Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ7
1.1. Сущность и значение стратегического планирования организации7
1.2. Механизм стратегического планирования организации12
1.3. Проблемы внедрения системы стратегического планирования на современном этапе20
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БСК-СМ»27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия27
2.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия32
2.3. Оценка стратегического уровня предприятия36
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «БСК-СМ»42
3.1. Определение миссии и стратегических целей42
3.2. Разработка стратегии развития предприятия54
3.3. Механизм реализации стратегии развития предприятия63
ВЫВОДЫ71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ75
ПРИЛОЖЕНИЯ78
Выдержка из текста
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и значение стратегического планирования организации
В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Cтратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям.
Слово «стратегия» произошло от греч. strategos – искусство генерала.
На данном этапе развития экономики России стратегическое планирование находится на стадии становления. При этом многие отечественные и зарубежные ученые и аналитики считают, что в настоящее время именно отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям, организациям. Стратегическое планирование призвано обеспечить выживание в долгосрочной перспективе, т.е. успешное решение поставленных задач .
Эффективная стратегия объектов планирования предприятий, организаций должна быть основана:
— на правильно выбранных долгосрочных целях;
— на оценке собственных ресурсов и возможностей объектов планирования;
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф И. Стратегическое управление/ Перевод с англ.. – М.: Экономика, 2007 – 452 с.
Бергер Дороти, Бергер Ланс // Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда., Альбина-Бук, 2008 — 526 с.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – 368 с.
Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2006 — 158 с.
Вудкок М., Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. М., 2009 – 208 с.
Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент и менеджер, Пермь, 2006 – 387 с.
Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Минсанта, 2007 – 624 с.
Гущина И. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии: Зарубежный опыт. М., 2005 — 156 с.
Дизель П. М., Мак—Кинли Раньян. Поведение чело¬века в организации. М., 2006 – 302 с.
Иванов Ю. Типология руководителей по соционическим типам. // Упр. перс. – 2007. — № 6 (48). – С. 46-51.
Кардашов В.М. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом // Человек и труд.- 2006 — 183 с.
Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. М., 2005 – 420 с.
Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. – 348 с.
Мескон М., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2008 – 640 с.
Ольве Н.,Сбалансированная система показателей, Вильямс,2008,- 234 с.
Паркинсон С. и др. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2005 – 320 с.
Петровский А. В. Личность. Деятельность. Кол¬лектив. М., 2006 – 240 с.
. Петер Хорват, Внедрение сбалансированной системы показателей, Альпина Бизнес Букс, 2006 — 484 с.
Петер Хорват, Сбалансированная система показателей, М.: Юнити, 2005 — 229 с.
Поляков В.Г. Человек в мире управления. М.: Наука, 2006 – 306 с.
Производственный менеджмент. Управлением предприятием / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; под ред. проф. С.А. Пелиха. Мн., 2008. – 555 с.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007 – 189 с.
Станкин М.И. Психология управления. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005 – 340 с.
Старобинский Э.Е. Как управлять коллективом. М., 2005 – 267 с.
Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов/В.И. Ляско.- М.: «Экзамен», 2005 – 342 с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – М.: Дело, 2006 – 366 с.
Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 280 с.
Утюжанин А. П. Устюмов Ю. А. Социально-психо¬логические аспекты управления коллективом. М, 2006 – 453 с.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и скусство. – М.: Республика, 2005 – 110 с.
Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высш. школа , 2006 – 190 с.
Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – К.: Украина, 2008 – 200 с.
Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В. Петровича. – Минск: Дикта, 2008. – 864 с.
Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. — М.: Зерцало, 2007 — 448 c.
Уткин Э.А. Профессия — менеджер. — М.: Экономика, 2005 — 174 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов — М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2006 — 600 c.
www.riskmanagement.ru
www.moedelo.info