Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие стратегического планирования и его роль в финансовой деятельности предприятия…………………………………………………………………..6
1.2 Принципы и методы стратегии экономического развития предприятия…………………………………………………………………………………….11
1.3 Методы и критерии оценки эффективности стратегического планирования финансовой деятельности предприятия………………………….17
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО КАМСКИЙ ЗАВОД «АВТОАГРЕГАТЦЕНТР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…….23
2.2 Анализ организации системы стратегического планирования финансовой деятельности предприятия………………………………………………..31
2.3 Оценка эффективности стратегического планирования финансовой деятельности предприятия…………………………………………………………………38
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАО КАМСКИЙ ЗАВОД «АВТОАГРЕГАТЦЕНТР»
3.1 Совершенствование организации стратегического планирования финансовой деятельности предприятия………………………………………………..50
3.2 Разработка стратегии экономического развития предприятия………………………………………………………………………………………56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….70
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………………….74
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.
Актуальность данной темы заключается в том, что с динамизмом изменений экономических условий традиционная опора на сложившуюся организацию очень часто ведет к застою и (или) упадку. Отсюда возникает необходимость выработки стратегии, используемой в качестве инструмента для адаптации к переменам. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании маркетинговой стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам. В последнее время, бурная полемика, разворачивающаяся вокруг проблем отечественного маркетинга, выбрасывает на читателя самые разнообразные высказывания, в том числе и на популярную тему планирования маркетинговой деятельности, формирования правильной стратегии фирмы. Вопрос о том, нужно ли планировать деятельность компании вообще, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно как. Можно пригласить специалиста, который разложит все по полочкам и нарисует перспективы деятельности фирмы, скажем, года на 2–
3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и планирование будь то оперативное, тактическое или стратегическое — является неотъемлемой частью процесса изучения и прогнозирования рынка и не должно рассматриваться как единовременное мероприятие. Вопросы формирования стратегии фирмы – это динамический и циклически замкнутый процесс. Единожды составленный стратегический план не является на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь корректироваться в соответствии с изменяющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее.
Поэтому, научиться осуществлять выбор целевых сегментов, проводить анализ маркетинговой среды и активно участвовать в формировании стратегии предприятия – главная задача любого экономиста-маркетолога. И от того, как это будет сделано, полностью зависит успех развития предприятия. Маркетинг сегодня является одним из наиболее мощных инструментов, который необходимо использовать в борьбе за выживание и процветание, недаром его называют философией бизнеса.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка стратегии экономического развития предприятия ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
В связи с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегии экономического развития предприятия;
- проанализировать эффективность стратегического планирования на предприятии ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр»;
- предложить мероприятия по совершенствованию стратегического планирования финансовой деятельности предприятия;
- разработать стратегию экономического развития предприятия ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
Предметом изучения является стратегическое планирование деятельности предприятия.
Объектом исследования является предприятие – ЗАО Камский завод «Автоагрегатцентр».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
В данной работе использовались горизонтальный и вертикальный методы анализа. Горизонтальный анализ представляет собой рассмотрение показателей в динамике, как правило, за 3 года или на начало и конец отчетного периода. Вертикальный анализ – итог баланса принимается за 100% и определяется удельный вес основных групп актива.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что эффективное стратегическое планирование деятельности предприятия необходимо осуществлять для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы (предприятия).
Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы значимость этой функции все более увеличивается.
При написании работы было прочитано и переработано большое количество литературы и периодики. Использовались различные учебные пособия по стратегическому планированию деятельности предприятия, финансам предприятия, финансовому менеджменту таких авторов как Хорин А.Н., Керимов В.Э., Когденко В.Г. и др., а также такие периодические издания как «Экономический анализ: теория и практика», «Финансы и кредит», «Управление компанией» и др. Также при написании работы были использованы официальный сайт предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Нормативно – правовые материалы:
1. Конституция РФ/ Федеральный конституционный закон РФ от
1. декабря 1993 г.// Российская газета. – 1993. –
2. декабря.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1./ Федеральный закон РФ от
3. ноября 1994 г. № 51 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями от
1. июля 2009 г.) // Собрание законодательства РФ. – 1994. — № 31.- Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2 / Федеральный закон РФ от
2. января 1996 г. № 14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. — № 44. — Ст. 3532.
2. Специальная литература:
4. Адамов, Н. Особенности финансового планирования в группе компаний/ Н. Адамов// Финансовая газета. — 2008 .- № 12 (848) .- С.12-13.
5. Адамов, Н., Тилов, А. Принципы и методы финансового планирования /Н. Адамов// Финансовая газета. – 2013. — № 9. – С. 13-17.
6. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 385 с.
7. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта /И.Т. Балабанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 208 с.
8. Боровикова, Е.В. Финансовый потенциал как комплексный показатель эффективности финансово-бюджетной политики/Е.В. Боровикова // Экономический анализ: теория и практика. — 2008 .- № 18 (123).
- С.25-28 .
9. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп./М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 416 с.
10. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. /Л.П. Владимирова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 400 с.
11. Владимиров, А. Финансовое планирование в условиях изменений ассортиментной и ценовой политики производственного предприятия/ А. Владимиров // Финансовая газета. – 2013. — № 37. – С.14-15.
12. Гараев, И.Г. Планирование деятельности федеральных государственных предприятий как форма финансовой деятельности государства/И.Г. Гараев // Финансовое право. — 2012 .- № 11 .- С. 11-15.
13. Голубев, М.П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов/ М.П. Голубев // Финансы.- 2012. — № 11. – С.65 – 70.
14. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения / Е.А. Давыденко// Управление финансами предприятия. – 2013. – № 2. – С. 32-39.
15. Дудка, А.Б. Совершенствование системы финансового планирования и риск-менеджмента кредитных организаций/Дудка А.Б. // Финансы и кредит. — 2008 .- № 34 (322) .- С.48-54 .
16. Едронова, В.Н., Шахватова, М.В. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия/В.Н. Едронова, М.В. Шахватова //Финансы и кредит. – 2013. — № 11. – С. 27 – 33.
17. Золотарев, С.Н. Принципы финансового планирования/ С.Н. Золотарев // Финансы. – 2009. — № 3. С. 75- 76.
18. Золотарев, С.Н. Зарубежный опыт бюджетирования как метода финансового планирования / С.Н. Золотарев// Финансы. — 2013 .- № 1 .- С.69-70.
19. Кондратова, И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования/ И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. — № 4. – С. 50 – 56.
20. Куницына, Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н.Н. Куницына // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. — № 4. – С. 50 – 56.
21. Кычанов, Б.И., Храпова, Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии /Б.И. Кычанов, Е.В. Храпов // Финансовый менеджмент. – 2012. — № 5.- С.105 – 119.
22. Кулаева, Д. Финансовая модель организации и бизнес-планирование /Д. Кулаева // Финансовая газета. ЭКСПО. — 2009 .- № 6 (112) .- С. 15-16.
23. Кузьмин, Г.В. Налоговые риски при составлении сметы /Г.В. Кузьмин // Бухгалтерский учет. — 2012 .- № 2 .- С. 33-36.
24. Кучумова, А.С. Тенденции финансового планирования российскими взаимозависимыми юридическими лицами с использованием офшорных инструментов /А.С. Кучумова // Финансы и кредит. — 2013 .- № 15 (303) .- С.52-56.
25. Казанцев, К. Комплексная автоматизация управления /К. Казанцев // Справочник экономиста.- 2013 .- № 8 .- С.88-97.
26. Кулик, О.С. Финансовое планирование деятельности предприятия: история возникновения и развития, современное состояние /О.С. Кулик// Финансовый менеджмент. — 2009 .- № 5 .- С. 51-62.
27. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие /О.Н. Лихачева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 264 с.
28. Малкина, Е.Л. Построение бухгалтерского (управленческого) учета доходов и расходов при формировании учетной политики организации /Е.Л. Малкина// Управленческий учет. — 2009 .- № 12 .- С.60-67.
29. Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в организациях /Л.А. Мочалова// Управление финансами предприятия. – 2014. – № 3. – С. 12-18.
30. Моисеева, Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия /Н.В. Моисеева// Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — № 6. – С. 6 – 10.
31. Набиуллин, А.Ф. Направления антикризисных мероприятий в процессе управления организацией /А.Ф. Набиуллин// Актуальные проблемы экономики и права. — 2009 .- № 2(10) .- С. 76-81.
32. Никулина, Н.Н. Организационно- методические основы финансового планирования деятельности страховой организации /Н.Н. Никулина// Страховое дело. — 2012 .- № 3 (182) .- С.4-12.
33. Приходько, Е. Реализация финансового планирования в компании /Е. Приходько// Финансовая газета. — 2009 .- № 16 (904) .- С.14 .
34. Семенов, В.И. Управление денежными потоками по балансу /В.И. Семенов// Справочник экономиста. — 2009 .- № 5 (71) .- С.25-29 .
35. Сироткин, Д. Как компании составляют свои бюджеты в условиях неопределенности. Результаты исследования /Д. Сироткин// Финансовый директор. — 2009 .- № 3(81) .- С. 28-33.
36. Слуцкин, М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях /М.Л. Слуцкин// Финансовый бизнес. – 2013. – сентябрь-октябрь. – С. 67 – 69.
37. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. — 495 с.
38. Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта /П.А. Фомин// Финансы и кредит. – 2013. — № 5 – С.52-58.
39. Царьков, И.Н. Сверху вниз… /И.Н. Царьков// Российское предпринимательство. — 2013 .- №
2. Вып.2 .- С.80-85.
40. Щербаков, В.А., Веселовский, В.В. Финансовое планирование и управление формированием заемного капитала в развитии бизнеса предприятий на современном этапе развития российской экономики /В.А. Щербаков, В.В. Веселовский// Финансы и кредит. – 2011. — № 19. – С.29 – 37.
41. Щербаков, В. А. Финансовое планирование и управление формированием заемного капитала в развитии бизнеса предприятий российской экономики /В.А. Щербаков// Финансы и кредит. — 2011.- № 19(307) .- С. 29-37 .
42. www.kamzaac.ru
