Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы стимулирования и мотивации персонала предприятия 6
1.1. Место стимулирования и мотивации в системе управления персоналом 6
1.2. Базисные концепции и психологические аспекты мотивации труда 15
1.3. Механизм работы мотивационного процесса (Методы мотивации и стимулирования персонала) 22
Глава
2. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия СПБГБУ ЦКК ТРУ 36
2.1. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия СПБГБУ ЦКК ТРУ 36
2.2. Система управления персоналом в предприятия СПБГБУ ЦКК ТРУ 40
2.3. Анализ существующей системы стимулирования и мотивации персонала предприятия СПБГБУ ЦКК ТРУ 51
Глава
3. Проектные рекомендации по созданию системы стимулирования и мотивации в СПБГБУ ЦКК ТРУ 65
3.1. Основные направления в новой системе стимулирования и мотивации 65
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации в СПБГБУ ЦКК ТРУ 70
3.3. Оценка влияния предложенных рекомендаций на финансовые результаты деятельности предприятия 73
Заключение 80
Список литературы 84
Приложение 89
Содержание
Выдержка из текста
Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки.Предметом исследования является система стимулирования и мотивации персонала предприятия.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
2.3 Проблемы и недостатки системы стимулирования и мотивации персонала кадрового агентства «Coleman Services» 463.1 Основные направления совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала кадрового агентства
5. Проект программы по формированию системы стимулирования и мотивации персонала кадрового агентства «Coleman Services» 53
Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Практическая значимость исследования. Рекомендации, представляющие интерес для формирования оптимальной системы мотивации персонала на предприятии, принесут экономическую выгоду исследуемому предприятию, будут способствовать совершенствованию системы управления персоналом, улучшению отношения персонала к работе, а также будут способствовать активному применению мотивационных мероприятий в управлении предприятием. Данные предложения рекомендуется применять в работе исследуемого предприятия и других субъектов предпринимательской деятельности.
Теоретическая база исследования представлена анализом научных трудов отечественных и зарубежных учёных. В работе использована литература, посвященная проблемам управления мотивацией персонала организации таких авторов, как Алексина С. Б., Генкин Б.М., Пугачев В.П., Кибанов А. Я, Минева О. К, Егоршин А.П. и др.
Широкое отражение разных сторон становления и формирование системы адаптации и обучения нашло отражение в работах ученых: Анашкина О., Анцупова А.Я., Бобылева Ю.А., Бравермана А., Брынцалова Я.Ю., Грекова М.Д., Герчиковой И.Н., Гришина Р.И., Знахаревич Я., Иванцевич Дж. М., Ибояна О.Л., Игнатьевой В.В., Китова А. И., Кнорринга В.И., Перова Н.В., Савицкой Г.В., Синк С.Д. и др.
Оплата, стимулирование и мотивация труда в сфере туризма (на примере турфирмы)
Список литературы
1. Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров. Порядок разработки. – М.: КНОРУС, 2010. – 152 с.
2. Артамонов Б.В., Никифорова Л.Х. Мотивация и аттестация персонала. – М.: МГТУ ГА, 2015. – 88 с.
3. Аширов Д.А. Трудовая мотивация. – М.: Проспект, 2009. – 252с.
4. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «Науковедение» — Том 7 – № 4 (2015)
5. Богдан Н.Н. Введение в профессиональную деятельность: учеб. пособие — Упр. персоналом / Н. Н. Богдан, Е.В. Балганова; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ, Сиб. ин-т упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013. – 616с.
6. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 527 с.
7. Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 68 с.
8. Васина Д.В. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Изд-во МАРТИТ, 2010. – 65 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2015. – 306с.
10. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. – 656с.
11. Девятко И.Ф. Методы социологического исследования. – М.: КДУ, 2009. – 296с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом. – М.: Издательско 6торговая корпорация «Дашков и К°»,2010. – 292 с.
13. Дипроуз Д. Мотивация. – М.: Эксмо, 2011. – 256 с.
14. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. – К.: МАУП. 2002. – 248 с.
список литературы
