Разработка системы управления предприятия (на примере ООО)

Содержание

Введение 4

Раздел 1. Анализ системы управления ООО «Лига-Групп» 6

Раздел 2. Законы и принципы организации 13

Раздел 3. Методика исследования системы управления 18

Раздел 4. Разработка типового управленческого решения 23

Раздел 5. Стратегия развития в организации ООО «Лига-Групп» 28

Раздел 6. Управление инновационными процессами в организации 35

Раздел 7. Анализ системы работы с персоналом ООО «Лига-Групп» 40

Раздел 8. Финансы и кредит в ООО «Лига-Групп» 50

Раздел 9. Экономический анализ деятельности организации 55

Раздел 10. Маркетинговый анализ деятельности ООО «Лига-Групп» 64

Раздел 11. Финансовый менеджмент в ООО «Лига-Групп» 69

Раздел 12. Мотивация трудовой деятельности персонала ООО «Лига-Групп» 74

Заключение 82

Список литературы 85

Выдержка из текста

Современный этап развития рыночной экономики в России характеризуется изменением требований к системе управления в организации. Организация системы управления является самым главным делом руководителя на всех стадиях жизненного цикла организации: создания, роста, стабильности, упадка. Многие руководители это понимают, однако не всегда удерживаются от оперативно-диспетчерского управления, занимающего более 80% времени, уделяя мало внимания стратегическим основам управления (менее 20% времени). В этом случае трудовой коллектив и, особенно, руководящий состав вместо стабильной работы на основе нормативных инструментов (регламентов, положений, правил, инструкций) часто прибывает в состоянии аврала или простоя, «тушения пожара» или русской рыбалки».

Эффективная организация системы управления, несомненно, является ключевой предпосылкой успешного функционирования предприятия и в сфере бизнеса, и в государственном, и в общественном секторе. Каждый руководитель выбирает те элементы системы управления, которые, на его взгляд, лучше всего подходят к конкретной ситуации и кажутся ему наиболее полезными для успешной работы. «Компоновка» и разработка на такой основе общей стратегии развития организации — исключительно индивидуальное, творческое дело, во многом определяемое опытом и знаниями руководителя в области менеджмента.

Целью данного дипломного проекта являться разработка системы управления ООО «Лига-Групп».

В соответствии с целью дипломного проекта основными задачами являются:

• проанализировать деятельность и систему управления ООО «Лига-Групп»;

• выявить недостатки системы управления ООО «Лига-Групп»;;

• разработать рекомендации по устранению выявленных недостатков;

• определить эффективность разработанных рекомендаций.

Объектом исследования работы является Общество с ограниченной ответственностью «Лига-Групп».

Предметом исследования выступает система управления ООО «Лига-Групп»;.

В дипломном проекте использованы методы исследования: анкетирования, анализа внутриорганизационной документации и корпоративной информации, методы наблюдения, сравнения, экономического анализа, SWOT-анализ, моделирование и прочие.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, а также данные полученные в ходе прохождения практики на предприятии ООО «Лига-Групп».

Результаты дипломного проекта направлены на решение конкретных проблем системы управления ООО «Лига-Групп».

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009).

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.07.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 02.09.2010).

5. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 20.09.2014).

6. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 27.12.2009) Об обществах с ограниченной ответственностью (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010).

7. Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования» от 24 июля 2009 г. N 212-ФЗ.

8. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 24.07.2007) «Об инвестиционной деятельности в российской федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (принят ГД ФС РФ 15.07.1998)

9. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2009.

10. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2013.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. — М.: Экономика, 2012.

12. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. – М.: 2010.

13. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2010

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2012.

15. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля — М.: ИНФРА-М, 2011.

16. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики — М.: Триада ЛТД, 2011.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2013.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2013.

19. Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 2010.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов — 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

21. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2012.

22. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 100 с.

23. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 192 с.

24. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. / А.П. Егоршин. – 6-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 1100 с.

25. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: учебное пособие. Часть 1. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 75 с.

26. Козлов А.И., Пряничников С.Б. Деньги. Кредит. Банки: Электронный учебник. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 107 с.

27. Козлов А.И., Пряничников С.Б. Финансы: Электронный учебник. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 102 с.

28. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие- М.: изд-во МГУ, 2013.

29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие — М.: Изд-во МГУ, 2010.

30. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2011.

31. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2013.

32. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций — М.: ИНФРА-М, 2012.

33. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации — М.:изд. Экзамен, 2012.

34. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя — Донецк: Сталкер, 2011.

35. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. – М., 2012.

36. Шонесси О.Дж. Принципы организации управления фирмой — М.: Прогресс 1989.

37. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. – М.: Прогресс, 2010–248 c.

38. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М 2011.

39. Управление по результатам. Тимо Санталайнен, Эеро Воути, Пертти Поренне, Йоуко Х. Ниссенен. — М.: Прогресс, Универс, 2013.

40. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. — М.: Зерцало, 2011.

41. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов — М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2013.