Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
1. Теоретические основы разработки системы мотивации персонала организации здравоохранения
1.1. Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений и перспективы ее развития
1.2. Понятие и сущность мотивации персонала, как функции управления и ее роль в системе кадрового менеджмента
1.3. Основные теории и методы мотивации персонала с учетом российского и зарубежного опыта
1.3.1. Содержательные теории мотивации
1.3.2. Процессуальные теории мотивации
1.3.3. Современные методы мотивации трудовой деятельности персонала в России
1.4. Особенности системы управления мотивацией персонала в учреждениях здравоохранения
2. Оценка системы мотивации персонала кардиологического санатория «Архангельское»
2.1. Общая характеристика кардиологического санатория «Архангельское» и его деятельности
2.2. Анализ организационной структуры кардиологического санатория «Архангельское»
2.3. Экономические показатели и анализ количественных и качественных показателей состава персонала кардиологического санатория «Архангельское»
2.4. Анализ существующих в кардиологическом санатории «Архангельское» систем мотивации трудовой деятельности персонала: их преимущества и недостатки
2.5. Предложения по устранению выявленных недостатков системы мотивации персонала в кардиологическом санатории «Архангельское»
3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала кардиологического санатория «Архангельское»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации деятельности персонала кардиологического санатория «Архангельское»
3.2. Экономическая и социальная эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации деятельности персонала кардиологического санатория «Архангельское»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Необходимо отметить, что в большинстве научных трудов, посвящённых исследованию проблемы, основное внимание уделяется исследованиям проблем структуры и динамики трудовой мотивации. Между тем, исследований, посвящённых практической разработке ориентированных моделей эффективной трудовой мотивации персонала российских промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений явно недостаточно. И в этом аспекте принципиальное значение имеют разработка и обеспечение системы эффективного стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях.
Посредством системы управления персоналом реализуется управление людьми с их способностью производить продукцию и услуги. В системе управления вещественными факторами производства осуществляется управление средствами производства, финансовыми ресурсами, инновациями. Отсюда вытекает выделение кадровой и производственно-коммерческой групп функций управления. Данные функции распределяются между руководителями функциональных подразделений. В зависимости от роли в процессе управления выделяют следующие основные уровни управления:
Разработка системы мотивации персонала управления
В процессе написания данного дипломного проекта использовались работы отечественных и зарубежных экономистов и менеджеров, учебники и бухгалтерские документы. Основными источниками практического материала, используемого при написании дипломного проекта, являются отчетные данные, методические разработки, плановые расчеты по вопросам системы мотивации персонала и путей ее совершенствования.
Разработка системы мотивации персонала управления
Вопросам мотивации персонала в общем и через применение информационных технологий посвящено много работ, среди которых стоит выделить труды Литовской Ю.В. (выделяет особенности мотивации труда на российский предприятиях, исследует историю мотивации и стимулирования в нашей стране); Ахременко О.Ю. (на примере Волгоградской области освещает проблемы формирования мотивационных установок на предприятиях, взаимодействия руководителей и сотрудников);Назаренко А.В. (обобщает опыт зарубежных компаний по мотивации персонала); Клюевой Ю.С. (проводит анализ возможностей CRM-систем в сфере сервиса); Денисовой Н.Н. (освещает актуальные вопросы управления продажами).
Разработка системы мотивации персонала корпораций на примере ОАО «Фристайл»
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков экономической теории, работах отечественных и зарубежных ученых по экономике труда. Методология исследования выстроена с применением системного подхода. Методами исследования выступают: экономико-социологический анализ, анкетирование и анализ статистических данных.
Разработка системы мотивации персонала организации на примере Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области ТФОМС МО
Разработка системы мотивации персонала на предприятии на примере турфирмы
Разработка систем мотивации персонала производственного предприятия в условиях кризиса
Разработка системы мотивации персонала (на примере ресторана «Камелот»)
Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления. Поэтому актуальностью выбранной темы является то, что совершенствование системы управления поможет компаниям эффективно функционировать на рынке.
Актуальность и значимость разработки системы мотивации персонала определяется радикальными преобразованиями экономической системы обще-ства.
1.Конституция РФ
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 23,
2. декабря 2010 г.)
3.Аксенов А.В. «Бюджетная сфера» и «внебюджетная сфера»: оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и ее содержание / А.В. Аксенов // Российское предпринимательство. – 2009. – №
11. вып. 1.
4.Андропова Н.Л. Кадровый менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования/ Н.Л. Андропова, Н.В. Макарова, И.Ю. Андропова. – М.: Академия, 2008.
5.Бабынина Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. – 2010. – №
10. Кадровый менеджмент.
6.Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила… кризиса / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 6.
7.Боярский, А. Что в имени тебе моем? / А. Боярский // Карьера. – 2009. – № 1/2.
8.Васильева Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. – М. – 2008. – № 3.
9.Васильева О. Стимул к труду: точное попадание / О. Васильева // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 3 (март).
10.Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом. – 2009. – № 10 (212).
11.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Общество «Знание» России, 2010.
12.Волобуева М. Когда работа – праздник / М. Волобуева, Ю. Фомина; эксперт Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 5 (май).
13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-е изд. – М.: Экономистъ, 2009.
14.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – 8-е изд. – М.: Норма, 2009.
15.Горбунов И.А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. – № 2.
16.Девяткин А.С. О путях построения самоорганизующихся систем – рабочих коллективов – с учетом знаний соционики / А.С. Девяткин, Д.Ю. Цыпулев // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 12.
17.Еремеев В. Управленческий учет – интегрированная внутрихозяйственная информационная система / В. Еремеев, В. Константинович, А. Гешель // АПК: экономика, управление. – 2009. – № 1.
18.Зайцев Д. Социальная политика в организации / Д. Зайцев, А. Березин // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 2.
19.Ильясов С.М. О мотивации персонала коммерческого банка / С.М. Ильясов // Банковское дело. – 2010. – № 4. – С. 68-71.
20.Как разработать систему материального стимулирования персонала. Максим Соболев // Финансовый директор, 2011. — № 5.
21.Карпов А.Л. Кризис конкурентного пространства предприятия / А.Л. Карпов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права).
– 2010. – N 1 (69).
– С. 92-96.
22.Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «МарТ», 2011.
23.Качество образования: технологии, экономика, законодательство: материалы IX межрегион. науч.-метод. конф., 17-18 нояб. 2006 г., Томск, Россия / Томский экономико-юридический институт (Томск); ред. В.В. Тирский. – Томск : Томский гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2007.
24.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник: 5-е изд. – М.: Инфра-М, 2010.
25.Кириллова О. Мотивационный механизм корпоративной культуры / Ольга Кириллова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. –№ 6.
26.Кишкель Е.Н. Социология и психология управления: [учеб. пособие]
/ Е.Н. Кишкель. – М.: Высш. шк., 2010.
27.Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2008. – № 9.
28.Козлова Е. Награждаем «рядовых» / Е. Козлова, Л. Матусевич; эксперт В. Чемеков // Справочник по управлению персоналом. — 2010. – № 5 (май).
29.Лебедева Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело. – 2009. – № 6.
30.Лемин Фан Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая / Ф. Лемин // Социология власти. – 2009. – № 1.
31.Ловчева М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // КадровикКадровый менеджмент. – 2009. – № 102009. – № 10.
32.Лучшие HR-решения: [сб. ст.].
– М.: Вершина, 2011.
33.Малешин В. Воспитание лояльности / В. Малешин // Кадровик Кадровый менеджмент. – 2009. – № 42009. – № 4.
34.Маркелова М. Взыскания и поощрения / М. Маркелова // Секретарское дело. – 2010. -– № 3.
35.Менеджмент: Учебн. пособие для вузов / Под ред В.И. Подлесных. – СПб.: Бизнес-пресса, 2011.
36.Митрофанова Е. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2008. — № 3.
37.Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: ИКЦ «МарТ», 2011.
38.Пищулин Н.П. Социальное управление: теория и практика: [учеб. пособие: в 2т.]
/ Н.П. Пищулин, С.Н. Пищулин, А.А. Бетуганов. – М.: Академкнига. – (Библиотека государственного служащего).
Т. 1. – 2009.
39.Поварич И.П. Основные понятия и структура компенсационной политики организации / И.П. Поварич, С.А. Бабин // Вестник Томского государственного университета. – 2010. – № 334 (май).
40.Попов В.П. Вариативная мотивация персонала / В.П. Попов, И.В. Крайнюченко // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 7.
41.Райзберг Б.А. Основы экономики: учеб. пособие/ Б.А. Райзберг. – М.: ИНФРА-М, 2010.
42.Результаты анкетирования студентов медицинского вуза по вопросам последипломного образования и последующего трудоустройства. Вишняков Н. И., Дедков Е. Д., Федорова Н. М. // Здравоохранение РФ. – 2009. — № 4.
43.Скрипко Л.Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний / Л.Е. Скрипко, Н.В. Требущук // Стандарты и качество. – 2010. – № 2.
44.Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2009.
45.Стомма М. Корпоративное издание: от идеи к воплощению / М. Стомма, Е. Свешникова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 8 (август).
46.Стратегия эффективной мотивации. Е.А. Успенская // Справочник по управлению персоналом, 2010. — № 3.
47.Сурков С. Социально-психологические модели при анализе трудовой мотивации работников. // Вопросы экономики. – 2010. — № 8.
48.Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие: 7-е изд. – М.: Дело, 2009.
49.Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 5-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2011.
50.Фтиц Е. Система мотивации для руководителей высшего звена / Е. Фтиц // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 9 (сентябрь).
51.Шпак, Н.Ф. Седьмой фактор мотивации / Н.Ф. Шпак // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6.
список литературы
