Содержание
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией в современных условиях.10
1.1.Сущность антикризисного управления предприятием10
1.2.Задачи, формы и принципы антикризисного управления..16
1.3.Разработка экономической стратегии кризисного предприятия19
Глава 2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией на примере предприятия «Строительная компания «Импульс».32
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия «Строительная компания «Импульс» и определение основных причин кризисного состояния компании..32
2.2. Разработка методики стабилизации, стратегии антикризисного управления и путей выхода предприятия «Строительная компания «Импульс»….38
2.3. Использование информационных технологий в процессе антикризисного управления предприятием.53
Глава 3. Проблемы антикризисного управления строительной организацией «СК «Импульс» и их решение62
Заключение .68
Список использованной литературы ..74
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы ВКР. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин «несостоятельное предприятие» в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: «Признать предприятие Х несостоятельным», единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л., а также многих других.
Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.
Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.
Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях финансового кризиса России.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;
оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
Объектом исследования являются строительное предприятие «Строительная компания «Импульс», находящиеся в кризисной ситуации.
Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.
Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
Процесс исследования занимает промежуток 2007-2009 гг.
Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.
Теоретической и методической основой ВКР послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.
В ВКР использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.
В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям.
Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ.
Основные результаты работы состоят в том, что:
1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием:
принцип важности долга: все долги предприятия должны ранжироваться по важности, которая определяется с помощью коэффициента важности долга, представляющего собой аддитивную модель, включающую удельный вес долга и его важность;
принцип степени несостоятельности: стратегия и объем антикризисных мероприятий должны напрямую зависеть от близости предприятия к состоянию банкротства, предлагаемая автором классификация позволяет разделить предприятия не только на состоятельные и банкроты, но и осуществить внутреннюю дифференциацию предприятий, находящихся в кризисе;
принцип этапности: процесс антикризисного управления состоит из нескольких последовательных этапов, состав и содержание которых зависит от степени состоятельности: анализ качества финансового состояния, финансовая стабилизация, анализ возможностей финансового оздоровления, разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса, выведение предприятия из кризиса.
2. Описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия:
3. Проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса.
Основные положения ВКР были апробированы в ходе вывода из кризиса «Строительная компания «Импульс», то есть имеют практическую значимость. В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий с участием автора финансовое состояние было улучшено без применения судебных процедур. Данные результаты позволяют утверждать, что на строительных предприятиях, находящихся в кризисе, предложенные автором методические основы вывода предприятия из кризиса могут быть реализованы достаточно эффективно.
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией в современных условиях.
1.1.Сущность антикризисного управления предприятием.
Антикризисное управление — это процесс использования методов, форм и процедур, для последующего социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности частного предпринимателя, отрасли, предприятия так же создания и развития, различных условий для последующего выхода из состояния кризиса экономики региона или страны в целом.
В экономической литературе можно встретить самые различные толкования категории антикризисное управление:
Антикризисное управление — это система оперативных мер но реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков [1, с.103].
Под антикризисным понимается управление, «которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления».
Антикризисное управление — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
Под антикризисным управлением часто понимают «либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Антикризисное управление: Учеб. пособие. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Пагушина М.: Издательство «ПРИОР», 1998. 432с.
2.Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. М., 2000.
3.Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2007.- 368с.
4.Баздникин А.С. Основы управления в строительстве М.: Высш. шк., 2001. 191с.
5.Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
6.Гончарук О.В. , Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. − СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. − 264с.
7.Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ. экон. пец. вузов/ Под общей ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576с.
8.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Проспект, 2006.
9.Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт,2005. 540с.
10.Попов Е.М. Финансы предприятий: Учебник. Мн.: Выш. шк., 2005. 573с.
11.Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991. 332с.
12.Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2006.
13.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 400с. (Серия «Высшее образование)
14.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003. 303с. (Серия «Высшее образование»)
15.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006
16.Управление строительной организацией / Л.И. Абрамов, В.В. Позняков, С.Н. Петрова. М.: Высш. шк., 2005. 142с.
17.Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н.Ф. Самсонова. − 2-е изд. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 . − 451с.
18.Финансы предприятий: Учеб. пособие. / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц и Т.И. Василевской. Мн.: Выш. шк., 2005. 528с.
19.Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт, 2007. 416 с.
20.Экономика строительства: Учеб. пособие / Под ред. Ю.Ф. Симионова. М.: Март, 2007. 423.
21.Bockenforde, B., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart,2001.
22.Koreimann, D. Management / 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Oldenbourg, 2002.
23. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 2008. — №4.
24.Бендиков М., Джамой Е. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — №5.
25.Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2009. — №2. С.82-85
26.Крюков А., Егорычев Н. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческой организации с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — №2.
27.Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Эконмист. — 2005. — №10. С.81-91
28.Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. — 2004. — №29. -С.60-63
29.Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. — 2004. — №30. — С.67-71
30.Ничипорович С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. — 2004. — №32. С.61-63
31.Панкевич С. Методика проведения оценки деятельности предприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчетности // Вестник-ИНФО. 2005. — №12-16
32.Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. — №4. С.8-15
33.Пузанкевич О. Анализ финансового состояния предприятия: Основные подходы // Финансы. Учет. Аудит. 2007. № 8. С.51-57.
34.Рагель Д.М. Проблемы антикризисного управления предприятием // Весник Белорусского государственного экономического университета. 2008. — №5. С.31-35
35.Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом 2004. — №3. С.98-105
36.Тренинков Е., Двединидова С. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — №1. С.3-25
37.Харевич Г. Диагностика банкротства предприятия // Планово-экономический отдел. 2005. №3. С.59-63
38.Харевич Г. Диагностика банкротства предприятия // Планово-экономический отдел. 2005. №4. С.62-65 (продолжение)
39.Черновалов А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия // Экономика. Финансы. Управление 2003. — №3. С.78-86
40. Черновалов А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия // Экономика. Финансы. Управление 2003. — №4. С.79-85 (продолжение)
41.Якубова Л. М. Специфика антикризисного планирования// Вестник ТИСБИ. — 2003 — №1
42.http://www.cfin.ru/press/management/2003-1/03/shtm.