Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОДОКАНАЛ КИРОВСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ» ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ 6
1.1 Организационная характеристика предприятия 6
1.2 Анализ финансового состояния предприятия 12
1.3 Особенности планирования и контроля деятельности предприятия 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
2.1 Содержание стратегических и текущих планов предприятия 33
2.2 Система внутрифирменного контроля предприятия 37
2.3 Процедура бюджетирования 41
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ "ООО ВОДОКАНАЛ КИРОВСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ" 46
3.1 Система распределения ответственности в бюджетном процессе 46
3.2 Система внутреннего документооборота и контроля 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Выдержка из текста
Формирование и реализация стратегии развития любого хозяйствующего субъекта протекают в условиях рынка, поэтому реализуя планы развития, необходимо соблюдать законы этой экономики, основанные на конкуренции и свободе принятия хозяйственных решений, использовать присущие современному менеджменту инструменты и методы.
Интерес к системе стратегического и текущего планирования и постановки эффективной системы контроля растет.
Развитие рыночных отношений в современной России со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях. Стратегическое планирование постепенно превращается в одно из главных направлений управленческой деятельности. Однако, вопросы управления на основе разработки стратегического плана в России являются сферой, которая еще недостаточно полно освоена.
В современном представлении стратегический план – это не набор показателей, которые должны быть достигнуты, а управленческий подход, соединяющий процесс постановки целей, разработку механизмов их достижения, а также систему контроля на основе контрольных нормативов, заложенных в план. Содержание стратегических планов постоянно корректируется в соответствии с динамическим изменением среды, в которой приходится действовать организации. Эта корректировка планов – один из основных обязательных элементов стратегического менеджмента.
Следовательно, стратегия представляет собой одну из важнейших сфер целостной системы управления всеми аспектами деятельности организации. Стратегия способна предсказать огромное количество идей, которые касаются самых различных сфер деятельности организации: товарная политика, исследование потребностей и намерений потребителей, рыночная ценовая политика, сбыт продвижение товара, реклама, сервис и т.д. Она позволяет хозяйственным звеньям получить стратегическое обоснование своих действий, т.е. выяснить и оценить перспективы своей работы на определенный и длительный период. Значительна роль стратегии и в системе планирования производственной деятельности организации, так как изменяются требования, предъявляемые к производству, усложняются условия хозяйствования (в микро- и макросреде).
Со стратегией тесно связаны вопросы текущего планирования и построения системы контроля. Именно на основе стратегических планов разрабатываются все текущие планы (производства, маркетинга, финансов и др.), а также проводятся контрольные действия и принимаются управленческие решения.
Исследование вопросов стратегического и текущего планирования и построения действенной системы контроля представляет собой актуальную прикладную задачу.
Цель выпускной квалификационной работы – исследование условий хо-зяйственной деятельности ООО «Водоканал Кировского городского поселения» Ленинградской области, оценка системы стратегического и текущего планирования, разработка рекомендаций по повышению эффективности планирования и контроля хозяйственной деятельности.
Задачи:
1. рассмотреть условия хозяйственной деятельности предприятия, провести анализ его финансового состояния;
2. оценить эффективность стратегического и текущего планирования;
3. исследовать содержание и задачи планов предприятия, включая бюд-жеты и бюджетирование;
4. рассмотреть методологию контроля и построения системы контроллинга;
5. разработать мероприятия по совершенствованию системы планирования и контроля для предприятия.
Объектом данного исследования является ООО «Водоканал Кировского городского поселения» Ленинградской области.
Предметом исследования выступает система планирования и контроля предприятия.
Методы анализа: описание, сравнения, группировки, графические и табличные представления данных.
Информационной базой исследования послужили научные труды и монографии по стратегическому менеджменту и планированию отечественных и зарубежных авторов, руководящие и нормативные документы предприятия, внутренняя документация аналитического характера.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение содержит обоснование актуальности темы, предмет, объект, цель и задачи исследования.
Первая глава включает исследование условий хозяйственной деятельности предприятия, анализ финансового состояния предприятия, а также описание и оценку действующей системы планирования и контроля.
Вторая глава включает посвящена теоретическим аспектам стратегиче-ского и текущего планирования на предприятии, здесь также рассмотрена си-стема контроллинга.
В третьей главе приводятся предложения по совершенствованию системы планирования и контроля.
Список использованной литературы
1. Бараненко С.П. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. – М.: Центрополиграф, 2010. – 319 с.
2. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2008. – с. 55.
3. Биннер Хартмут Управление организациями и производством: от функционального менеджмента к процессному. – СПб.: Альпина Паблишерз, 2010. – 282 с.
4. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. — 2008. — №
4. август. — С.47.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2008. – С.42-52.
6. Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2008. – с.239.
7. Волконогова О.Д. Стратегический менеджмент. –М.: Форум, 2007. — 256 с.
8. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управле-нии. – М.: МНИИПУ, 2006. – 644 с.
9. Гриффин Эндрю. Управление репутационными рисками. Стратегический подход. –СПб. Альпина Бизнес Букс, 2009. — 237 с.
10. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент 2-е издание. – М.: Магистр, 2009.-526 с.
11. Захаров И.В. Автоматизация процесса бюджетирования на предприятии / И.В. Захаров, Я.В. Формулевич // ЭКО. — 2008. — № 12. — С.106-119.
12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. — М.:Аспект пресс, 2007.-415 с.
13. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах: Финансовое планирование на предприятии // Директор информационной службы. — 2009. -№ 3. — С.34.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С.152.
15. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б. Стратегический разрыв: технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – СПб. Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232 с.
16. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: ДЕКА, 2000. — 416 с.
17. Круглов М.И. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. Основы стратегического менеджмента. — М.: Феникс, 2009. — 506 с.
18. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. – СПб.: Экономика, 2010. – 439 с.
19. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 527 с.
20. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — № 8. — С.102-110.
21. Немировский И.Б. Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. – М.: Издательство «Вильямс», 2006. – 512 с.
22. Организация внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования: Учебно-методическое пособие / Под ред. В.Е. Хруцкого. – М.: АНХ при Правительстве РФ, ЦМБ и РР. – 2007. – 239 с.
23. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – СПб.:Питер,2005. – 496 с.
24. Роберт Грант Современный стратегический анализ. –СПб: Питер, 2008.-560с.
25. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование. – М.: РАГС, 2007. – 332 с.
26. Сазерленд Джонатан. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – СПб. Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440с.
27. Самочкин В.Н. Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как ин-струмент управления промышленным предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. — № 2. – с.35.
28. Скрынченко Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. — М.: Офсет, 2008.-128 с.
29. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт эконо-мики РАН, 2007. – 106 с.
30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перс-пектива, 2007. – С.411.
31. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
32. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М.Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2008. – с.141.
33. Фомин П.А. Хохлов В.В. Управление финансами предприятий в условиях дестабилизации экономики: Учеб. Пособие / под ред. проф. Л.С. Шахов-ской. М.: ЮНИТИ, 2008. – С. 117-120.
34. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
35. Хорин А.Н. Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. — М.: Эксмо, 2006. – 520 с.
36. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 464 с.
37. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 4-е изд., пераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2008. – с.87.
38. Шишлова Е.Э., Развитие организации. Социально – психологический аспект. – М.: Проспект, 2010. – 224 с.
