Содержание

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования

1.1 Понятие бюджетирования, его цели и роль

1.2 Основные функции бюджетирования

1.3 Виды бюджетного планирования

Глава 2. Организация бюджетирования на предприятии и его роль

2.1 Внедрение системы бюджетирования

2.2 Этапы бюджетного процесса предприятия

2.3 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений

Заключение (выводы)

Список использованной литературы

Выдержка из текста

Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т.е. по сути как система внутреннего финансового управления.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.

Список использованной литературы

1. Андрющенко А. Постановка бюджетирования // «Консультант», 2005 г, №23.-

2. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. // Финансовый менеджмент, 2007 г, №1.-

3. Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов — М.: КНОРУС, 2010- 432с.

4. Паламарчук А.С. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста, 2007г, №6. —

5. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования —

6. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — Новосибирск: НГТУ,2001.- 84 с.

7. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. Москва,2008 г.

Похожие записи