Методологические основы разработки комплексной стратегии продвижения нового продукта/бренда для дипломного исследования

Актуальность проблемы и структура исследования

В условиях стремительной цифровой трансформации экономики, когда объем российского рынка интерактивной рекламы в 2024 году превысил 1,2 трлн рублей, продемонстрировав рост на 53% по сравнению с предыдущим годом (по данным АРИР), разработка эффективной стратегии продвижения нового продукта перестает быть вопросом интуиции и становится задачей, требующей глубокого научного и методологического обоснования. Эта динамика подтверждает, что традиционные подходы к маркетингу-миксу должны быть интегрированы с инструментами цифровой экономики; следовательно, для достижения реального рыночного успеха требуется не просто адаптация, а полное переосмысление коммуникационной парадигмы.

Данная дипломная работа ставит своей целью не просто описание рекламной кампании, а разработку комплексной стратегии продвижения, основанной на верифицированных данных и академически обоснованных моделях.

Ключевые задачи исследования:

1. Теоретическая база: Систематизация современных теоретических подходов и моделей (от 4P до CJM) к формированию интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК).
2. Аналитическая часть: Проведение комплексного маркетингового анализа (PESTEL, Портер, SWOT) для обоснования выбора целевого рынка и позиционирования нового объекта продвижения.
3. Стратегическое планирование: Разработка финансово-целевого медиаплана и выбор оптимальных каналов продвижения (digital и традиционных) для обеспечения синергетического эффекта.
4. Оценка и контроль: Обоснование системы ключевых показателей эффективности (KPI) и анализ рисков реализации стратегии.

Логика исследования строится по принципу «от общего к частному»: начиная с фундаментальных теоретических концепций, мы переходим к методике стратегического анализа, затем — к практическому планированию бюджета и каналов, и завершаем работу оценкой эффективности и рисков.

Теоретические основы и эволюция моделей маркетингового продвижения

Разработка стратегии продвижения — это, прежде всего, построение эффективной системы коммуникаций, которая имеет глубокие исторические корни, но претерпела значительные изменения в эпоху цифровизации. Насколько глубоки эти изменения?

Эволюция «Маркетинг-микса» от 4P к 7P

Фундаментом всего современного маркетингового планирования является концепция «Маркетинг-микс» (Marketing Mix). Исторически она базируется на модели «4P», четко сформулированной Э. Дж. Маккарти в 1960 году и популяризированной Ф. Котлером.

Элемент (P)	Назначение	Фокус в контексте продвижения
Product (Продукт)	Характеристики, качество, дизайн, упаковка.	Что именно мы продвигаем и какие уникальные преимущества предлагаем.
Price (Цена)	Стратегии ценообразования, скидки, условия оплаты.	Как ценовое позиционирование влияет на восприятие целевой аудиторией.
Place (Место)	Каналы распределения, логистика, управление запасами.	Где потребитель может получить продукт, и как это влияет на выбор канала коммуникации.
Promotion (Продвижение)	Реклама, стимулирование сбыта, PR, личные продажи.	Собственно, задача нашей стратегии: информирование, формирование и стимулирование спроса.

Однако, базовая модель 4P оказалась недостаточной для описания сложных B2B-рынков и, в особенности, маркетинга услуг. В 1981 году Бернард Бумс и Мэри Битнер расширили концепцию до «7P», добавив три критически важных элемента:

1. People (Люди): Персонал, который взаимодействует с клиентом. В сервисной экономике качество обслуживания часто является ключевым конкурентным преимуществом.
2. Process (Процесс): Процедуры, механизмы и последовательность действий, с помощью которых услуга предоставляется. От скорости обработки заявки до удобства оплаты.
3. Physical Evidence (Физическое доказательство): Материальная среда, в которой происходит предоставление услуги (офис, веб-сайт, документация, внешний вид персонала).

В контексте разработки стратегии продвижения нового продукта, модель 7P позволяет анализировать не только внешнюю коммуникацию, но и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения обещаний, данных в рекламном сообщении, что критически важно для формирования доверия и лояльности.

Интеграция классических и цифровых моделей коммуникации

Задача элемента Promotion — эффективно коммуницировать ценность продукта. Традиционно эта задача решалась с помощью иерархических моделей, описывающих последовательность прохождения потребителя через стадии осведомленности к покупке.

Наиболее известной из таких моделей является AIDA (Attention, Interest, Desire, Action), разработанная Элмером Левисом в 1896 году. Она заложила основу для понимания пути потребителя. Другая фундаментальная модель, DAGMAR (Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results), предложенная Расселом Коллей в 1961 году, акцентирует внимание на измеряемости целей коммуникаций.

В современном маркетинге эти модели не отменены, а интегрированы в Карту пути клиента (Customer Journey Map, CJM).

CJM — это ключевой инструмент в цифровой среде, который позволяет спроектировать пользовательский опыт на всех точках контакта, включая границы между различными продуктами, устройствами и каналами. CJM позволяет наглядно увидеть, как стадии AIDA или DAGMAR реализуются в реальном, многоканальном пространстве.

Пример интеграции AIDA и CJM:

Этап CJM	Этап AIDA	Ключевые маркетинговые каналы	KPI
Осведомленность	Attention (Внимание)	Медийная реклама (баннеры), PR-статьи, SMM-охват.	Охват (Reach), Частота (Frequency), CTR.
Исследование	Interest (Интерес)	Контент-маркетинг (блог), SEO-оптимизация, Экспертные вебинары.	Глубина просмотра, Время на сайте, Количество скачиваний лид-магнитов.
Выбор/Сравнение	Desire (Желание)	Ретаргетинг, Email-маркетинг, Отзывы, Тест-драйвы.	Конверсия в регистрацию/пробный период, Запросы демо-версий.
Покупка	Action (Действие)	Performance-реклама, Акции, Удобство оформления заказа.	CPA (Стоимость привлечения), CR (Коэффициент конверсии).

Таким образом, дипломная работа должна не просто перечислить эти модели, но и показать, как CJM становится операционной рамкой для разработки стратегии продвижения в условиях ИМК, позволяя точно связать потребительские «боли» с конкретными каналами коммуникации.

Методология комплексного стратегического анализа

Прежде чем разрабатывать конкретный медиаплан, необходимо провести исчерпывающий анализ, который обоснует выбор целевого рынка, позиционирование и конкурентные преимущества нового продукта.

Анализ макросреды и отрасли

Стратегический анализ начинается с оценки факторов, которые компания не может контролировать, но должна учитывать.

PESTEL-анализ

Для оценки макросреды используется PESTEL-анализ, который берет начало от модели ETPS, впервые представленной Фрэнсисом Агиларом в 1967 году. Результаты этого анализа классифицируются как «Возможности» или «Угрозы» для бизнеса, формируя внешнюю часть будущего SWOT-анализа.

Фактор PESTEL	Суть анализа	Пример (на 2025 г.)
Political (Политические)	Стабильность власти, налоговая политика, государственное регулирование (например, ФЗ «О рекламе»).	Усиление регулирования в сфере интернет-рекламы и обязательная маркировка.
Economic (Экономические)	Уровень инфляции, покупательная способность, динамика ВВП, курсы валют.	Инфляционное давление, ведущее к сокращению потребительских расходов на непервоочередные товары/услуги.
Social (Социальные)	Демография, образ жизни, ценности, тенденции потребления.	Рост интереса к ЗОЖ или экологически чистым продуктам.
Technological (Технологические)	Инновации, развитие ИИ, скорость интернета, развитие новых Digital-платформ.	Бурный рост инвестиций в E-Retail Media Ad и Influencer Marketing.
Environmental (Экологические)	Климатические изменения, требования к устойчивому развитию.	Необходимость сертификации или соответствия «зеленым» стандартам.
Legal (Правовые)	Законы о труде, защите прав потребителей, авторском праве.	Законы о персональных данных (ФЗ-152) и их влияние на таргетинг.

Модель «Пять сил Портера»

Для оценки привлекательности отрасли и интенсивности конкурентной борьбы необходимо использовать модель «Пять сил Портера». Этот инструмент позволяет понять, почему в одной отрасли зарабатывать легко, а в другой — крайне сложно. Оценка каждой из сил позволяет заранее предусмотреть отраслевые риски и сформировать позиционирование, которое минимизирует их влияние.

Пять сил, оказывающих давление на компанию:

1. Угроза появления новых конкурентов: Насколько легко новым игрокам войти на рынок (зависит от входных барьеров: капитала, технологий, патентов).
2. Рыночная власть поставщиков: Могут ли поставщики диктовать цены или условия.
3. Рыночная власть покупателей: Могут ли покупатели требовать снижения цен или повышения качества (особенно актуально для B2B).
4. Угроза появления товаров-заменителей: Насколько легко потребителю заменить наш продукт на другой, удовлетворяющий ту же потребность.
5. Интенсивность конкурентной борьбы: Уровень ценовой и неценовой борьбы между существующими игроками.

Синтез результатов и обоснование позиционирования

Ключевым этапом, объединяющим внешний анализ (PESTEL, Портер) с внутренними возможностями компании, является SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Современная методология SWOT была разработана группой ученых Стэнфордского Исследовательского Института под руководством Альберта Хамфри в 1960–1970-х годах.

SWOT-анализ позволяет разработать стратегические векторы:

• SO-стратегии (Сила + Возможности): Использование сильных сторон для реализации благоприятных возможностей рынка.
• WO-стратегии (Слабость + Возможности): Преодоление слабостей за счет использования возможностей.
• ST-стратегии (Сила + Угрозы): Использование сильных сторон для нейтрализации угроз.
• WT-стратегии (Слабость + Угрозы): Минимизация слабостей и избегание угроз (самый оборонительный тип стратегии).

Обоснование позиционирования. Позиционирование — это место, которое продукт должен занимать в сознании потребителя относительно конкурентов. Результаты SWOT-анализа, в частности, сочетание сильных сторон компании с неудовлетворенными потребностями целевой аудитории (выявленными через CJM), позволяют четко сформулировать уникальное торговое предложение (УТП) и выбрать стратегию позиционирования (например, позиционирование по цене, качеству, пользе, или по атрибутам). Именно точное позиционирование определяет успех дальнейшего медиапланирования, направляя коммуникацию к наиболее восприимчивой аудитории.

Финансово-целевое планирование и медиастратегия

Эффективная стратегия продвижения невозможна без четкого финансового плана и грамотного медиапланирования, которое учитывает актуальную динамику рынка каналов.

Определение маркетингового бюджета

Выбор метода расчета бюджета является критическим элементом дипломной работы. Существуют три общепринятых подхода:

1. Процент от продаж/прибыли: Бюджет определяется как фиксированная доля от текущей или прогнозируемой выручки. Недостаток: Не подходит для нового продукта, где нет прогнозируемых продаж, и делает продвижение следствием, а не причиной успеха.
2. Конкурентный паритет: Выделение суммы, сопоставимой с затратами основных конкурентов. Недостаток: Конкуренты могут иметь другие цели, ресурсы и эффективность.
3. Метод задач и целей (Target Budgeting): Наиболее универсальный и эффективный метод. Средства выделяются исходя из конкретных маркетинговых SMART-целей (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) и стратегий, необходимых для их достижения.

Обоснование приоритета: Для академического исследования и разработки стратегии нового продукта, «Метод задач и целей» является единственно корректным. Он требует точного определения целей (например, достичь 30% осведомленности о продукте в ЦА за 6 месяцев) и расчета затрат, необходимых для достижения этих целей через выбранные медиаканалы (например, необходимо 5000 кликов по CPA=200 руб. для 1000 лидов).

Структура и динамика рынка каналов продвижения

Медиапланирование — это процесс выбора конкретных средств распространения рекламы (медиа), времени и места выхода объявлений, основанный на анализе аудиторий и бюджетировании. Цель — обеспечить синергетический эффект, при котором сумма эффектов от отдельных каналов меньше, чем эффект от их комплексного использования.

Актуальная динамика рынка (2024-2025 гг.):

Согласно данным Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР), наблюдается мощнейший сдвиг в сторону Digital-каналов:

• В 2024 году объем российского рынка интерактивной рекламы достиг 1,236 трлн рублей, показав рекордный рост на 53%.
• Инвестиции в инновационные digital-форматы (Influencer Marketing, E-Retail Media Ad) выросли на 83% и превысили 693 млрд рублей.
• Динамика сохраняется и в 2025 году: традиционные сегменты Digital (Performance и Branding) выросли еще на 10% за первое полугодие.

Вывод для медиастратегии:

1. Приоритет Digital: Львиная доля бюджета должна быть направлена на интерактивные форматы, поскольку они обеспечивают лучшую измеряемость и возможность оптимизации (Performance).
2. Кросс-канальная интеграция: Несмотря на доминирование Digital, важно использовать традиционные медиа (ТВ, наружная реклама), особенно для повышения охвата и узнаваемости. Кейс Wildberries & Russ (2024-2025), который объединил Digital-лендинг с трансляцией пользовательского контента (UGC) на цифровых экранах в 33 городах, является ярким примером успешного синергетического подхода.
3. Гибкость: Современная медиастратегия должна быть гибкой, позволяя оперативно перераспределять бюджеты в пользу наиболее результативных каналов, выявленных на основе тактических KPI (CTR, CPC).

Именно поэтому, планируя стратегию, мы должны обеспечить такую гибкость, чтобы иметь возможность быстро реагировать на меняющуюся ситуацию на рынке.

Оценка эффективности (KPI) и управление рисками

Заключительный этап разработки стратегии — это внедрение механизмов контроля и прогнозирования потенциальных угроз, которые могут сорвать запуск.

Ключевые показатели эффективности (KPI) маркетинга

Для оценки эффективности Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК) рекомендуется использовать систему, которая связывает тактические маркетинговые действия с общими бизнес-целями. Оптимальным инструментом является Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC), которая охватывает четыре ключевые перспективы:

1. Финансы: Рост продаж, прибыльность, ROMI.
2. Клиенты: Удовлетворенность, лояльность, доля рынка.
3. Внутренние процессы: Скорость обработки заказов, качество контента.
4. Обучение и развитие: Компетенции персонала, инновации.

Ключевые финансовые метрики (Финансовая перспектива BSC):

1. ROMI (Return on Marketing Investment): Рентабельность маркетинговых вложений.
   ROMI = (Доход от маркетинга - Расходы на маркетинг) / Расходы на маркетинг × 100%
   Пример расчета: Если маркетинговые расходы составили 500 000 руб. и принесли дополнительный доход в 1 500 000 руб., то ROMI = (1 500 000 — 500 000) / 500 000 × 100% = 200%. Это означает, что каждый вложенный рубль принес 2 рубля чистого дохода.
2. CPA (Cost Per Acquisition): Стоимость привлечения клиента. Критически важен для оценки эффективности Performance-каналов.
3. CLV (Customer Lifetime Value): Пожизненная ценность клиента. Позволяет оценить долгосрочную привлекательность клиента и определить максимально допустимый CPA.

Тактические Digital-метрики (Внутренние процессы BSC):

• CTR (Click-Through Rate): Кликабельность рекламного объявления. Оценка релевантности и привлекательности креатива.
• CPC (Cost Per Click): Цена за клик. Оценка эффективности медиазакупки.

Анализ и минимизация рисков реализации стратегии

Любая стратегия продвижения нового продукта сопряжена с рисками. Классификация и планирование мер по их минимизации — обязательный элемент дипломной работы.

Категория риска	Примеры риска	Меры минимиз��ции
Рыночные	Неправильное позиционирование, низкий спрос, сильная конкуренция.	Глубокий анализ ЦА (интервью, фокус-группы), проведение A/B-тестирования позиционирования, запуск MVP (минимально жизнеспособного продукта).
Внешние	Изменения в законодательстве (маркировка рекламы), экономический спад.	Регулярный мониторинг законодательных изменений, создание резервного бюджета (антикризисный фонд), диверсификация каналов продвижения.
Финансовые	Нехватка маркетингового бюджета, высокие затраты на производство.	Жесткий контроль CPA и ROMI, приоритизация каналов с наивысшей рентабельностью.
Внутренние	Неэффективные коммуникации, нехватка квалифицированного персонала.	Четкое распределение обязанностей, внедрение проектного управления (Scrum/Agile), обучение персонала.

Оценка рисков в самом начале планирования позволяет не просто подготовить запасные пути, но и изначально выбрать наиболее устойчивую и защищенную стратегию.

Практические кейсы успешного продвижения

Для демонстрации применимости комплексной методологии, необходимо привести релевантные практические примеры:

1. Кейс B2B SaaS (2025): Успех запуска логистической SaaS-платформы был обеспечен методологически корректным подходом:
   • Глубокий анализ: Проведение более 50 интервью с потенциальными клиентами (ЦА) для выявления «болей» и точного позиционирования.
   • Контент-маркетинг: Создание экспертного, измеримого контента (калькуляторы окупаемости, чек-листы), напрямую влияющего на стадию «Interest» в CJM.
   • Стимулирование: Использование реферальных программ для создания эффекта сарафанного радио, что снижает CPA.
2. Кейс Кросс-канальный UGC (Wildberries & Russ, 2024-2025): Этот пример иллюстрирует синергию каналов:
   • Цель: Вовлечение аудитории и повышение лояльности.
   • Механизм: Пользовательский контент (UGC) генерировался в Digital-среде (специальный лендинг) и затем масштабировался в Традиционные медиа (трансляция на цифровых наружных экранах). Это обеспечило максимальный охват и доказало возможность органичной интеграции офлайн- и онлайн-коммуникаций.

Заключение: Рекомендации по написанию аналитической части дипломной работы

Данная методология предоставляет студенту исчерпывающую основу для написания дипломной работы по разработке стратегии продвижения.

Обязательные элементы для включения в аналитическую главу:

1. Обоснование выбора моделей: Четкое указание, почему были выбраны 7P, PESTEL, Портер и CJM, а также как они адаптированы к специфике нового продукта и цифровой среде.
2. Результаты комплексного анализа: Подробное представление результатов PESTEL- и SWOT-анализа в табличной форме с четкой классификацией факторов на Возможности/Угрозы и Силы/Слабости.
3. Обоснование позиционирования: Сформулированное УТП и выбранная стратегия позиционирования, логически вытекающая из SWOT-анализа.
4. Финансовое планирование: Расчет маркетингового бюджета с использованием «Метода задач и целей», где каждый рубль привязан к конкретной SMART-цели.
5. Детализированный медиаплан: Таблица с указанием выбранных каналов (Digital и Традиционных), предполагаемых объемов (Reach, Частота), тактических KPI (CTR, CPC) и обоснованием синергетического эффекта.
6. Прогноз эффективности: Расчет прогнозного показателя ROMI (или его аналога) и обоснование выбора ключевых метрик (CPA, CLV) для оценки успеха.
7. План управления рисками: Матрица рисков с указанием вероятности, потенциального ущерба и конкретных мер по минимизации.

Применение описанных методик и следование принципу Максимального Аналитического Расширения позволит создать не просто описательный, а глубокий, научно-исследовательский текст, соответствующий самым высоким академическим стандартам.

Список использованной литературы

1. 15 историй о запуске нового продукта или услуги: лучшие практики в копилку [Электронный ресурс] // Pressfeed. URL: https://pressfeed.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
2. Алексеев С.В. Продвижение продукции в маркетинге как объект правового регулирования // Серия «Гуманитарные науки». – М.: МГИУ, 2002. – № 1. – С. 192 – 200.
3. Алексеев С.С. Бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2008. – 672 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2008. – 400 с.
7. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2008. – 128 с.
8. Базылев Н. И. Экономическая теория: учебник для вузов. – М., 2003.
9. Балашова Е.А. Как достичь безупречного сервиса. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
10. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – 344 с.
11. Бланк И.А. Управление активами. – Киев: Ника-Центр, 2007. – 720 с.
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. – Киев: Ника-Центр, 2007. – 624 с.
13. Бобров Н. Конкурентная борьба // Маркетинг. – 2007. – №5.
14. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. – 340 с.
15. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.
16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР, 2007. – 158 с.
18. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. / Пер. с нем. – М., 2005. – 433 с.
19. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. – М.: КНОРУС, 2008. – 430 с.
20. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. �� М.: ИТК «Дашков и К», 2007.
21. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.
22. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие. 2-е изд. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2002.
23. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 280 с.
24. Воскресенский В.Ю. Оптовая торговля. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 400 с.
25. В чем заключаются основные риски при запуске нового продукта на рынок? [Электронный ресурс] // Яндекс. URL: https://ya.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
26. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615 с.
27. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. – М., 2007. – 450 с.
28. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. – М.: ИНФРА-М, 2001.
29. Горячева Ю. Новые правила предотвращения и пресечения сговоров, направленных против конкуренции // Хозяйство и право. – 2008. – №2.
30. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. – М.: 1995.
31. Гусев В.С. Освоение Internet. Краткое руководство. – М.: Вильямс, 2004. – 288 с.
32. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.
33. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 285 с.
34. Дурович А.П. Реклама в оптовой торговле: учеб. пособие. 4-е изд. – Минск: Новое знание, 2008. – 341 с.
35. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2009. – 160 с.
36. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник. – М.: Кнорус, 2006. – 656 с.
37. Ермолович Л.Л. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2008. – 576 с.
38. Ефимова О.П. Экономика оптовой торговли: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2004. – 392 с.
39. Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование. – М.: Аякс, 2006. – 222 с.
40. Интернет-реклама (рынок России) [Электронный ресурс] // TAdviser. URL: https://tadviser.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
41. Как рассчитать бюджет на маркетинг, чтобы не потратить его впустую [Электронный ресурс] // Workspace. URL: https://workspace.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
42. Как рассчитать маркетинговый бюджет: 4 метода [Электронный ресурс] // E-xecutive. URL: https://e-xecutive.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
43. Как снизить риски при выводе нового продукта на рынок? [Электронный ресурс] // Mygribs. URL: https://mygribs.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
44. Какие бывают продуктовые риски и как с ними бороться? [Электронный ресурс] // Productstar. URL: https://productstar.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
45. Какие риски связаны с внедрением стратегии развития продукта? [Электронный ресурс] // Яндекс. URL: https://ya.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
46. Кейс Ingate Performance: как вывести новый продукт на рынок [Электронный ресурс] // AdIndex. URL: https://adindex.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
47. Кейс Wildberries & Russ: как вдохновить более 23 тыс. россиян стать лучше в 2025 году [Электронный ресурс] // AdIndex. URL: https://adindex.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
48. KPI (Key Performance Indicators): что это, формула, показатели, как повысить эффективность отдела маркетинга [Электронный ресурс] // Advertisingforum. URL: https://advertisingforum.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
49. KPI в маркетинге: Ключевые метрики для успешных кампаний и роста бизнеса [Электронный ресурс] // Passteam. URL: https://passteam.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
50. Курс «Медиапланирование: синергия классических каналов и digital» от ВОЛНА/AdIndex [Электронный ресурс] // AdIndex. URL: https://adindex.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
51. Методика 5 сил Портера: инструмент стратегического анализа конкурентов [Электронный ресурс] // Productlab. URL: https://productlab.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
52. Методы анализа и маркетинговые модели: Как их использовать [Электронный ресурс] // Pawetta. URL: https://pawetta.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
53. Методы оценки эффективности маркетинговых коммуникаций [Электронный ресурс] // Topfacemedia. URL: https://topfacemedia.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
54. Методы определения бюджета маркетинга [Электронный ресурс] // Tochnoagency. URL: https://tochnoagency.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
55. Модель 5 сил Портера: пример анализа и как использовать в маркетинге [Электронный ресурс] // Unisender. URL: https://unisender.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
56. Новые подходы к разработке медиастратегии в условиях экономического кризиса Текст научной статьи // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
57. Объем ТВ-рекламы на тематических платных каналах в России вырос на 28,5% в 2024 году [Электронный ресурс] // Adpass. URL: https://adpass.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
58. Оценка эффективности интегрированных маркетинговых коммуникаций с помощью системы сбалансированных показателей [Электронный ресурс] // Oneu.edu.ua. URL: https://oneu.edu.ua/ (дата обращения: 24.10.2025).
59. От SWOT до PEST: 5 техник BABOK®Guide для анализа рынка [Электронный ресурс] // BABOK-School. URL: https://babok-school.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
60. РБК. Как изменился российский рынок рекламы за десять лет [Электронный ресурс] // MOMRI. URL: https://momri.org/ (дата обращения: 24.10.2025).
61. Стивенсон Д. Спутниковое ТВ. Практическое руководство: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2001. – 496 с.
62. Теоретические аспекты медиапланирования Текст научной статьи // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
63. Теория 4P в маркетинге: что это такое и как ее использовать [Электронный ресурс] // Stik. URL: https://stik.pro/ (дата обращения: 24.10.2025).
64. Успешные маркетинговые кейсы для малого бизнеса в 2025 году: реальные примеры с цифрами и действиями [Электронный ресурс] // Adpass. URL: https://adpass.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
65. Федеральный закон «О рекламе» от 13 марта 2006 года № 38-ФЗ (в ред. от 27.12.2009 № 354-ФЗ).
66. Четыре P маркетинга: подробное руководство по созданию эффективных стратегий [Электронный ресурс] // MGID. URL: https://mgid.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
67. Что такое Customer Journey Map. главный инструмент проектировщика услуг [Электронный ресурс] // Medium. URL: https://medium.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
68. Что такое маркетинг микс и модель 4P в современном бизнесе и стратегии маркетинга [Электронный ресурс] // Faros Media. URL: https://faros.media/ (дата обращения: 24.10.2025).
69. Что такое медиапланирование: принципы, преимущества и основы [Электронный ресурс] // Alkosto. URL: https://alkosto.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
70. Вывод на рынок нового продукта, товара, услуги или компании [Электронный ресурс] // Exiterra. URL: https://exiterra.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).