Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Аннотация 5
Введение 6
Глава
1. Определение методологии исследования 10
1.1 Рассмотрение описанных в литературе подходов к разработке стратегий в малом бизнесе 11
1.2 Рассмотрение проектов, близких к теме выпускной работы 17
1.3 Выбор и обоснование методологии исследования 21
Выводы к главе 1 29
Глава
2. Стратегический анализ и выбор стратегии 31
2.1 Анализ внешней среды 31
2.2 Анализ внутренней среды 45
2.3 SWOT анализ 50
2.4 Выбор стратегии развития 51
Выводы к главе 2 53
Глава
3. Формализация стратегии 54
3.1 Оценка рисков выбранной стратегии 54
3.2 План мероприятий по реализации стратегии 57
3.3 Оценка эффективности стратегии 62
Выводы к главе 3 62
Заключение 63
Список использованных источников 65
Приложение 68
Приложение
1. Таблицы SWOT -анализа 68
Приложение
2. Отчет о прибылях и убытках 70
Выдержка из текста
В рамках данной работы проводится разработка стратегии развития компании малого бизнеса – Товарищества с ограниченной ответственностью (далее — ТОО) "CB Star", расположенного в г.Алматы, Республика Казахстан.
Актуальность темы
Наличие внятной, хорошо продуманной стратегии развития компании позволяет получить существенное конкурентное преимущество в долговременной перспективе, увеличить шансы на выживание в текущих сложных экономических условиях, а также повысить стоимость бизнеса в случае принятия решения о его продаже. В то же время компания "CB Star" на текущий момент не имеет стратегии развития, располагая только общими желаемыми направлениями развития, решения по реализации которых носят несистемный характер и принимаются либо основываясь на поверхностном исследовании рынка, интуиции и личных предпочтениях директора-учредителя, без тщательного и глубокого экономического обоснования, либо как ответная реакция на действия конкурентов, что уже привело к затовариванию складов мало востребованными товарными запасами и большому риску возникновения проблем с ликвидностью у компании в ближайшие месяцы. Ранее такие ошибки компенсировались тем, что примерно половина идей реализовывалась вполне успешно, а высокая маржинальность позволяла компенсировать убытки от неэффективных идей. В текущих экономических условиях продолжать работать в таких же условиях равносильно самоуничтожению.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования данной работы является ТОО «CB Star». Компания основана в октябре 2008 года, имеет в штате 10 сотрудников, является субъектом малого бизнеса с годовым оборотом менее 1,000,000USD, и расположена в г. Алматы, Республика Казахстан. Основной целью создания компании стало удовлетворение растущей потребности рынка в простых и надежных средствах радиосвязи персонального назначения, работающих на безлицензионных диапазонах частот, а также маломощных усилителей сигналов сотовой связи. Компания «CB Star» предлагает экономичные и надежные решения по организации двухсторонней радиосвязи и усиления сигналов мобильных операторов для самого широкого круга потребителей. Среди клиентов – службы безопасности, охранные агентства, банки, гостиницы, кафе и рестораны, службы технической поддержки, киносъемочные компании, а также спортсмены, автотуристы, водители-дальнобойщики, любители экстремального отдыха и так далее. Компания является импортером, имеет собственный интернет-магазин (с запатентованным фирменным знаком обслуживания Radist.kz), а также более
4. партнеров во всех регионах Казахстана.
Предметом исследования данной работы является стратегия развития компании “CB Star”.
Цель работы
Целью настоящей работы является разработка стратегии развития компании «CB Star».
Задачи работы
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть по литературным источникам подходы к разработке стратегии в малом бизнесе.
2.Рассмотреть проекты, близкие к рассматриваемому.
3.Выбрать и обосновать методологию исследования.
4.Провести стратегический анализ (анализ внешней и внутренней среды).
5.Сфорулировать стратегию.
8.Формализовать стратегию в виде плана мероприятий.
9.Оценить риски реализации предлагаемой стратегии.
10.Оценить эффективность предлагаемой стратегии
Инструменты исследования
PEST – анализ, анализ пяти сил конкуренции М. Портера, карта стратегических групп, SWOT – анализ, SNW – анализ.
Практическая значимость
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
Краткое содержание работы:
В первой главе описаны теоретические подходы к разработке стратегии в малом бизнесе, рассмотрены проекты, близкие к теме текущей работы, а также выбрана и обоснована методология исследования.
Во второй главе проведен стратегический анализ и сформулирована стратегия развития компании.
В третьей главе осуществлена формализация стратегии в виде плана конкретных мероприятий, проведена оценка возможных рисков реализации предлагаемой стратегии, а также даны способы оценки эффективности реализации стратегии.
Список использованных источников содержит
2. наименования, в том числе: книги — 12, статьи -10.
В приложении представлен порядок формирования матрицы SWOT и Отчет о доходах и расходах компании за три года.
Список использованной литературы
1. Балыбердин В.А., Белевцев А.М. Прикладной менеджмент. Оценки и выбора решений в стратегических задачах менеджмента.- М.: Дашков и К,2014.-240 с.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебное пособие. / СПб.: Питер, 2009. — 256 с.
3. Гайдук В.И. Совершенствование стратегического планирования в торгово – розничных предприятиях // Научный журнал КубГАУ, № 97(03), 2014.- С.3-13.
4. Гуськова И.В., Кузнецова И.Д. Стратегическое планирование коммерческой деятельности торгового предприятия // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение» № 1 (41) 2015.-С.45-53.
5. Егорова Н.Е. Стратегическое планирование развития малой фирмы // Научный журнал КубГАУ, № 59(05), 2010.- С.3-18
6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии// "Проблемы экономики и менеджмента" № 11 2014 г. с. 19-24.
7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // "Проблемы экономики и менеджмента" № 8 2014 г.
8. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. – Н. Новгород, НИМБ, 2010. — 192 с.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.:Юрайт,2015.-335 с.
10. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — М ПРИОР, Инфра-М, 2011. – 184 с.
11. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2013.-288 с.
12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с
13. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия.- М.:Экзамен,2014-288 с.
14. Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014.-448 с.
15. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.-928 с.
16. Фадеева Е.А. Особенности стратегического управления малым предприятием в современных условиях // БИЗНЕС. ОБРАЗОВАНИЕ. ПРАВО. ВЕСТНИК ВОЛГОГРАДСКОГО ИНСТИТУТА БИЗНЕСА, № 1 (30),2015.- С.55-58.
17. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. — М.: ИТК Дашков и К, 2010. -468 с.
18. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с.
19. Н.А. Илюхина, К.Н. Кривченкова. Оптимизация стратегического управления на малых предприятиях [Электронный ресурс].
URL: http://orelgiet.ru/docs/eco_sreda/10_илюхина.pdf
20. Итоги развития отрасли связи Казахстана в 2015 году [Электронный ресурс].
URL: http://www.easttime.ru/news/kazakhstan/itogi-razvitiya-otrasli-svyazi-kazakhstana-v-2015-godu/10884
21. Экономические итоги развития Казахстана 2015 года [Электронный ресурс].
URL: http://wfin.kz/obzor/pravitelstvo-kazakhstana-podvelo-ekonomicheskie-itogi-2015-goda.html
22. Экономика Казахстана в 2016 году: тенденции и перспективы [Электронный ресурс].
URL: https://kapital.kz/economic/47139/ekonomika-kazahstana-v-2016-godu-prognozy-i-perspektivy.html
