Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Особенности малого предприятия как объекта управления 5
1.2. Организационные структуры и системы управления малыми предприятиями 12
1.3. Основные направления совершенствования систем управления малыми предприятиями в соответствии с требованиями современного менеджмента 26
ГЛАВА ІІ.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «Валекс» 37
2.1. Оценка этапа жизненного цикла ООО «Валекс» 37
2.2. Анализ соответствия организационной структуры ООО «Валекс» принятой стратегии развития 48
2.3. Анализ эффективности системы управления ООО «Валекс» 56
ГЛАВА ІІІ. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «Валекс» 68
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления 68
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования стремительные изменения внешней среды требуют от предприятий построения и функционирования качественных систем управления, поскольку от этого зависит эффективность работы этих предприятий. В решении этого вопроса большая роль отводится практическому решению комплекса вопросов организации, методики и внедрение новых подходов к оценке качества системы управления. Для науки и практики управления, предметом повышенного внимания должны стать вопросы совершенствования качества системы управления с целью обеспечения условий для эффективного и долговременного функционирования малых предприятий.
В современном экономическом пространстве функционирует множество малых предприятий, которые представляют собой совокупность людей, объединенных для достижения определенной цели, решения определенной задачи на основе принципов разделения труда и обязанностей. Множество целей и задач, стоящих перед малыми предприятиями, приводит к тому, что для управления ими нужны специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников всех структурных подразделений.
Согласованная и взаимосвязанная коллективная деятельность предусматривает реализацию функции управления этой деятельностью.
Растущая сложность и комплексность внутренней среды, наряду с усилением негативного влияния внешней среды, обусловливают тот факт, что эффективность функционирования любого малого предприятия все в большей степени зависит от качества системы управления им. Соответственно, приобретает актуальность вопрос разработки эффективной системы управления малым предприятием.
Объектом исследования настоящей работы является ООО «Валекс».
Предметом исследования настоящей работы – система управления ООО "Валекс".
Целью работы является разработка эффективной системы управления для ООО "Валекс".
Исходя из поставленной цели в работе будет решен ряд задач:
1. Рассмотреть понятие и сущность системы управления с позиции теории организации;
2. Исследовать методический подход к оценке качества системы управления;
3. Определить пути совершенствования системы управления организацией в соответствии с требованиями современного менеджмента;
4. Провести анализ организационной структуры ООО «Валекс»;
6.Проанализировать систему управления ООО «Валекс»;
7. Разработать и оценить эффективность рекомендаций по повышению эффективности системы управления предприятия.
В работе использован диалектический метод научного познания действительности, исторический, а также специальные методы исследования — формально-логический, системно-структурный, сравнительный, методы моделирования, обобщения и др.. Названные методы исследования использовались в работе во взаимосвязи и взаимозависимости, что обеспечило всесторонность, полноту и объективность полученных научных результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО "Валекс".
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к производственному : пер. с нем. – Альбина Паблишерз, 2010. – 176 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
3. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c.
4. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864с.
5. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием. – М. : Вильямс, 2012. – С. 125.
6. Евдокимова Л. И. Современные концептуальные проблемы управления и контроллинга // Экономический потенциал и перспективы России и стран СНГ.- Краснодар: Премьер, 2011. — С. 3-32
7. Жемчугов А.М. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы// "Проблемы теории и практики управления" № 5 2014 г. с.75-80
8. Зиновьев В. Н. Менеджмент : учеб. пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К°, 2010. — 477 с.
9. Котелкин С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С. В. Котелкин. – Москва: Магистр: Инфра–М, 2010. – 604 с.
10. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
11. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 244с.
12. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 233 c.
13. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
15. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
16. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
17. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.
18. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.
19. Малинин С. «Мы вступаем в полосу высокой инфляции» // Эксперт. – 2008. — № 4. – С.12.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288с.
21. Маркова Т. Неуставные цели // Менеджмент роста. – 2012. – № 5. –С.17– 19.
22. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.
23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336с.
24. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал "Управление компанией"
- 2007. — № 8. – С.42– 46.
25. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2010. – 328 с.
26. Основы финансового менеджмента: [перевод с английского]
/ Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. – Москва: Вильямс, 2010. – 1225 с.
27. Практический менеджмент : учеб. пособие / Э. М. Коротков [и др.].
- Москва : ИНФРА-М, 2012. — 329 с.
28. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.
29. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2012. – 288с.
30. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с.
31. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2012. — 320 c.
32. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013. — 928 c.
33. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2011. – 135 с.
34. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. — М.: КноРус, 2013. — 320 c.
35. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. — М.: Форум, 2013. — 304 c.
36. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2010. — 240 c.
37. Хэнкс С. Х., Уотсон К. Дж., Янсен Э.,Чандлер Г. Н.. Уточнение структуры жизненного цикла: таксономическое исследование конфигураций стадий роста в высокотехнологичных организациях. Российский журнал менеджмента, Т.5, № 3, 2011 г., с. 91 – 116.
38. Захаров С.В. Стратегия финансирования компании на различных стадиях жизненного цикла как инструмент увеличения ее стоимости для акционеров. [Электронный ресурс]
. – Режим доступа: http://www.econ.msu.ru/cmt 2/lib/a/1806/file/Zaharov.pdf
39. Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. редакцией А.А. Шамрая — М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010. — 244 с. [Электронный ресурс]
. – Режим доступа: http://www.ntpp.biz/upload/iblock/a 43/Giznenniy cikl malogo predpriyatiya.pdf
40. Ованесова Ю.С. Влияние стадии жизненного цикла организаций на эффективность IPO на развивающихся рынках капитала. [Электронный ресурс]
. – Режим доступа: http://www.hse.ru/data/2013/12/18/1334080413/dis ovanes.pdf
41. Гусева Н.В. Совершенствование методики диагностики этапов жизненного цикла предприятия// Вестник Челябинского государственного университета. 2012. № 24 (278).
Экономика. Вып. 39. С. 128– 134. [Электронный ресурс]
. – Режим доступа: http://www.lib.csu.ru/vch/278/026.pdf
42. Сиволап А.В. Применение моделей жизненного цикла для диагностики изменений, происходящих в организации[Электронный ресурс]
. – Режим доступа: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/65329/43-Sivolap.pdf ?sequence=1
