Содержание
Содержание
Введение 3
1.Организационно-экономическая характеристика АО «ПК ХК Электрозавод» 10
1.1.Общая характеристика предприятия 10
1.3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 15
2.Разработка стратегического плана АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 21
2.1.Анализ факторов внешней и внутренней среды АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 21
2.2. Анализ вариантов развития и выбор стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 27
2.3. Ресурсное обеспечение выбранной стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 44
3.Экономическое обоснование целесообразности реализации мероприятий по реализации выбранной стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 63
3.1. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 63
3.2.Оценка рисков, связанных с реализацией предложений 70
Заключение 75
Список литературы 79
Выдержка из текста
Введение
Актуальность настоящей работы обусловлена потребностью в разработке методических рекомендаций определения стратегических позиций предприятия, формулирования эффективной стратегии его развития.
Степень исследования проблемы в научной литературе.
На современном этапе существенной является проблема адаптации существующих методик к российским реалиям.
В Москве издается РЭБ — "Российский экономический барометр" — независимый информационный бюллетень, который проводит ежемесячные опросы руководителей предприятий. В выборку входит не менее 200 предприятий.
Целью данной работы является совершенствование стратегии управления машиностроительным предприятием на примере ОАО «ПК ХК Электрозавод».
Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1) дана организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «ПК ХК Электрозавод»;
2) проанализированы условия формирования стратегии развития ОАО «ПК ХК Электрозавод» и разработана программа стратегического развития ОАО «ПК ХК Электрозавод»;
3) дана оценка эффективности стратегического плана ОАО «ПК ХК Электрозавод».
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе дана организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «ПК ХК Электрозавод».
Во второй главе исследуются условия формирования стратегии развития ОАО «ПК ХК Электрозавод», а также разрабатывается программа стратегического развития ОАО «ПК ХК Электрозавод».
В третьей главе дается экономическая оценка эффективности разработанного стратегического плана ОАО «ПК ХК Электрозавод» и оценка его рискованности.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ПК ХК Электрозавод», а предметом исследования является деятельность ОАО «ПК ХК Электрозавод».
Гипотеза исследования – совершенствование стратегии развития машиностроительного предприятия основано на выявлении его ключевых компетенций, а затем разработки на основе выявленных ключевых компетенций планов и программ ресурсного обеспечения реализации существующих ключевых компетенций.
Теоретико-методологической основы исследования явились разработки отечественных и зарубежных ученых в области формирования и реализации стратегии организации.
Все авторы имеют сходные точки зрения в отношении структуры среды обитания предприятия.
Внешняя среда. В состав внешней среды организации входит микросреда и макросреда.
Сюда входят различные факторы, оказывающие влияние на деятельность организации. Микросреда организации включает в себя взаимоотношения организации с:
поставщиками,
клиентами,
конкурентами,
посредниками.
В состав макросреды организации входят факторы социального плана – демографические, природные, политические и др.
Среди социальных факторов определяющие – уровень заработной платы, безработицы, состояние демографической среды. Технологическая среда характеризуется состоянием технико-технологического уровня развития организации и его соответствием научно-техническому прогрессу. В составе экономических факторов выделяют мировые цены, уровень инфляции, курсы валют и др. На ситуацию в стране может повлиять политика властей в области регулирования внутреннего рынка: введение квот, изменение налогов и т.д.
Существуют специальные методы оценки воздействия окружающей среды на предприятие.Приведем понятие и содержание исследований. При проведении исследований организации имеют значение факторы:
факторы внешней среды;
экономические;
политические;
рыночные;
технологические;
международные;
факторы конкуренции;
факторы социального поведения.
Внешняя среда организации – это условия и факторы, возникающие в окружающей среде. При этом данные факторы не зависят от деятельности организации, однако воздействующие на него.
Благодаря исследованию экономических факторов становится возможным понимание того то, как формируются и распределяются ресурсы.
Анализ макроэкономического окружения организации дает возможность анализа следующих факторов:
величина валового национального продукта;
темпы инфляции;
уровень безработицы и т.п.
Каждый из приведенных элементов может представлять угрозу или возможность для конкретной организации.
Политические факторы исследуются с целью получения информации о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В сферу изучения данного фактора входят:
реализуемые государственные и муниципальные программы;
программы различных партий;
отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны и т.д.
Направление исследований в данном случае это политическое положение страны. Цель исследований определить перспективы развития экономической и политической ситуации в условиях политики проводимой органами власти, оценить условия для ведения бизнеса. Методы и объекты исследования кабинетные исследования публикаций, данных Госкомстата, прогнозов аналитиков.
Рыночные факторы входят в сферу постоянного рыночного беспокойства для организации. В данном случае исследуются факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успешность деятельности организации:
изменения демографического условия;
жизненные циклы различных изделий или услуг;
легкость проникновения на рынок;
распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли.
Анализ рыночных факторов дает возможность определить стратегии и укрепить конкурентные позиции организации.
Цель исследований — определить динамику и перспективы развития экономики, оценить покупательную способность населения. Методы и объекты исследования кабинетные исследования данных Госкомстата, городских и региональных статистических комитетов, отчетов банков, исследовательских компаний. Исследование прогнозов Министерства экономика, труда и развития.
Анализ технологических факторов дает возможность выявить возможности производства новой продукции, усовершенствования производимой продукции, модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Направление исследований – уровень технологической обеспеченности организаций сферы. Цель – определить конкретные технологии, которые используют организации-конкуренты и уровень их эффективности на сегодняшний день. Методы и объекты исследования – изучение новейшей научной литературы по теме, рекламных материалов организаций, бенчмаркинг и эккаутинг, организация обмена опытом.
Международные факторы имеют значение для транснациональных компаний (ТНК). Угрозы и возможности организации могут появиться в результате:
легкости доступа к сырьевым материалам;
деятельности иностранных картелей;
изменения валютного курса;
политических решений.
Правительственная политика в других государствах могут подразумевать усилия по защите или расширению компаний или отрасли. Исходя из стратегии конкурентов, собственная стратегия организации может иметь цель:
укрепления внутреннего рынка;
поиска правительственной защиты против иностранных конкурентов;
расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.
Факторы конкуренции предполагают исследование конкурентов. Направлением здесь является выявление слабых и сильных сторон конкурентов и формирование стратегии конкурентной борьбы.
Методы исследования, используемые в работе – это методы экономического анализа и статистики:
горизонтальный анализ, вертикальный анализ, коэффициентный анализ;
методы анализа внешней и внутренней среды:
SWOT – анализ, PEST – анализ, анализ 5 сил конкуренции М.Портера, анализ ключевых компетенций.
Научная новизна исследования определяется тем, что данное исследование ориентировано на разработку стратегии развития управления предприятием, работающим в сфере машиностроения.
Практическая значимость исследования заключаются в том, что выявленные в ходе исследования ключевые компетенции предприятия машиностроения позволили разработать стратегию его успешного функционирования в рыночных условиях.
Информационной базой исследования послужили данные о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПК ХК Электрозавод», представленные на официальном сайте предприятия, данные годовых отчетов ОАО «ПК ХК Электрозавод», данные предоставленные отделами и службами предприятия.
ОАО «ПК ХК Электрозавод» — является предприятием, которое функционирует в отрасли машиностроения.
Положениями, выносимыми на защиту, являются данные о результатах финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПК ХК Электрозавод» до и после реализации предлагаемой стратегии развития, выявленные ключевые компетенции, на основании которых разрабатывалась программа его стратегического развития.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Конституция РФ // http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс РФ // http://www.consultant.ru/
3. Налоговый кодекс РФ // http://www.consultant.ru/
4. Закон РФ «Об акционерных обществах» //http://www.consultant.ru/