ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Стратегическое планирование и его место в системе стратегического управления фирмой
1.2. Стратегическое планирование как экономическая категория
1.3. Процесс стратегического планирования
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «РЕМОНТ МАЛОТОННАЖНОГО ФЛОТА»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-экономического положения предприятия
2.3. Анализ маркетинговой среды предприятия
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «РЕМОНТ МАЛОТОННАЖНОГО ФЛОТА»
3.1 Анализ основных проблемы отрасли и определение стратегии развития предприятия «Р.М.Ф.»
3.2. Разработка концепции программы развития предприятия «Р.М.Ф.» и построение «дерева целей»
3.3. Оценка эффективности программных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ООО «Нет-Стар»
В таких условиях каждая организация должна предусмотреть планирова-ние, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко вы-веренным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кри-зис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
Стратегическое развитие фирмы определяется эффективным приспособлением ее характеристик к изменениям внешней среды.Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Компас». разработать план мероприятий по разработке стратегии развития ООО «Компас» и обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Методологические основы исследования. Предмет изучения исследуемых проблем предопределил использование следующих методов исследования: общенаучных и специальных методов исследования. К специальным методам можно отнести метод комплексного экономического анализа, системный метод и др.
Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д. В значительной степени этот процесс может быть облегчён за счёт применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана (одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Project Expert for Windows).
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет фирму на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предоставляемых услуг. Так же данная разработка сможет быть использована аналогичными фирмами в организации дальнейшей работы.
Информационной базой исследования стали отчетные материалы, доступные документы пекарни «Ланчер», статистические данные, материалы отечественных организаций, занимающихся брендингом и маркетинговыми исследованиями.
Материалами для дипломной работы являлись труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: А. А. Радугин [36], А. Г. Поршева [34], О. С. Виханский и А. И. Наумов [12,13], Р. Е. Томпсон [48] и ряд других.
Научной основой работы послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области экономики, маркетинга, управления качеством и конкурентоспособностью, организации торговли, следующих авторов: Портер М., Котлер Ф., Дэй Дж., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Фатхутдинов Р.А., Шкардун В.Д., Нагапетьянц Н.А., Багиев Г.Л., Николаева Т.И. и других. Также были отражены данные периодических печатных изданий: «Эксперт-Урал», «Деловой квартал», «Маркетинг в России и за рубежом», «Новости торговли», «Российская торговля». Методологический инструментарий дипломной работы включает графический, статистический материал, математический, экономический, графический анализ, метод опроса.
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Список источников информации
1.Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. Ю. Канского; под ред. Л. А. Волковой. — СПб.: Питер, 2002.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007.
3.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
4.Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2000.
6.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004.
7.Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
8.Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академический проспект, 2007Степанов А.Ю. Разработка типовой программы организации стратегического планирования на малых предприятиях // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. — М.: ГОУ МАРТИТ, 2006. – №11(33).
9.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
10.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: Тандем, 1998; Тренев Н.П. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2000.
11.Суворов С.В. Стратегическое планирование конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.06. -Волгоград, 2006.
12.Тренев Н.П. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2000.
13.Шкуратов С.Е. Факторы, влияющие на стратегическое управление российскими малыми инновационными предприятиями. // Третья международная конференция по проблемам управления (20-22 июня 2006 года): Тезисы, т. 2. – М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2006.
14.Черепова Е.Б., Тумин В.М., Альман П.А. Использование стратегического подхода в инновационном развитии предприятий// Журнал Транспортное дело России. – 2006. – №12.
15.Хасанов А.Г. Проблемы стратегического планирования на малых предприятиях Калининградской области// Экономические проблемы инновационно-стратегического развития эксклавного региона России / Под ред. В.В. Ивченко. — Калининград: Изд-во КГУ, 2004.
16.Тренев Н.П. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2000.
список литературы