Разработка стратегии и бизнес-плана под развитие бизнеса (на примере V.S.D.T. Praha s.r.o.) 2

Содержание

Введение 3

1. Анализ текущего состояния компании «V.S.D.T. Praha s.r.o.» 5

1.1 Краткая характеристика деятельности компании 5

1.2 Краткий финансово-экономический анализ деятельности 13

1.3 Анализ стратегического положения компании 16

2. Стратегическое планирование развития бизнеса «V.S.D.T. Praha s.r.o.» 26

2.1 Разработка стратегии развития компании 26

2.2 Бизнес-плана реализации стратегии развития компании 37

2.3 Оценка показателей эффективности и риска реализации бизнес-плана реализации стратегии развития 50

Заключение 53

Список использованной литературы 57

Приложение 1 61

Приложение 2 68

Приложение 3 70

Выдержка из текста

Актупльность исследования особенностей разработки стратегии развития V.S.D.T. Praha s.r.o.обусловлена тем, что на сегодняшний день роль эффективной старегии сильно возросла в экономической деятельности. Эффективная стратегия дает возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. V.S.D.T. Praha s.r.o.как и любое другое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность. Одним из основных инструментов для этого является бизнес-планирование на стратегическом уровне управления.

Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, и развиваться.

Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе цикла экономики столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.

Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического планирования предприятия будут вынуждены уйти с рынка.

Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью разработки стратегии V.S.D.T. Praha s.r.o. в среднесрочной перспективе и обоснования ее бизнес-планом.

Объектом исследования выступает V.S.D.T. Praha s.r.o.

Предметом данного исследования является стратегия развития предприятия и бизнес — планирование.

Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития V.S.D.T. Praha s.r.o. и бизнес-плана реализации стратегии.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

провести общий организационно-экономический анализ деятельности V.S.D.T. Praha s.r.o.;

исследовать внешнюю и внутреннюю среду V.S.D.T. Praha s.r.o.;

осуществить оценку стратегических альтернатив V.S.D.T. Praha s.r.o.;

сформировать и разработать стратегию развития V.S.D.T. Praha s.r.o.;

разработать бизнес-план реализации стратегии развития V.S.D.T. Praha s.r.o.

В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и информация о деятельности V.S.D.T. Praha s.r.o..

В ходе исследования были использованы такие методы, как SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW – анализ, БКГ — анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности V.S.D.T. Praha s.r.o., экспертный метод, факторный анализ и др.

Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010

2. Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.

3. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.

4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. – 163с.

5. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. — М.: КноРус, 2013. — 350 c.

6. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 166с.

7. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. — М.: Проспект, 2013. — 640 c.

8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2013. — 372 c.

9. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: Кнорус, 2010. — 230 с.

10. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 498с.

11. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226с.

12. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 319 c.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2012. – 356с.

14. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. — М.: Форум, Инфра-М, 2012. — 256 с.

15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.

16. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. — Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.

17. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 448 c.

18. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.

19. Данников В.В.Стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2011.-. 490 с.

20. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 133 c.

21. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.

22. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3-18.

23. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. – N 9. — С.77-83.

24. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 2011. – 152с.

25. Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования //Российское предпринимательство. – 2011. — №7. –с.40-45

26. Карасева Л.А. Уроки российского социально-экономического проектирования (теоретические и методологические проблемы) // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. – N 11. — С.31-37.

27. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.

28. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.

29. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.

30. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. – N 12. — С.47-53.

31. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.

32. Материалы кампании V.S.D.T. Praha s.r.o. – Машинопись, 2015

33. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. – N 2. — С.84-130.

34. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 458 c.

35. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.

36. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование. — М.: «ЮНИТИ», 2011. -234 с.

37. Парошин С.В.Стратегическое планирование / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2012. – 246с.

38. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. – N 5. — С.35-42.

39. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2013. – N 1. — С.134-142.

40. Симон Х. Продажи в кризис. — М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с

41. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция. Мировой и российский опыт. — М.: Открытые системы, 2010. 211 с

42. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192

43. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с.

44. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.

45. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.

46. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.

47. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.

48. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.

Похожие записи