Введение
Глава 1. Научно-практические основы стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия торговли
1.2. Отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.3. Методика и практика разработки стратегического плана развития торговой организации
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Калевала»
2.1. Характеристика ООО «Калевала»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды развития ООО «Калевала»
2.3. Обоснование стратегии развития ООО «Калевала» в современных условиях
Глава 3. Разработка стратегического плана развития ООО «Калевала»
3.1. Стратегия развития ООО «Калевала»
3.2. Разработка мероприятий и ресурсное обеспечение стратегического развития ООО «Калевала»
3.3. Оценка эффективности мероприятий стратегического развития ООО «Калевала»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
Отказ от использования при управлении организацией стратегического планирования сопровождается ошибочными маневрами, колебаниями, несвоевременной переменой ориентации, которые являются причинами плохого состояния дел.Значительный вклад в теоретические и методологические вопросы разработки стратегического плана развития предприятия внесли такие авторы, как Т.Цель выпускной квалификационной работы: изучение теоретических основ, методики и практики разработки стратегического плана развития предприятия как инструмента эффективного менеджмента, а также формирование рекомендаций по повышению эффективности данной системы.
Информационной базой исследования послужили научные труды и монографии по стратегическому менеджменту и планированию отечественных и зарубежных авторов, руководящие и нормативные документы предприятия, внутренняя документация аналитического характера.
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование).
Для написания данной курсовой работы использовались учебные материалы и практикумы на тему стратегического развития предприятия, а так же статьи из периодических печатных источников и интернет ресурсов.
Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ООО «Нет-Стар»
Определить стратегию развития продукта, значит ответить на вопрос: каким образом должно осуществляться рыночное развитие продукта, чтобы наиболее точно соответствовать сформулированному образу бизнес-успеха (стратегическим целям) компании.
Разработанный в ходе работы стратегический план позволит руководству фирмы обоснованно принимать решения, загодя готовиться к борьбе с конкурентами, снижать степень неизбежного риска, планировать на перспективу. Формулируя главные цели фирмы, стратегическое планирование способствует созданию единства общей цели и эффективных организационных структур управления.
В связи с тем, что эффективному развитию туризма в России во многом мешает отсутствие четкого государственного регулирования развития туризма, неразвитость инфраструктуры, то многим российским туроператорам приходиться самим разрабатывать собственную стратегию планирования работы и развития их предприятия.Основной целью курсовой работы является поэтапная разработка стратегического плана по развитию турфирмы «Страна Туризма».дать полную характеристику туристского предприятия «Страна Туризма» с точки зрения его организационно–правовой формы, кадров, предоставляемых услуг, и финансового состояния, производительных характеристик;
Разработка стратегического плана развития на примере Гатчинского молочного завода
Исполнения проблемы стратегического планирования занимались Ансофф И. Стратегическое управление, Белецкий А.А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании, Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования, Щесняк К.Е. Развития науки о стратегическом планировании финансовой деятельности предприятии
Список источников информации
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
5. Беляев В.И. Практика и система менеджмента. – М.: Кнорус, 2009.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — СПб.: Питер, 2008.
7. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
8. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, №8, 2006. Стр. 14-19.
9. Вумек Дж., Джонм Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
10. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 60-65.
11. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 103-108.
12. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
14. Кнутов Р. Стратегия и тактика в продажах обуви // Бизнес сегодня, №4, 2010. Стр. 25-29.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
17. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
18. Менеджмент: учебник. Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
21. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии предприятия//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
22. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
23. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
24. Портной К. Правильная обувь – залог успеха // Бизнес сегодня, №8, 2012. Стр. 56-59.
25. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006., Стр. 279-283.
26. Пшенников В. Работа без потерь // Статья опубликована на сайте www.finam.ru
27. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
28. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
29. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
30. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
31. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства – СПб.: Геликон плюс, 2000.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
33. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра. / Мн.: Харвест, 2003
34. Хейне П., Боуттке П. и др. Экономический образ мышления. – М.: Вильямс, 2005.
35. Эффективный менеджер. Кн. 1: Управление собой / под ред. Р. Томсон, Н. Уинди. – М.: МЦДО ЛИНК, 1996. 28.
36. www.allbtl.ru
37. www.allshoes.ru/news40.html
38. www.atlant.ru/opt/stati_2345.htm
39. www.business.dp.ua/ruslegprom/obzor/2005.05.31
40. www.expert.ru/printissues/northwest/2006/11/rynok_obuvi
41. www.expert.ru/printissues/expert/21/rossiyskiy_obuvnoy_rynok_razvivaetsya
42. www.kalevala-spb.ru
43. www.media-spb.ru
44. www.restko.ru/market/213
список литературы