Оглавление
Глава 1 3
1) Краткий обзор рынка деловой авиации 3
2) Нишевой маркетинг в контексте бизнес авиации 15
3) Бенчмаркинг как инструмент маркетингового анализа 19
4) Специфика B2B маркетинга услуг 32
5) Влияние специфики отрасли на разработку маркетинговой стратегии 37
Список использованной литературы 57
Содержание
Выдержка из текста
Разработка стратегии конкурентоспособности компании( на примере ООО"МЕДИ РУС"
Тема работы актуальна, так как для любой компании, желающей включиться в международные экономические отношения, первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода на внешний рынок.Целью исследования является разработка стратегии выхода компании на международный рынок.разработать стратегию выхода компании ООО «.
На некоторых российских предприятиях, которые десятилетиями при-выкли жить в условиях планового хозяйства и не знали настоящих кризисов перепроизводства и конкуренции, да и вообще проблем со сбытом, до настоящее время присутствовали только отдельные элементы маркетинга по большинству продуктов, товаров и направлениям деятельности. Но даже на тех предприятиях, где руководители осознают необходимость маркетинга, его эффективность снижается из-за организационно-методических недоработок концепции маркетингового управления предприятием .
Разработка стратегии продвижения бренда на рынке на примере ООО ”Массандра Рус
Отдельные руководители предприятий до сих пор считают, что маркетинг – это модное западное слово, и убеждены в бесполезности маркетинговых служб в российских условиях. Часто маркетинг подменяется рекламой и сбытом, что также не приносит большего эффекта. Но даже на тех предприятиях, где руководители осознают необходимость маркетинга, его эффективность снижается из-за организационно-методических недоработок концепции маркетингового управления предприятием . В связи с этим, функции маркетинга хаотично перемешаны и совершенно нелогично разбросаны по структурным подразделениям предприятия, занимающихся сбытом, коммерцией и непосредственно маркетингом. Как правило, властвует принцип: «маркетингом могут, должны и занимаются все подразделения, которые имеют связь с клиентами», ………………
Разработка стратегии вывода товара на рынок в сфере кульуры (формулировка условная)
Стратегия продвижения продукта на рынках 2-х стран ( выбрать 2-ве страны)
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного, экспертного и финансового анализа.
Цель настоящей работы: проанализировать влияние реализации стра-тегий роста на повышение экономической эффективности на примере «Сту-дия кофе 130».
Опыт зарубежных стран доказывает тот факт, что формирование сильного бренда и его последующее продвижение являются важными составляющими маркетинговой политики, обеспечивающей успешное и прибыльное функционирование предприятия на рынке. В результате, концепция продвижения содержит основную работающую идею представления товара потребительской аудитории, способную эффективно продвигать продукт, и оптимизирующую коммерческие и маркетинговые возможности компании.
Объектом исследования в работе выступает кафе «Ассорти». Развитие бренда, направленного на позиционирование и целевую аудиторию с помощью маркетинговых коммуникаций является предметом исследования данной курсовой работы.
Для того, чтобы ликвидировать или же понизить вероятность возникновения угроз при выходе на международные рынки, достигнуть поставленные цели нужно иметь четкую стратегию, которая разрабатывается путем проведения тщательного анализа внутренней и внешней среды, оценки показателей деятельности и занимаемых позиций предприятия на отечественном рынке.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурен тной борьбе связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.Цель работы – разработка стратегии для компании ООО «АС-М».
Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения качества услуг на растущем рынке.Предмет исследования- деятельность компании ООО «Солнце на ладони».Цель работы – разработка стратегии для компании ООО «Солнце на ладони».
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.Цель работы – разработка стратегии для компании ООО » ЗРК «.
Список использованной литературы
1. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 28.07.2012) «О защите прав потребителей».
2. Директива ЕС 2008/101/ЕС от 19.11.2008
3. Комиссия европейских сообществ. Брюссель, 10.01.2007.
4. B2B маркетинг. Дайте два. Режим доступа: http://www.p-marketing.ru/publications/applied-marketing/b2b-marketing/b2b-marketing-dayte-dva
5. B2B маркетинг. Режим доступа: http://supersales.ru/terminy-i-opredeleniya/b2b-marketing.html
6. Аналитический обзор рынка деловой авиации . Режим доступа: http://mageblog.ru/news2-2.php
7. Вагин С.Г. Пути повышения стратегической конкурентоспособности российских корпораций // Сибирская финансовая школа. 2007. № 1. С. 144-147.
8. Евтеев А.В. Особенности конкурентной борьбы в условиях экономики инновационного типа // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. № 8. С. 58-60.
9. Момент истины – главное отличие услуг от других поставщиков. Режим доступа: http://www.trizmoscow.org/2013/02/moment-istiny-dlya-otlichiya-uslug-ot-drugix-postavshhikov/#respond
10. Невзоров С.В. Выбор конкурентной стратегии при выходе фирмы на внешний рынок (на примере ОАО «ПК Балтика») // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010. № 5. С. 137-140.
11. Новичков Н.В. Маркетинг регионов: конкурентный подход // Ars Administrandi. 2011. № 2. С. 5-12.
12. Обзор рынка транспортных перевозок и доставки грузов. Режим доступа: http://www.rbc.ru/reviews/transport/chapter3-avia.shtml
13. Официальный сайт ФАА. Режим доступа: www.faa.gov/
14. Перемены к лучшему. Режим доступа: http://avinode.ru/content/peremeny-k-luchshemu
15. Поток состоятельных клиентов. Режим доступа: http://www.trizmoscow.org/2012/11/potok-sostoyatelnyx-klientov/
16. Романов А.А., Полякова О.В.Использование механизмов маркетинговых коммуникаций в управлении спросом // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2011. № 2. С. 111-123. 117.
17. Российский рынок деловой авиации: тенденции 2011 г. Режим доступа: http://www.aex.ru/docs/2/2011/7/5/1365/
18. Рынок деловой авиации 2011 — 2019 гг. Режим доступа: http://www.bizavnews.ru/237/8221
19. 15 нюансов нишевого маркетинга. Режим доступа: http://www.prosheprostogo.com/?p=454
20. (Robert C. Camp, a Xerox Corporation manager, author of Benchmarking: The Search For Industry Best Practices, and one of the foremost benchmarking experts at Xerox Corporation
21. «Reuters»: Россия сбивает лоукостеров бюрократическими рогатками. Режим доступа: http://www.amic.ru/news/197409/
22. Ackerman E. To B2B or not to B2B? // U.S. News & World Report. 2000. Т. 128. № 5. С. 36.
23. Analyse this print ad for Etihad Airlines and comment on your perception of the servicescape. Режим доступа: http://www.trizmoscow.org/2013/01/analiz-pechatnoj-reklamy-dlya-aviakompanii-etihad-s-tochki-zreniya-vospriyatiya-marketinga-uslug/#respond.
24. Blackwell R. D. «From mind to market». N.Y.: Harper Business, 1997
25. Bonoma T.V., Shapiro B.P. «Segmenting the industrial market». Lexington: Lexington Books, 1983
26. Brandt S. «Entrepreneuring: the ten commandments for building a growth company». New York: Free press, 1991
27. Cespedes F. V. «Concurrent Marketing». Boston: Harvard Business School Press, 1995
28. Chandler A. D. «Strategy and structure», reprint edition. The MIT Press, Boston, 1969
29. Clarke D. B2B of not B2B? // Canadian Banker. 2000. Т. 107. № 2. С. 40-41.
30. Cooper A. C., Willard G. E., Woo C. Y. «Strategies of high-performing new and small firms: a reexamination of the niche concept». Journal of Business Venturing, New York, Vol. 1, Iss. 3, Fall 1986
31. Dalgic Т., Leeuw M. «Niche marketing revisited: concept, applications and some european cases». European Journal of Marketing, Volume 28, Number 4,1994
32. Dalton J. Marketers facing ‘net dilemma of whether to B2B or not to B2B // Health Industry Today. 2000. Т. 63. № 8. С. 1.
33. Fader P. S., Hardie B. G. S. «Forecasting new product sales in a controlled test market environment». «Journal of forecast», July 2003
34. Gabor A. «Pricing: concepts and methods for effective marketing». Gower, 1988
35. Gautier A. B2B or not B2B? // NZ Marketing Magazine. 2001. Т. 20. № 1. С. 8-14.
36. Golder P. N., Tellis G. J. «Pioneer advantage: marketing logic or marketing legand». Journal of Marketing, May 1993
37. Gravlin R. «Winning at new products». Addison: Wesley Publishing Company, 1986
38. Hamel G., Prahalad C. K. «Competing for the future». Boston: Harvard Business School Press, 1994
39. Harrigan K. R. «Barriers to entry and competitive strategies». Strategic Management Journal, №2 (4), 1981
40. Hooley J. G., Saunders J. «Competitive positioning: the key to market success». London: Prentice-Hall, 1993
41. Ince J. To B2B, or not to B2B // Upside. 2000. Т. 12. № 8. С. 130.
42. Kaiser Associates, a management consulting firm that has actively promoted benchmarking
43. Keegan W., Moriarty S., Duncan T. «Marketing». Englewood-Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1992
44. Kim W. Ch., Mauborgne R. «Knowing a winning business idea when you see one». -»Harvard business review», September-October 2000
45. Lambkin M., Day G. «Evolutionary processes in competitive markets: beyond the product life cycle». Journal of Marketing, July 1989
46. Linneman R., Stanton J. «Mining for niches». «Business Horizons», Greenwich, Vol. 35, Iss. 3, May/Jun 1992
47. McDonald G., Roberts Ch. «What you always wanted to know about marketing strategy». -»Management Decision», London, Vol. 30, Iss. 7, 1992
48. McMillan, McGrat «Discovering new aspects of differentiation». «Harvard business review», July-August 1997
49. Meredith R. To B2B or not to B2B // Forbes. 2003. Т. 171. № 1. С. 93.
50. Murray J., O’Driscoll A. «Strategy and process in marketing». N.Y.: Prentice Hall, 1996123. «New product management for the 1980s». New York: Booz Allen & Hamilton, 1982
51. Pekala N. B2B or not B2B? You better shop around // Journal of Property Management. 2000. Т. 65. № 6. С. 60.
52. Peters T. «The German economic miracle nobody knows». «Across the board», April, 1990.
53. Porter M. «How competitive forces shape strategy». Harvard Business Review, March-April 1979
54. Porter M. «What is strategy?» «Harvard business review», November-December 1996
55. Prince C.J. To B2B or not to B2B // Chief Executive. 2001. № 168. С. 48.
56. Ries Al. «The discipline of the narrow focus». The Journal of Business Strategy, Boston, Vol. 13, Iss. 6, Nov/Dec 1992
57. Robert M., Weiss A. «The innovation formula: how organizations turn change into opportunity». HarperCollins, 1990
58. Rosenau M. «The PDMA handbook of new product development». John Wiley & Sons, 1996
59. Sam Bookhart, former manager of benchmarking at DuPont Fibers
60. Sheth N.J. «Emerging marketing strategies in a changing macroeconomic environment: a commentary». International Marketing Review, Vol. 9 No. 1, 1992
61. Simon H. «Pricing opportunities and how to exploit them». «Sloan management review», winter 1992
62. Tellis G., Crawford C. «An evolutionary approach to product growth theory». Journal of marketing, 45, Fall 1981
63. To B2B or not to B2B / Schwarz Ju., Viner N., Grief S. // Banker. 2001. Т. 151. № 901. С. 104.
64. Tofler A. «The third wave». New York, NY: Bantam Books, 1980
65. Trout J., Rivkin S. «The new positioning». McGraw-Hill, 1997
66. Turock A. «Invent business opportunities no one else can imagine». Career Press, 2001
67. Vandermerwe S. «From tin soldiers to Russian dolls: creating added values through services». Oxford, UK: Butterworth Heinemann, 1994
68. Vandermerwe S. «The eleventh commandment: transformation of your own clients». -London: Waily, 1996
69. Webster F. E. «Marketing strategy in a slow growth economy». California Management Review, Berkeley, Vol. 28, Iss. 3, Spring 1986148. «Webster’s Dictionary». Pamco Publishing Co., New York, NY, 1992
70. Weinstein A. «Market Segmentation». Irwin/McGraw-Hill, 1993
71. Willams C., Heins R. «Risk management and insurance». McGraw Hill, 1993
72. Wind Y. «Issues and advances in segmentation research». Journal of market research, Vol. 15, Iss. 3,1978
73. Wind Y. «Product policy: concepts, methods and strategy». MA: Addison-Wesley Publishing
74. Wood C. B2B or not B2B? // Maclean’s. 2001. Т. 114. № 21. С. 64-67.
75. Авдеева Т.Г. Европейская схема торговли квотами Москва, «Восток-Запад» 2010.
76. http://www.moluch.ru/conf/econ/archive/9/439/.
список литературы