миф о мотивации // Кадровый менеджмент, N 4, 2012. С. 9-14.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. С. 523.
37. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров, N 1, 2013. С. 9-13.
38. Сардарян А. Чем заинтересовать работника XXI века? // Управление персоналом, N 8, 2012. С. 5-11.
39. Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадровое дело, N 3, 2013. С. 8-12.
40. Холодков А.В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий // Управление персоналом, N 12, 2012. С. 11-15.
41. Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников // Кадровик. Кадровое делопроизводство, N 1, 2013. С. 10-13.
42. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала // Управление персоналом, N 6, 2012. С. 6-10.
43. Чернышев В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 2009. С. 251.
44. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом, N 22, 2012. С. 5-9.
45. Экономика труда / Под ред. Г.Р.Погосяна, Л.И.Жукова.- М.: Экономика, 2012. С. 451.
46. Яковлев А. Исправляем ошибки в мотивации персонала // Кадровое дело, N 3, 2013. С. 5-9.
список литературы