Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Сущность, функции и значение управления производством в современной экономике
1.2 Структура организации производства современной компании
1.3 Современные методы оценки эффективности управления производственным предприятием
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ производственной деятельности ООО «Перспектива»
2.3 Анализ системы управления, кадрового состава и оплаты труда ООО «Перспектива»
3. ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННО – ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
3.1 Проблемы и перспективы развития управления и организации производства
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию оценки системы управления ООО «Перспектива»
3.3 Анализ экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
на примере ООО «Перспектива»).
Оценка эффективности деятельности фирмы (на примере ООО «Континент»)
Разработка эффективной стратегии деятельности туристической фирмы на примере ООО «Интернет-Плюс»
Разработка проекта модернизации производства продукции фирмы (на примере ООО «Атлант тур»)
Пояснительная записка дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, определяется объект и предмет исследования, описываются цель и задачи. В I главе – рассматривается теоретическая основа конкурентоспособности фирмы, во II главе – анализируется конкурентоспособность ООО «ДиСтэйт Траст Сервис», в III главе – решается проблема повышению конкурентоспособности ООО «ДиСтэйт Траст Сервис». В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования. В списке использованных источников и литературы представлены методологические источники исследов ания – труды представителей классической науки, ведущих отечественных и зарубежных учёных. Результаты научной методологической практики.
Пояснительная записка дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, определяется объект и предмет исследования, описываются цель и задачи. В I главе – рассматривается теоретическая основа конкурентоспособности фирмы, во II главе – анализируется конкурентоспособность ООО «ДиСтэйт Траст Сервис», в III главе – решается проблема повышению конкурентоспособности ООО «ДиСтэйт Траст Сервис». В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования. В списке использованных источников и литературы представлены методологические источники исследов ания – труды представителей классической науки, ведущих отечественных и зарубежных учёных. Результаты научной методологической практики.
В работе мы использовали 2 группы методов: теоретические и эмпирические. К теоретическим методам мы отнесли анализ, синтез и классифицирование. Эмпирическими методами дипломной работы являются опрос при помощи анкетирования и анализ документов.
Критерием экономической эффективности проекта мероприятий по совершенствованию является значение индекса доходности, превышающее единицу. Таким образом, расчеты показали, что данный проект является выгодным для исследуемого объекта.
Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом и сбытом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и другими составляющими, а также в значительной степени зависит от того, насколько устойчивое управление всеми подсистемами на уровне общего управления, то есть на уровне высшего руководства. Эффективность системы управления необходимо рассматривать в разрезе различных подсистем предприятия: подсистемы привлечения ресурсов; эффективного использования ресурсов предприятия; координации бизнес- процессов; контроля во всех сферах деятельности предприятия; целенаправленности предприятия при принятии решений; мотивации персонала; оценки деятельности предприятия; прогнозирования и т.д.[3, c..34]
Это и определяет актуальность темы исследования.
Представляет интерес мнение ряда экспертов, которые отмечают, что социальная ответственность бизнеса зависит, в первую очередь, от времени существования компании на рынке, и, только потом, от ее размеров. Однако, следует отметить, что чем больше компания, тем больше средств она может потратить на социальные программы. Крупные организации также могут принимать участие в государственных социальных программах. Преимуществом малых и средних предприятий является то, что они функционируют в каждом городе или небольшом населенном пункте, решая насущные проблемы конкретных людей или городских сообществ. При этом существует группа компаний, которым нет смысла участвовать в социальных программах в виду специфики их деятельности.
Разработка мероприятий по увеличению прибыли предприятия (на примере ООО»Форца»)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 243 с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 480 с.
3.Дикхаут Р. Физика перемен / Генеральный директор – 2006 — № 8 – С. 12-18.
4.Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.
5.Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль – 2006 — № 6 – С. 33-36.
6.Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК).
– 2005. — № 3. – С. 10-17.
7.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 2006 – 179 С.
8.Качеловский Н., Крюков Е. Методы моделирования подвижных систем в экономике / Экономические науки – 2007 — № 1 – С. 32-44.
9.Кириллова А. Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса / Менеджмент сегодня – 2007 — № 1 – С. 16-24.
10.Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2006 — № 9 – С. 8-13.
11.Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. – М.: Эколайн, 2006.- 380 С.
12.Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006. – 720 С.
13.Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий. / Менеджмент сегодня. – 2007. — № 5. – С. 43-46.
14.Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. — М.: «Экзамен», 2006. – 314 С.
15.Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. – М.:КноРус, 2005. – 520 С.
16.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 С.
17.Серебренников Г.Г. Организация производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. – 96 С.
18.Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 443 С.
19.Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Корпоративный менеджмент – 2007 — № 4 – С. 12.
20.Чугунова А. Чего хотят сотрудники / Управление компанией – 2006 — № 3 – С. 11-14.
21.Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Экономико-математическое моделирование управления фирмой. Изд. 2-е. – М.: Экономика, 2006 – 224 С.
22.Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Тетра-Системс, 2007. – 224 С.
23.Ярных В. Проблема внутренних коммуникаций в компании / Менеджмент сегодня – 2005 — № 3 – С. 21-26.
24.Данные финансовой отчетности ООО «Перспектива»
25.Материалы официального сайта издательства «Российская газета» – [Электронный документ].
Режим доступа: http://www.rg.ru/
26.Материалы официального сайта информационного агентства «Труд». – [Электронный документ].
Режим доступа: http://www.trud.ru/
27.Данные информационно-аналитического сайта «Институт экономики переходного периода»: http://www.iet.ru/
28.Данные информационно-аналитического сайта «Институт финансовых исследований»: http://www.ifs.ru/
29.Материалы официального сайта Госкомстата России: http:// www.gks.ru
30.Материалы официального сайта информационного агентства «Обозреватель»: http://obozrevatel.com/news
31.Материалы официального сайта информационного агентства «Прайм-ТАСС»: http://www.prime-tass.ru
32.Материалы официального сайта Бюро экономического анализа: http://www.beafnd.org/ru/
33.Материалы официального сайта «Клерк»: http://wiki.klerk.ru
список литературы
