Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность системы адаптации персонала в организации
1.2 Этапы трудовой адаптации персонала
1.3 Виды и направления адаптации работников
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия
2.3 Исследование существующей системы адаптации персонала предприятия
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ООО «ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС»
3.1 Разработка программы адаптации нового персонала в ООО «Орифлэйм Косметикс»
3.2 Этапы программы адаптации нового персонала в ООО «Орифлэйм Косметикс»
3.3 Расчет эффективности от внедрения программы адаптации для нового персонала в ООО «Орифлэйм Косметикс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Методологическая база исследования включает в себя: анализ научной литературы по теме дипломной работы; сбор информации с помощью проведения интервью со старшим специалистом отдела кадров и рядовых сотрудниками различных подразделений предприятия, и один из самых доступных методов — наблюдение.
Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив приведет к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. При этом процесс адаптации двустоонний, это взаимодействие: как новый сотрудник приспосабливается к новым трудовым и психологическим факторам, так и трудовой коллектив и руководство приспосабливаются к нему.Цель данного дипломного проекта разработка системы адаптации персонала ЗАО «Строймонтажсервис».
Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная – включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.В управлении персоналом одно из приоритетных направлений – создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности организации.
Адаптация (от лат. «приспособление») возникла в биологии для обозначения приспособления, строения и функции организмов к условия существования и привыкания к ним. Социальная адаптация вид взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой, в ходе которого согласовываются требования и ожидания участников.
Особенно нуждаются в программах адаптации такие группы людей, как выпускники вузов (они еще не имеют профессионального опыта), сотрудники старшего возраста (обычно им психологически сложно вписаться в новый коллектив).
Учебник «Управление персоналом», подготовленный Т.Ю. Базаровым и Б.Л. Ереминым, освещает цели и этапы адаптации. На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются проблемы управления персоналом с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
Анализ и совершенствование системы адаптации персонала в организации на примере «ОАО Седьмой континент»
При написании выпускной квалификационной работы были использованы труды следующих зарубежных и отечественных исследователей в области адаптации персонала: Н. И. Архиповой, В. Р. Веснина, Н. В. Володиной, А. Н. Дятлова, А. Я. Кибанова, В. И. Легостаевой, Е. А. Мазилкиной, О. Л. Седовой, В. В. Травина, Ф. Хедоури, О. У. Ависа, а также информация и внутренние документы ОАО «Альфа-Банк».
В частности, стоит обратить внимание на тот факт, что наиболее важная роль в данном случае принадлежит непосредственно таким достаточно важным составляющим как:- уровень адаптированности самого ученика ко все тем условиям, которые существуют в школе.
Список источников информации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Литература
1.Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров. Порядок разработки. – М.: КноРус, 2010. – 152с.
2.Антоненков Ю. Е. Адаптация персонала в организации. – Калуга: Гриф, 2004. – 76с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2007. – 397с.
4.Берджес Д., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 2009.-101с.
5.Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2008.-366с.
6.Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2012. — № 1. – С.47-48.
7.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада,ЛТД», 2008.-112с.
8.Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. – Москва: Эксмо, 2009. – 238 с.
9.Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.-255с.
10.Грант Р.М.Современный стратегический анализ 5-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 560с.
11.Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2008. – № 4. – С. 12-14.
12.Гусева Е.П. Менеджмент М.: ЕАОИ, 2008. — 416с.
13.Гутнов Р.Р. Проектно-ориентированное управление человеческими ресурсами организации. – М.: Социум, 2008 – 213 с.
14.Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11. – С. 16.
15.Егоршин А.П. Управление персоналом. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007.-566с.
16.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 695с.
17.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
18.Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. — М.: Дело, 2008. — 312с.
19.Корнейчук Б.В. Экономика труда: учебное пособие / Б.В. Корнейчук. – М.: Гардарики, 2007. – 286с.
20.Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом МИЭМП, 2010.- 237с.
21.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М.: Дело, 2007. — 232с.
22.Макарова И.К., Алехина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. – М.: Дело АНХ, 2010. – 124с.
23.Максвелл Д. Наставничество 101. – М.: Попурри, 2009. – 160с.
24.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312с.
25.Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 358с.
26.Минчингтон Б. Dream Team. Как создать команду мечты. – М.:Юнайтед Пресс, 2011. -280 с.
27.Мордвинов С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288с.
28.Одегов Ю. Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход, Альфа-Пресс, 2009. — 256с.
29.Паршин А.Н. Персонал будущего. – М: Дело, 2009. – 273с.
30.Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007. – 496с.
31.Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ГАРДАРИКА, 2008. – 297с.
32.Самыгин С.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 298с.
33.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – 292с.
34.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. — 268с.
35.Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 636с.
36.Управление персоналом: Учебник для вузов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 7-е изд., изм. и доп. М.: Академия, 2008. – 224с.
37.Шпаина В.М. Карьера в менеджменте. // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. — 2009. — № 1. – С.17-25.
Интернет — источники
38.Борисова Е. Критерии оценки персонала Рецепт для тех, кому некогда http://www.emcon.ru
39.Информационно-аналитический портал «Сообщество HR-Менеджеров». www.hr-portal.ru
40.Ирина Ш.А. Адаптация руководителя: как помочь освоиться в коллективе. www.jobsmarket.ru
41.Карцев А. Проблема и механизмы адаптации автора в литературной среде. Литературное общество «ПИТЕР» Электронный ресурс. / А. Карцев. — СПб. Режим доступа: http://www.piiter.m/view.php?cid=6&pid=40.
42.Малинина Е. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа / Е. Малинина ; Кадровое агентство «Эксклюзив Персонал» ; Проект «Эмси консалтинг». – http://www.emcon.ru/420– 056.html
43.Малиновский П. Методы оценки персонала http://www.emcon.ru
44.Мордвин С.К. Введение в новую должность www.elitarium.ru
45.Официальный сайт ООО «Орифлэйм Косметикс» http:/ www./ru.oriflame.com/
46.Подбор персонала http://www.myway-club.ru/index.php/personal/86-2012-04-07-16-42-04
47.Рубинштейн М.Ф.,Фирстенберг А.Р. Адаптация и планирование. www.cfin.ru
48.Технологии управления, оценки и развития персонала — http://www.assessments.ru/.
49.Центр кадровиков и специалистов по управлению персоналом http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7736
50.Человеческий капитал: кадровое измерение — http://www.personneltoday.com.
51.Шабанова Ю. Адаптация нового персонала. ЗАО Гардерика // Управление компанией, № 10 – 2003. – http:// www.zhuk.net/archive/articlesyk.asp?aid=3563
список литературы
