Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 3
Глава
1. Общие принципы стратегического планирования в организации 6
1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия 6
1.2. Этапы стратегического планирования 12
1.3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана 17
Глава
2. Анализ и оценка хозяйственной деятельности ЗАО «Фоксэль» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фоксэль» 29
2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Фоксэль» 33
2.3. Анализ существующей стратегии ЗАО «Фоксэль» .…………………….. 42
Глава
3. Разработка стратегии развития ЗАО «Фоксэль» 54
3.1. Проект по открытию производства бутилированной воды ЗАО «Фоксэль» в городе Комсомольске-на-Амуре………………………………… 54
3.2. Планирование основных показателей реализации проекта по расширению производства ЗАО «Фоксэль»…………………………………………………………….58
Заключение 63
Библиографический список 66
Выдержка из текста
В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Необходимы огромные усилия и большие затраты на то, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Актуальность данной темы дипломной работы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития.
Стратегический план для предприятия в условиях рыночной экономики сводится к поиску эффективных путей выполнения поставленных задач в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Предприятие должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное — определять долгосрочные цели и стратегию их достижения. Предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.
Объектом исследования является ЗАО «Фоксэль».
Цель выпускной квалификационной работы — разработка стратегического плана развития на примере ЗАО «Фоксэль».
В соответствии с поставленной целью в процессе проведения исследования необходимо решить следующие задачи:
- изучить общие принципы стратегического планирования в организации;
- провести анализ деятельности организации ЗАО «Фокэль»;
- разработать план развития деятельности ЗАО «Фоксэль»;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
- разработать стратегический план предприятия;
- обобщить полученный материал в данной работе и сделать выводы.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического и бизнес-планирования, таких как Виханский О.С, Дафт Р.Л, Люкшинов А.Н, Котлер Ф., Армстронг Г. ,Томпсон А.А.
Практическая база проведения исследования была предоставлена организацией ЗАО «Фокэль» в виде отчетной документации.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработанные рекомендации и мероприятия для развития предприятия с экономическими расчетами, имеющие большое значение для дальнейшей эффективной деятельности предприятия.
Основные идеи, выводы и рекомендации формулируются с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа теории и практики управления предприятием.
Список использованной литературы
1. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 3.
2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2005. — № 4(48).
3. Бушуева Л.И., канд. экон. наук, .[ «Вопросы статистики», Сыктывкарский государственный университет]
4. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. 1999. № 5
5. Гельвановский М., директор Национального института развития Отделения общественных наук РАН, доктор экономических наук http://www.eifgaz.ru/gelvanovsky.htm
6. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // www.logistics.ru
7. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. — № 4(24).
8. Михалковская Н.В. Курс лекций по Организационному поведению, Иркутский Государственный университет Сибирско-Американский факультет, Иркутск 2006г
9. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. – 1999. — № 6. –
10. Селезнев А.З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. 1996. № 2.
11. Семенова Е. И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М., 2001.
12. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. – 1998. – № 2.
13. Терентьева Т. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества, 2001, № 6. – www.itbc.ru
14. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — № 4. .
15. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. – 2005. – № 1(80).
16. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с
17. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 1999. – 340 с.
18. Долинская М. Г., Соловьев И. А. «Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции» – М.: Издательство стандартов, 1991.
19. Зиман С. при участии Бротта А. «Креветки или успех бессмысленные инновации или осмысленное обновление» Москва Эксмо 2006г – 352с.
20. Кеничи Омае «Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски», Издательство Альпина Бизнес Букс, 2007 г, 215 с
21. Лифиц И.М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001
22. Мисаков В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М 1998
23. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г. 720 с.
24. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения Конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.:, 1997.,
25. Шеремет А.Д,. Сайфулин Р.С,. Негашев Е.В «Методика финансового анализа» Москва Инфра – М 2001- 208с
26. http://www.irkutsk.irbp.ru/news/30/10/2008/2806/
27. http://www.irkutsk.irbp.ru/news/29/10/2008/2799/
28. http://www.rg.ru/2008/12/03/gazprom-anons.html
29. http://www.gazprom-neft.ru/press-center/press-releases/?id=1118
30. http://stocks.investfunds.ru/analitics/6943/
31. http://www.akm.ru/rus/comments/2009/january/21/ns_5043.htm
32. http://www.finam.ru/analysis/investorquestion 0000119D00/default.
33. http://www.itinvest.ru/analytics/archive/fundament/48665/
34. http://www.finam.ru/investments/comments 00001019E4/default.asp
35. http://www.aup.ru/books/m 99/2_4.htm
36. http://www.adm.research.ru/2008/12/new/proekt 026.html
37. http://www.mark-info.ru/index.php?id=2042
38. http://www.netrudno.ru/firm/business 04.php
39. http://perspectives.utmn.ru/2007_7/1.4.htm
40. http://www.marketing.spb.ru/read/m 9/15.htm
41. http://www.webstarstudio.com/marketing/theor/gos/31.htm
