Пример готовой дипломной работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
Глава
1. Кризис и антикризисное развитие туристского предприятия 6
1.1. Понятие кризиса, его источники и специфика проявления в России 6
1.2. Опасность кризиса для устойчивого развития туристского предприятия 15
1.3. Антикризисное развитие и пути его достижения 22
Глава
2. Анализ состояния франчайзинговой сети Coral Travel в условии современного кризиса 34
2.1. Общая характеристика франчайзинговой сети Coral Travel 34
2.2. Особенности франчайзинга в сфере туризма 39
2.3. Итоги работы предприятия 44
2.4. Проблемы, затрудняющие развитие предприятия 54
Глава
3. Разработка предложений по антикризисному развитию франчайзинговой сети Coral Travel 60
3.1. Пути решения имеющихся проблем 60
3.2. Мероприятия по реализации программы антикризисного развития франчайзинговой сети Coral Travel 66
3.3. Обоснование разработанных мероприятий 73
Заключение 80
Список использованной литературы и источников 83
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
На современном этапе развития мировой экономики и политики в силу различных причин государства сталкиваются с локальными политическими и экономическими кризисами. Это приводит к переориентации различных отраслей хозяйств и отдельных предприятий на новые рынки, а также к приспособлению к новой конъюнктуре национальной экономики.
В 2014-2015 гг. Россия на международной арене вновь столкнулась с определенным политическим и экономическим противодействием, что привело к введению санкций и различных структурных и отраслевых ограничений. Данные препятствия, как никакие другие, оказывают влияние на сферу туристической деятельности ввиду того, что она находится в поле межгосударственных отношений.
Спустя год после введения санкций и оказывания экономического давления со стороны Запада можно утверждать, что туристические операторы, которые находились в нестабильном финансовом состоянии, прекратили свое существование ввиду невозможности продолжать свою хозяйственную деятельность.
После падения курса национальной валюты выездной туризм перестал быть доступным значительной группе населения России (пенсионерам, инвалидам), что впоследствии поставило под угрозу существование множества туристических фирм и операторов.
Последние годы оказались слишком непростыми для многих крупных туроператоров, надежность которых никогда не вызывала сомнения; но они разорились и объявили себя банкротами. По данным Ростуризма, за последнее время от действий туроператоров пострадало 70 тысяч человек, но не все они потеряли свои деньги. Кто-то испытал затруднения с возвращением из-за границы, кому-то попытались выставить счет за отель, кому-то — за питание, но подсчитать точную сумму убытков затруднительно. Масштаб сопоставим с крахом АО «МММ», и многие эксперты сравнивают ситуацию именно с этим событием.
Основной причиной банкротства туристических компаний специалисты индустрии туризма называют экономический спад, одновременно с которым началась девальвация российской валюты. В конце 2014 г., когда курс рубля опустился до рекордного минимума, аналитики предупреждали, что одними из первых ослабление национальной валюты почувствуют игроки туристической отрасли. Дело в том, что цены на зарубежные путевки, авиабилеты и гостиницы жестко привязаны к курсу иностранной валюты — чем выше курс доллара и евро, тем дороже соотечественникам обходится отдых за рубежом.
Туроператоры одними из первых почувствовали спад потока и, соответственно, лишились прибыли. Как правило, на чартерные рейсы задолго до начала сезона туроператоры выкупают посадочные места блоками, стараясь заработать. В 2015 году на отсутствие туристов жалуются все турфирмы. Даже по бюджетным направлениям, таким как Турция и Египет, снижается количество желающих отдохнуть. Туроператоры скупают максимальное количество авиабилетов, бронируют места в отелях, создают ажиотаж, чтобы перепродать втридорога, но в итоге из-за отсутствия клиентов вынуждены платить неустойки. Также в погоне за большим заработком компании игнорируют «опасные» туры и направления и тем самым «губят» сами себя.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии антикризисного развития на примере франчайзинговой сети Coral Travel.
Исходя из цели, определим задачи работы:
ознакомиться с понятием антикризисного развития и механизмами его реализации;
проанализировать состояние франчайзинговой сети Coral Travel, определить проблемы, затрудняющие развитие компании;
разработать мероприятия антикризисного развития франчайзинговой сети Coral Travel.
Объектом исследования является франчайзинговая сеть Coral Travel.
Предмет исследования – стратегия антикризисного развития рассматриваемого предприятия.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, абстрагирование и др.
Структура выпускной квалификационной работы соответствует цели и задачам исследования. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и источников.
Список использованной литературы
1. Беляев А.А. Антикризисное управление: учебник. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
2. Захарова В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. — М.: Юнити-Дана, 2010.
3. Клейман А.А., Евреинов О.Б. Инфраструктура туризма: стратегия развития: монография / под ред. А.А. Клеймана. — СПб.: Д.А.Р.К., 2014.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2014.
5. Орехов В.И. Антикризисное управление: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2013.
16. Пешехонов А.В. Оценка состояния экономики России и возможные пути выхода из кризиса // Ученые записки Международного банковского института. — 2015. — № 12.
17. Погосян Р.Р. Стратегическое антикризисное управление как основа устойчивого развития предприятия // Современные технологии управления. — 2014. — № 6.
18. Пузийчук С.В., Зинченко Н.В. Туристский рынок сегодня: кризис и перезагрузка // Вестник Национальной академии туризма. — 2015. — № 3.
19. Скрябина Н.А., Кобзева З.С., Шерстобитова Т.И. Пути преодоления кризиса индустрии туризма // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. — 2015. — № 1.
20. Хоферихтер Н.А. Современные тенденции рынка туристских услуг в условиях кризиса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2015. — № 1.
