Содержание
Введение
Глава 1. Научно-практические основы стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия торговли
1.2. Отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.3. Методика и практика разработки стратегического плана развития торговой организации
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Калевала»
2.1. Характеристика ООО «Калевала»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды развития ООО «Калевала»
2.3. Обоснование стратегии развития ООО «Калевала» в современных условиях
Глава 3. Разработка стратегического плана развития ООО «Калевала»
3.1. Стратегия развития ООО «Калевала»
3.2. Разработка мероприятий и ресурсное обеспечение стратегического развития ООО «Калевала»
3.3. Оценка эффективности мероприятий стратегического развития ООО «Калевала»
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Торговое предприятие – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на о снове удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.
В непростых условиях сферы обращения на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами торговой организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хо зяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, ус тойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, и в частности, торговых предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий, с точки зрения специфики торговых структур, исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – совершенствование системы управления бизнес-процессами торговой организации на основе разработки мероприятий стратегического плана развития ООО «Калевала»
Объект иссл едования — ООО «Калевала».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ООО «Калевала».
Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития торгового предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ООО «Калевала».
3. Обоснов ать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ООО «Калевала» в современных условиях.
Информационной базой для написания дипломной работы послужили:
современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционир ование деятельности хозяйственных предприятий;
учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
бухгалтерская отчетность ООО «Калевала» за 2009-2011 гг.
Методологическую основу работы со ставляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
В соответствии с поставленными целями и задачами дипломная работа включает введение, основную часть, разделенную на три главы и параграфы, заключение, список использованной литературы.
Во введении отражена актуальность, опре делены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе обобщены сущность и содержание стратегии развития, рассмотрены теоретические основы процесса разработки стратегии развития, представлена типология стратегий развития.
Во второй главе проана лизированы факторы внутренней и внешней среды торгового предприятия «Калевала», в том числе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности, проведено обоснование стратегии развития торгового предприятия в современных условиях.
В третьей г лаве разработаны мероприятия по стратегическому развитию предприятия, предложен механизм ресурсного обеспечения стратегического развития, дана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключение отражены основные итоги работы и даны о бобщающие выводы.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
5. Беляев В.И. Практика и система менеджмента. – М.: Кнорус, 2009.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — СПб.: Питер, 2008.
7. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
8. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, №8, 2006. Стр. 14-19.
9. Вумек Дж., Джонм Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
10. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 60-65.
11. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 103-108.
12. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
14. Кнутов Р. Стратегия и тактика в продажах обуви // Бизнес сегодня, №4, 2010. Стр. 25-29.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
17. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
18. Менеджмент: учебник. Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
21. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии предприятия//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
22. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
23. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
24. Портной К. Правильная обувь – залог успеха // Бизнес сегодня, №8, 2012. Стр. 56-59.
25. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006., Стр. 279-283.
26. Пшенников В. Работа без потерь // Статья опубликована на сайте www.finam.ru
27. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
28. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
29. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
30. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
31. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства – СПб.: Геликон плюс, 2000.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
33. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра. / Мн.: Харвест, 2003
34. Хейне П., Боуттке П. и др. Экономический образ мышления. – М.: Вильямс, 2005.
35. Эффективный менеджер. Кн. 1: Управление собой / под ред. Р. Томсон, Н. Уинди. – М.: МЦДО ЛИНК, 1996. 28.
36. www.allbtl.ru
37. www.allshoes.ru/news40.html
38. www.atlant.ru/opt/stati_2345.htm
39. www.business.dp.ua/ruslegprom/obzor/2005.05.31
40. www.expert.ru/printissues/northwest/2006/11/rynok_obuvi
41. www.expert.ru/printissues/expert/21/rossiyskiy_obuvnoy_rynok_razvivaetsya
42. www.kalevala-spb.ru
43. www.media-spb.ru
44. www.restko.ru/market/213