Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития 5
1.1. Стратегия развития предприятия: сущность и содержание 5
1.2. Типология стратегий развития предприятия 7
1.3. Разработка и выбор стратегии развития предприятия 11
Глава 2. Комплексный анализ деятельности ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 16
2.1. Общая характеристика деятельности 16
2.2. Анализ внешней среды ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 18
2.3. Анализ внутренней среды ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 31
Глава 3. Разработка основных элементов стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 43
3.1. SWOT-анализ ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 43
3.2. Разработка стратегических альтернатив 46
3.3. Выбор и реализация стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 50
50
Заключение 52
Список использованных источников 54
Выдержка из текста
Введение
В непростых условиях на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами современной организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы курсовой работы.
Объект исследования — ОАО «Комбинат «Волховхлеб».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб».
Цель курсовой работы – разработка мероприятий стратегического развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб».
3. Обосновать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» в современных условиях.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили:
современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционирование деятельности хозяйственных предприятий;
учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
бухгалтерская отчетность ОАО «Комбинат «Волховхлеб» за 2012 -2014 гг.
Методологическую основу работы составляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»
3. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
7. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. С. 45-48.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
11. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. С. 15-21.
12. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
13. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
15. http://www.foodmarket.spb.ru/current.php?article=691
16. http://griffoncom.ru/index.php5?module=articles&class=showArticles&configId=3&tpl=single&articleId=39
17. http://prodfond.spb.ru/publication/view/1
18. http://www.petrokhleb-ivk.ru/
19. http://www.zol.ru/z-news/showlinks.php?id=23695