Содержание
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка стратегии экономического развития предприятия ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
В связи с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты стратегии экономического развития предприятия;
— проанализировать эффективность стратегического планирования на предприятии ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр»;
— предложить мероприятия по совершенствованию стратегического планирования финансовой деятельности предприятия;
— разработать стратегию экономического развития предприятия ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
Предметом изучения является стратегическое планирование деятельности предприятия.
Объектом исследования является предприятие – ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
В данной работе использовались горизонтальный и вертикальный методы анализа. Горизонтальный анализ представляет собой рассмотрение показателей в динамике, как правило, за 3 года или на начало и конец отчетного периода. Вертикальный анализ – итог баланса принимается за 100% и определяется удельный вес основных групп актива.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что эффективное стратегическое планирование деятельности предприятия необходимо осуществлять для успешного выполнения функций текущей де¬ятельности и развития фирмы (предприятия). Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы значимость этой функции все более увеличивается.
При написании работы было прочитано и переработано большое количество литературы и периодики. Использовались различные учебные пособия по стратегическому планированию деятельности предприятия, финансам предприятия, финансовому менеджменту таких авторов как Хорин А.Н., Керимов В.Э., Когденко В.Г. и др., а также такие периодические издания как «Экономический анализ: теория и практика», «Финансы и кредит», «Управление компанией» и др. Также при написании работы были использованы официальный сайт предприятия.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.
Актуальность данной темы заключается в том, что с динамизмом изме¬нений экономических условий традиционная опора на сложившуюся организа¬цию очень часто ведет к застою и (или) упадку. Отсюда возникает необходимость выработки стратегии, используемой в качестве инструмента для адаптации к пе¬ременам. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании маркетинговой стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам. В последнее время, бурная полемика, разворачивающаяся вокруг проблем отечественного маркетинга, выбрасывает на читателя самые разнообразные высказывания, в том числе и на популярную тему планирования маркетинговой деятельности, формирования правильной стратегии фирмы. Вопрос о том, нужно ли планировать деятельность компании вообще, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно как. Можно пригласить специалиста, который разложит все по полочкам и нарисует перспективы деятельности фирмы, скажем, года на 2–3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и планирование будь то оперативное, тактическое или стратегическое — является неотъемлемой частью процесса изучения и прогнозирования рынка и не должно рассматриваться как единовременное мероприятие. Вопросы формирования стратегии фирмы – это динамический и циклически замкнутый процесс. Единожды составленный стратегический план не является на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь корректироваться в соответствии с изменяющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее.
Поэтому, научиться осуществлять выбор целевых сегментов, проводить анализ маркетинговой среды и активно участвовать в формировании стратегии предприятия – главная задача любого экономиста-маркетолога. И от того, как это будет сделано, полностью зависит успех развития предприятия. Маркетинг сегодня является одним из наиболее мощных инструментов, который необходимо использовать в борьбе за выживание и процветание, недаром его называют философией бизнеса.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка стратегии экономического развития предприятия ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
В связи с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты стратегии экономического развития предприятия;
— проанализировать эффективность стратегического планирования на предприятии ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр»;
— предложить мероприятия по совершенствованию стратегического планирования финансовой деятельности предприятия;
— разработать стратегию экономического развития предприятия ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
Предметом изучения является стратегическое планирование деятельности предприятия.
Объектом исследования является предприятие – ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
В данной работе использовались горизонтальный и вертикальный методы анализа. Горизонтальный анализ представляет собой рассмотрение показателей в динамике, как правило, за 3 года или на начало и конец отчетного периода. Вертикальный анализ – итог баланса принимается за 100% и определяется удельный вес основных групп актива.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что эффективное стратегическое планирование деятельности предприятия необходимо осуществлять для успешного выполнения функций текущей де¬ятельности и развития фирмы (предприятия). Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы значимость этой функции все более увеличивается.
При написании работы было прочитано и переработано большое количество литературы и периодики. Использовались различные учебные пособия по стратегическому планированию деятельности предприятия, финансам предприятия, финансовому менеджменту таких авторов как Хорин А.Н., Керимов В.Э., Когденко В.Г. и др., а также такие периодические издания как «Экономический анализ: теория и практика», «Финансы и кредит», «Управление компанией» и др. Также при написании работы были использованы официальный сайт предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Нормативно – правовые материалы:
1. Конституция РФ/ Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г.// Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1./ Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями от 17 июля 2009 г.) // Собрание законодательства РФ. –1994. — №31.- Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2 / Федеральный закон РФ от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. — №44. — Ст. 3532.
2. Специальная литература:
4. Адамов, Н. Особенности финансового планирования в группе компаний/ Н. Адамов// Финансовая газета. — 2008 .- № 12 (848) .- С.12-13.
5. Адамов, Н., Тилов, А. Принципы и методы финансового планирования /Н. Адамов// Финансовая газета. – 2013. — №9. – С. 13-17.
6. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 385 с.
7. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта /И.Т. Балабанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 208 с.
8. Боровикова, Е.В. Финансовый потенциал как комплексный показатель эффективности финансово-бюджетной политики/Е.В. Боровикова // Экономический анализ: теория и практика. — 2008 .- № 18 (123).- С.25-28 .
9. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп./М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 416 с.
10. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. /Л.П. Владимирова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 400 с.
11. Владимиров, А. Финансовое планирование в условиях изменений ассортиментной и ценовой политики производственного предприятия/ А. Владимиров // Финансовая газета. – 2013. — №37. – С.14-15.
12. Гараев, И.Г. Планирование деятельности федеральных государственных предприятий как форма финансовой деятельности государства/И.Г. Гараев // Финансовое право. — 2012 .- № 11 .- С. 11-15.
13. Голубев, М.П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов/ М.П. Голубев // Финансы.- 2012. — №11. – С.65 – 70.
14. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения / Е.А. Давыденко// Управление финансами предприятия. – 2013. – №2. – С. 32-39.
15. Дудка, А.Б. Совершенствование системы финансового планирования и риск-менеджмента кредитных организаций/Дудка А.Б. // Финансы и кредит. — 2008 .- № 34 (322) .- С.48-54 .
16. Едронова, В.Н., Шахватова, М.В. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия/В.Н. Едронова, М.В. Шахватова //Финансы и кредит. – 2013. — №11. – С. 27 – 33.
17. Золотарев, С.Н. Принципы финансового планирования/ С.Н. Золотарев // Финансы. – 2009. — №3. С. 75- 76.
18. Золотарев, С.Н. Зарубежный опыт бюджетирования как метода финансового планирования / С.Н. Золотарев// Финансы. — 2013 .- № 1 .- С.69-70.
19. Кондратова, И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования/ И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. — №4. – С. 50 – 56.
20. Куницына, Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н.Н. Куницына // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. — №4. – С. 50 – 56.
21. Кычанов, Б.И., Храпова, Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии /Б.И. Кычанов, Е.В. Храпов // Финансовый менеджмент. – 2012. — № 5.- С.105 – 119.
22. Кулаева, Д. Финансовая модель организации и бизнес-планирование /Д. Кулаева // Финансовая газета. ЭКСПО. — 2009 .- № 6 (112) .- С. 15-16.
23. Кузьмин, Г.В. Налоговые риски при составлении сметы /Г.В. Кузьмин // Бухгалтерский учет. — 2012 .- № 2 .- С. 33-36.
24. Кучумова, А.С. Тенденции финансового планирования российскими взаимозависимыми юридическими лицами с использованием офшорных инструментов /А.С. Кучумова // Финансы и кредит. — 2013 .- № 15 (303) .- С.52-56.
25. Казанцев, К. Комплексная автоматизация управления /К. Казанцев // Справочник экономиста.- 2013 .- №8 .- С.88-97.
26. Кулик, О.С. Финансовое планирование деятельности предприятия: история возникновения и развития, современное состояние /О.С. Кулик// Финансовый менеджмент. — 2009 .- № 5 .- С. 51-62.
27. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие /О.Н. Лихачева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 264 с.
28. Малкина, Е.Л. Построение бухгалтерского (управленческого) учета доходов и расходов при формировании учетной политики организации /Е.Л. Малкина// Управленческий учет. — 2009 .- № 12 .- С.60-67.
29. Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в организациях /Л.А. Мочалова// Управление финансами предприятия. – 2014. – №3. – С. 12-18.
30. Моисеева, Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия /Н.В. Моисеева// Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — №6. – С. 6 – 10.
31. Набиуллин, А.Ф. Направления антикризисных мероприятий в процессе управления организацией /А.Ф. Набиуллин// Актуальные проблемы экономики и права. — 2009 .- № 2(10) .- С. 76-81.
32. Никулина, Н.Н. Организационно- методические основы финансового планирования деятельности страховой организации /Н.Н. Никулина// Страховое дело. — 2012 .- № 3 (182) .- С.4-12.
33. Приходько, Е. Реализация финансового планирования в компании /Е. Приходько// Финансовая газета. — 2009 .- № 16 (904) .- С.14 .
34. Семенов, В.И. Управление денежными потоками по балансу /В.И. Семенов// Справочник экономиста. — 2009 .- № 5 (71) .- С.25-29 .
35. Сироткин, Д. Как компании составляют свои бюджеты в условиях неопределенности. Результаты исследования /Д. Сироткин// Финансовый директор. — 2009 .- № 3(81) .- С. 28-33.
36. Слуцкин, М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях /М.Л. Слуцкин// Финансовый бизнес. – 2013. – сентябрь-октябрь. – С. 67 – 69.
37. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Н.Ф. Сам¬сонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. — 495 с.
38. Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта /П.А. Фомин// Финансы и кредит. – 2013. — №5 – С.52-58.
39. Царьков, И.Н. Сверху вниз… /И.Н. Царьков// Российское предпринимательство. — 2013 .- № 2: Вып.2 .- С.80-85.
40. Щербаков, В.А., Веселовский, В.В. Финансовое планирование и управление формированием заемного капитала в развитии бизнеса предприятий на современном этапе развития российской экономики /В.А. Щербаков, В.В. Веселовский// Финансы и кредит. – 2011. — №19. – С.29 – 37.
41. Щербаков, В. А. Финансовое планирование и управление формированием заемного капитала в развитии бизнеса предприятий российской экономики /В.А. Щербаков// Финансы и кредит. — 2011.- №19(307) .- С. 29-37 .
42. www.kamzaac.ru