Разработка системы стратегического планирования организации ОООБск-см

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ7

1.1. Сущность и значение стратегического планирования организации7

1.2. Механизм стратегического планирования организации12

1.3. Проблемы внедрения системы стратегического планирования на современном этапе20

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БСК-СМ»27

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия27

2.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия32

2.3. Оценка стратегического уровня предприятия36

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «БСК-СМ»42

3.1. Определение миссии и стратегических целей42

3.2. Разработка стратегии развития предприятия54

3.3. Механизм реализации стратегии развития предприятия63

ВЫВОДЫ71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ75

ПРИЛОЖЕНИЯ78

Выдержка из текста

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и значение стратегического планирования организации

В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Cтратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям.

Слово «стратегия» произошло от греч. strategos – искусство генерала.

На данном этапе развития экономики России стратегическое планирование находится на стадии становления. При этом многие отечественные и зарубежные ученые и аналитики считают, что в настоящее время именно отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям, организациям. Стратегическое планирование призвано обеспечить выживание в долгосрочной перспективе, т.е. успешное решение поставленных задач .

Эффективная стратегия объектов планирования предприятий, организаций должна быть основана:

— на правильно выбранных долгосрочных целях;

— на оценке собственных ресурсов и возможностей объектов планирования;

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Ансофф И. Стратегическое управление/ Перевод с англ.. – М.: Экономика, 2007 – 452 с.

Бергер Дороти, Бергер Ланс // Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда., Альбина-Бук, 2008 — 526 с.

Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – 368 с.

Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2006 — 158 с.

Вудкок М., Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. М., 2009 – 208 с.

Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент и менеджер, Пермь, 2006 – 387 с.

Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Минсанта, 2007 – 624 с.

Гущина И. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии: Зарубежный опыт. М., 2005 — 156 с.

Дизель П. М., Мак—Кинли Раньян. Поведение чело¬века в организации. М., 2006 – 302 с.

Иванов Ю. Типология руководителей по соционическим типам. // Упр. перс. – 2007. — № 6 (48). – С. 46-51.

Кардашов В.М. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом // Человек и труд.- 2006 — 183 с.

Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. М., 2005 – 420 с.

Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. – 348 с.

Мескон М., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2008 – 640 с.

Ольве Н.,Сбалансированная система показателей, Вильямс,2008,- 234 с.

Паркинсон С. и др. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2005 – 320 с.

Петровский А. В. Личность. Деятельность. Кол¬лектив. М., 2006 – 240 с.

. Петер Хорват, Внедрение сбалансированной системы показателей, Альпина Бизнес Букс, 2006 — 484 с.

Петер Хорват, Сбалансированная система показателей, М.: Юнити, 2005 — 229 с.

Поляков В.Г. Человек в мире управления. М.: Наука, 2006 – 306 с.

Производственный менеджмент. Управлением предприятием / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; под ред. проф. С.А. Пелиха. Мн., 2008. – 555 с.

Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007 – 189 с.

Станкин М.И. Психология управления. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005 – 340 с.

Старобинский Э.Е. Как управлять коллективом. М., 2005 – 267 с.

Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов/В.И. Ляско.- М.: «Экзамен», 2005 – 342 с.

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – М.: Дело, 2006 – 366 с.

Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 280 с.

Утюжанин А. П. Устюмов Ю. А. Социально-психо¬логические аспекты управления коллективом. М, 2006 – 453 с.

Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и скусство. – М.: Республика, 2005 – 110 с.

Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высш. школа , 2006 – 190 с.

Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – К.: Украина, 2008 – 200 с.

Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В. Петровича. – Минск: Дикта, 2008. – 864 с.

Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. — М.: Зерцало, 2007 — 448 c.

Уткин Э.А. Профессия — менеджер. — М.: Экономика, 2005 — 174 с.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов — М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2006 — 600 c.

www.riskmanagement.ru

www.moedelo.info

Похожие записи