Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 РОЛЬ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие стратегии и основные принципы ее формирования 7
1.2 Виды стратегий и факторы, влияющие на выбор стратегии 10
1.3 Процесс разработки стратегии, методы, этапы 14
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 36
2.1 Общая характеристика компании 36
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании 39
2.3 Анализ внутренней и внешней среды компании 54
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 64
3.1 Оценка конкурентоспособности компании 64
3.2 Разработка направлений развития компании 73
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 88
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Главной задачей любой компании является использовать возможности для формирования предпосылок развития с целью получения прибыли от основной операционной деятельности. Ранее при более стабильной внешней среде, компании в основном внедряли не существенные количественные изменения для решения острых задач или использовали появившиеся возможности. В последнее время компании по всему миру почувствовали необходимостью коренных изменений в стратегии, структуре и процессах управления, чтобы иметь возможность реагировать на новых конкурентов и продукцию. Глобальная конкуренция и ускоренное техническое развитие станут причинами более существенных структурно-стратегических изменений в будущем. Это обуславливается актуальность выбранной темы.
Эффективность деятельности компании тесно связана с повышением конкурентоспособности продукция, внедрением новых технологии, сокращением затрат, повышение эффективности производства. Планомерное развитие компании является следствием качественных принимаемых решений. Устойчивое развитие компании основывается на разработке и внедрении стратегии устойчивого развития предприятия. Стратегическое управление представляет собой применение различных стратегий, которые, должны находится в четкой взаимосвязи с генеральной стратегией предприятия.
Практика подтверждает тот факт, компании, использующее в своей деятельности комплексное стратегическое планирование и управление, более успешны на рынке и их уровень дохода превышает средний уровень по отрасли. Некоторые руководители с опытом в планировании и обладающие большой энергией, не могут достигнуть желаемого результата, т.к. распыляют свои усилия, стараясь охватить максимальное количество рынков, разработать максимальный набор товаров и удовлетворить потребности различных групп потребителей. Однако для того чтобы преуспеть необходимо умение целенаправленно концентрировать свои усилия и правильно выбрать стратегию. Иными словами, люди, которые планируют эффективнее быстрее достигают успеха.
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития ОАО "Мебель Москва".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие стратегии и выявить основные принципы ее формирования;
Выделить виды стратегий и факторы, влияющие на выбор стратегии;
Изучить процесс разработки стратегии, методы, этапы;
Дать общую характеристику компании;
Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность компании;
Проанализировать внутреннюю и внешнюю среды компании;
Разработать рекомендации по разработке стратегии компании.
Объектом исследования является ОАО "Мебель Москва".
Предметом исследования является процесс разработки стратегии компании.
Практическое значение данной работы заключается в том, что на основе изученных этапов внедрения, разработки и методов анализа стратегии, могут быть внедрены разработанные рекомендации.
Список использованной литературы
1. 17 моделей построения стратегии/Маркетолог. -2007 г.- № 5.-с.9-10
2. hhtp://egorof-stepan.narod.ru/index/0-16
3. Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: КноРус, 2009. — 230 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М: Юнити, 2009. – 106 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент М.: Магистр, 2009. – 288 с.
6. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — №6. — С. 127 -130.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009.
8. Грант Р. М. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант; пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с. – (Классика MBA).
9. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: Современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 320с.
10. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инноватийным предприятием /Менеджмент в России и зарубежом.-2010 г.-№8.-с.11
11. Корнюшин В., Методы конкурентной борьбы: неценовая конкуренция//ФВ, 2010 .-№ 42 (616)
12. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. — 2-е европ. изд. — М., СПб., К. Издательский дом «Вильямс», 2009. — 1152 с.
13. Кулешова А.Б. Шпаргалка по конкуренции: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, 2010. — 32 с.
14. Ламбен Ж. Ж, Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент ориентированный на рынок. 2-е изд. – Питер, 2008
15. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.:Инфа-М, 2007.- с.296
16. Максимова И. Конкурентная борьба/Вопросы экономики, 2008, №5
17. Минцберг Г. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Г. Минцберг; пер с англ. О. И. Медведь. – М.: Эксмо, 2009 – 464 с. – (Гуру менеджмента).
18. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.
19. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с.
20. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник для вузов Изд. 6-e, перераб., доп. Университетская серия , М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2009
21. Семин Р.Н.Конкурентный процесс и его особенности в сфере предложения и спроса//Вопросы экономических наук, № 6, 2009.
22. Стратегический менеджмент: Учебник под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2008. – 174 с.
23. Теория организации: Учебник под ред. Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько – М.: КноРус, 2010. -384 с.
24. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений / Ю. Г. Учитель. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 383 с.
25. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – СПб.: Издательство: Питер, 2008. — 368 с.
26. Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010– 192 с