Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретико-методические аспекты исследования стратегии развития современного предприятия 6
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий развития современного предприятия 6
1.2 Порядок формирования и особенности стратегии развития торгового предприятия 12
2. Анализ деятельности и оценка эффективности системы стратегического управления торгового предприятия ООО «Компас» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Компас» 19
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Компас» 27
2.3 Оценка эффективности системы стратегического управления на предприятии, выявление проблем 45
3. Разработка направлений стратегического развития 52
ООО «КОМПАС» 52
3.1 План мероприятий по разработке стратегии развития ООО «Компас» 52
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 62
Заключение 72
Список использованной литературы 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 80
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими положениями.
Эффективная стратегия развития является залогом успеха компании на рынке. Стратегическое развитие фирмы определяется эффективным приспособлением ее характеристик к изменениям внешней среды.
Современный деловой мир в эпоху всеобщей глобализации представляет собой единый механизм, объединяющий в себе партнеров, конкурентов, поставщиков, потребителей, финансовые потоки, сырьевые и человеческие ресурсы и многое другое. Доминирование рынков производителей сменилось подавляющим превосходством рынков потребителей. В регионах с высокой и сравнительно высокой покупательской способностью населения, обеспечивающей для производителей, посредников и продавцов товаров и услуг хорошую рентабельность, рынки характеризуются очень высокой степенью насыщения товарами и услугами, острой конкуренцией. В настоящее время именно потребители, а не производители, определяют условия спроса, а производителям и продавцам остается лишь сражаться за потребителя, пытаясь завоевать его внимание и склонить выбор в свою пользу за счет широкого ассортимента товаров и услуг, их высокого качества, цены и большого числа других легальных и нелегальных приемов.
Большинство предпринимателей и топ-менеджеров осознают, что без эффективной стратегии невозможно выживание компании, особенно в период финансового кризиса. Сегодня основной задачей руководителей является разработка такой стратегии развития, которая позволяет организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков.
Определение и реализация стратегий развития относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. В настоящее время управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер-шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
Скорость изменений зависит не только от интенсивности работы с организацией, но и от ее потенциала, реального состояния и готовности к изменениям. Процесс развития организации начинается с момента ее учреждения и продолжается в течение всего периода ее деятельности. Изменения, сопровождающие развитие торгового предприятия, должны быть не данью моде, а реальными действиями, направленными на изменение его качественного состояния.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Компас».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. провести теоретический анализ стратегий развития современного торгового предприятия;
2. дать организационно-экономическую характеристику организации ООО «Компас»;
3. дать оценку существующей системы стратегического управления в организации, выявление проблем;
4. разработать план мероприятий по разработке стратегии развития ООО «Компас» и обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является торговый центр «Компас», осуществляющий свою деятельность в форме Общества с ограниченной ответственностью ООО «Компас».
Предмет исследования – стратегическое управление ООО «Компас» и разработка стратегии его развития.
Проведенные исследования базируются на применении методов обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, синтеза, методов экономического анализа.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
– СПС ГАРАНТ, 2014.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС ГАРАНТ, 2014.
3. Закон Российской Федерации от 07 февраля 92 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей» (с изм. и доп.).
– СПС ГАРАНТ, 2014.
4. Правила продажи товаров по образцам (в ред. постановления Правительства РФ от 02.10.1999 г. № 1104, от 07.12.2000 г. № 929).
– СПС ГАРАНТ, 2014.
5. Стратегия развития торговли в Российской Федерации на 2011 – 2015 годы и период до 2020 года. – СПС ГАРАНТ, 2011.
6. Торговля: Термины и определения. Изд. офиц. ГОСТ Р 51303-99. Дата введения 1 янв. 2000г. М.: Госстандарт России, 2000. – СПС ГАРАНТ, 2014.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2011. – 344с.
8. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2010. – 362с.
9. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник – М.: ТК Велби, 2011. – 621с.
10. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование).
- М.: Благовест-В, 2010. – 369с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2011. – 285с.
12. Вороной А.А., Манько П.А. Система маркетинговых показателей торгово-развлекательного центра. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2014. — № 5. — С. 404-415.
13. Ганус Ю. Не всякое изменение является развитием, но всякое развитие является изменением. // Управление продажами. – 2013. — № 3. – С. 2-6.
14. Гвозденко А. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2013. — № 4. – С. 316-323.
15. Герасимов Б.И., Денисова А.Л., Молоткова Н.В., Уляхин Т.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: Форум, 2011. – 422с.
16. Голова А. Формула активизации продаж. // Управление продажами. – 2014. № 1. – С. 132-141.
17. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Дело и сервис, 2011. – 396с.
18. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.: Юнити, 2010. – 314с.
19. Грант Р.М. Современный стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 560с.
20. Долятовский Л.В. Стратегия развития фирмы на основе внедрения инноваций. // Менеджмент инноваций. – 2014. — № 4. – С. 328-337.
21. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2010. – 236с.
22. Заказнов А.В. Реализация стратегии — путь к успеху. Причины побед и поражений. // Стратегический менеджмент. – 2013. — № 1. – С. 14-24.
23. Здравомыслов П.И. Стратегия маркетинга торгового центра. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2013. — № 4. — С. 312-320.
24. Зиновьева И.В. Совершенствование управления торгово-технологическими процессами. // Маркетинг услуг. – 2013. — № 5. – С. 278-293.
25. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия. – М.: Академия, 2010. – 320с.
26. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.: Питер, 2010. – 413с.
27. Ламбен Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2011. – 720с.
28. Лемешек И.С. Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса. // Управленческий учет и финансы. – 2013. – № 4. – С. 258-268.
29. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 224с.
30. Матюшина Т.В. Роль маркетинговых исследований в деятельности торгово-развлекательного центра. Совершенствование концепции торгово-развлекательного центра. // Маркетинг услуг. – 2014. — № 1. – С. 78-86.
31. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии. – М.: БГЭУ, 2010. – 262с.
32. Пипченко Ю. Как победить в борьбе за трафик в больших торговых центрах. // Управление продажами. – 2013. — № 6. – С. 2-6.
33. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. / Перевод с английского. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 715 с.
34. Соколов С. Торговый маркетинг как эффективный инструмент продаж. // Управление продажами. – 2012. — № 2. – С. 112-120.
35. Сухушин В.С. Успешный торговый центр: особенности построения бренда. // Реклама. Теория и практика. – 2012. — № 3. – С. 154-166.
36. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М: Вильямс, 2011. – 928с.
37. Шерышева Л.Н. Стратегические цели организации — нужно и можно измерять. // Управленческий учет и финансы. – 2012. — № 7. – С. 253-260.
38. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Форум, 2011. – 304с.
39. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 517с.
40. Шкардун В. Значение целей в деятельности организации. // Стратегический менеджмент. – 2013. — № 3. – С. 4-16.
41. www.gks.ru — Федеральная служба государственной статистики
