Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретико-методические основы разработки технологий управления персоналом
1.1Системный и стратегический подходы к разработке технологий управления персоналом
1.2 Современные подходы к управлению персоналом
1.3 Методические подходы к оценке эффективности технологий управления персоналом
Глава
2. Анализ технологий управления персоналом в ОАО «Сибирский Агропромышленный Дом»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сибирский Агропромышленный Дом»
2.2 Характеристика организации работы по управлению персоналом в ОАО «Сибирский Агропромышленный Дом»
2.3 Оценка уровня технологий управления персоналом в ОАО «Сибирский Агропромышленный Дом»
Глава 3 Разработка современных технологий управления персоналом для ОАО «САД»
3.1 Разработка современных технологий подбора, найма и адаптации персонала для ОАО «САД»
3.2 Разработка рекомендаций по снижению сопротивления персонала нововведениям
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложение 1 Тест для оценки существующего и желаемого состояния корпоративной культуры
Приложение 2 Результаты диагностики корпоративной культуры ОАО «САД»
Приложение 3 Бланк заявки потребности в кадрах
Приложение 4 Профиль должности бухгалтера по заработной плате
Приложение 5 Примерный перечень тем адаптации
Приложение 6 Оценка деятельности сотрудника в период прохождения испытательного периода
Приложение
7. Лист адаптации нового сотрудника
?
Содержание
Выдержка из текста
Разработка современных технологий управления персонала
Для наиболее полного и успешного достижения поставленной цели, для рационального решения задач в дипломном проекте был применен аналитический метод исследования. Дополнительно был применен метод наблюдения, который использовался при сборе данных о процессе управления персоналом в ООО «Гранд-кафе». Также применялся метод опроса сотрудников выбранной организации.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с персоналом. Прежде всего, необходим отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их саморазрешения. Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой, стратегической основе.
Теоретико-методологической основой работы послужили труды следующих авторов: Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др., материалы, опубликованные в периодической научной печати, таких журналов как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «РЭЖ» и прочие.
Целью исследования является анализ современные технологии управления персоналом.- рассмотреть особенности походов к технологиям управления персоналом
18 Предметом исследования являются особенности современных технологий управления персоналом.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в разработке с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, действенных технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации, а также выявление перспективных путей повышения их эффективности в практике российского менеджмента.
Методологической основой исследования является системный подход, в рамках которого мы широко использовали метод структурно-функционального анализа, а также общенаучные методы – анализ и синтез, абстрагирование, описание, объяснение; общелогические методы – дедуктивный, индуктивный и традуктивный. Для получения эмпирических данных мы применяли анализ документов, сравнительный анализ и др.
Методологической основой исследования является системный подход, в рамках которого мы широко использовали метод структурно-функционального анализа, а также общенаучные методы – анализ и синтез, абстрагирование, описание, объяснение; общелогические методы – дедуктивный, индуктивный и традуктивный. Для получения эмпирических данных мы применяли анализ документов, сравнительный анализ и др.
Методологической основой исследования является системный подход, в рамках которого мы широко использовали метод структурно-функционального анализа, а также общенаучные методы – анализ и синтез, абстрагирование, описание, объяснение; общелогические методы – дедуктивный, индуктивный и традуктивный. Для получения эмпирических данных мы применяли анализ документов, сравнительный анализ и др.
Методологической основой исследования является системный подход, в рамках которого мы широко использовали метод структурно-функционального анализа, а также общенаучные методы – анализ и синтез, абстрагирование, описание, объяснение; общелогические методы – дедуктивный, индуктивный и традуктивный. Для получения эмпирических данных мы применяли анализ документов, сравнительный анализ и др.
Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы – ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные такими авторами, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, В.А.Спивак, и др. Также ряд выводов работы основывается на вероятностном характере моделей проблемных ситуаций в процессах управления, которые определяют как множественность подходов, так и множественность решений.
Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы – ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные такими авторами, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, В.А.Спивак, и др. Также ряд выводов работы основывается на вероятностном характере моделей проблемных ситуаций в процессах управления, которые определяют как множественность подходов, так и множественность решений.
Целью дипломной работы является изучение технологий, принципов и методов управления персоналом в ООО «Этника».
В настоящий момент все больше уделяется внимания методам отбора, найма, мотивации, обучения, оценки персонала. Это делается для того чтобы уже «на входе» получить подготовленных и компетентных работников.
Библиографический список
1.Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2006. – 160 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
3.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
4.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149 – ФЗ от
2. июля 2006 г.
5.Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от
2. июля 2006 г.
6.Федеральный закон «О коммерческой тайне» № 98 – ФЗ от
2. июля 2004 г.
7.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
8.Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
9.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
10.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
11.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
12.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
13.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
14.Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
15.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
16.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
17.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
18.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 448 с.
19.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
20.Кричевский В.Р. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007. – 544 с.
21.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. . – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
22.Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
23.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
24.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
25.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
26.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
27.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
28.Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
29.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
30.Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
31.Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2006. – 144 с.
32.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
33.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
34.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
35.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
36.Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
37.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
38.Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
39.Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
40.Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. – СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 332 с.
41.www.aup.ru
?
список литературы
