Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Краткая характеристика ЗАО «МЕРИМЕД» и рыночно-отраслевых тенденций
Сущность проблемы, исследовательская гипотеза и цель исследования
Вопросы исследования
1. Обзор теоретической литературы по теме исследования
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия
1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы
1.3. Место анализа деловой среды предприятия в разработке стратегии развития предприятия
1.4. Методы анализа деловой среды предприятия
1.5. Обоснование выбора стратегии развития предприятия
2. Методология исследования
3. Результаты исследования
3.1. Исследование
1. Оценка уровня конкуренции на рынке
3.1.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.1.2. Результаты исследования 1
3.1.3.Выводы по результатам исследования 1
3.2. Исследование
2. Оценка влияния макросреды на ЗАО «МЕРИМЕД»
3.2.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.2.2. Результаты исследования 2
3.2.3.Выводы по результатам исследования 2
3.3. Исследование
3. Оценка экономических показателей и текущего состояния внутренней среды ЗАО «МЕРИМЕД»
3.3.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.3.2. Результаты исследования 3
3.3.3.Выводы по результатам исследования 3
3.4.Исследование
4. Оценка маркетинговых процессов и процессов работы с клиентами ЗАО «МЕРИМЕД»
3.4.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.4.2. Результаты исследования 4
3.4.3.Выводы по результатам исследования 4
3.5.Исследование
5. Оценить удовлетворенность и лояльность клиентов ЗАО «МЕРИМЕД»
3.5.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.5.2. Результаты исследования 5
3.5.3.Выводы по результатам исследования 5
3.6. Исследование
6. Определение возможности и основных направлений диверсификации деятельности ЗАО «МЕРИМЕД» для повышения объемов продаж и сохранения доли рынка
3.6.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.6.2. Результаты исследования 6
2.6.3.Выводы по результатам исследования 6
3.7. Исследование
7. Формулировка основных целей стратегии развития ЗАО «МЕРИМЕД» на основе клиенториентированности и диверсификации
3.7.1. Сбор данных, техника проведения исследования
3.7.2. Результаты исследования 7
3.7.3.Выводы по результатам исследования 7
4. Рекомендации по результатам исследования
Заключение
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Специализированная мебель в России составляет около 30 % от общего объема рынка мебели и этот показатель растет ежегодно на 3-4 %, что говорит о росте спроса в данной отрасли. На данном этапе развития рынок медицинской мебели показывает положительную динамику и перспективы развития, а производители и поставщики уже готовы предл о жить широкий выбор специализированной медицинской мебели.
Информационной базой исследования являлись нормативно–законо–дательные акты, монографическая, методическая и учебная литература по теме исследования, материалы периодической печати, нормативная и отчетная документация а также труды отечественных ученых–экономистов в области микроэкономического анализа, финансов, теории организации, управления на предприятиях, в том числе работы М.М. Алексеевой, Е.Л. Кантор, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, Н.Н. Селезневой и др.
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Начало текущего десятилетия ознаменовалось рядом обстоятельств, заставляющих хозяйствующие субъекты более тщательно продумывать свою деятельность на товарных и финансовых рынках. Наконец, присоединение России к ВТО справедливо рассматривается многими представителями бизнеса как серьезный аргумент в пользу взвешенного анализа своего экономического и финансового положения и поиска путей упрочения конкурентной позиции.
Поэтому особое значение в сегодняшних условиях имеет формирование эффективного механизма управления предприятиями, в основу которого положен анализ финансово-экономического состояния, с уче-том постановки стратегических целей деятельности соответствующих рыноч-ным условиям и поиска путей их достижения. Следует отличать управление предприя-тием в условиях вероятно возможного и наступившего кризиса. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспо-собность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста.
Проблемы имиджа и деловой репутации рассматривались как отечественными (В. Венедиктова, В. Музыкант, И. Олейник, А. Анисимов, А. Лапшов, А.Зингилевский) так и западными исследователями (Г. Даулинга, С. Кеннеди, Р. Воркестер, Р. Хейвуд).
Цель работы заключается в рассмотрении роли PR-специалиста в управлении брокерской организацией ЗАО «Эйкла-Инвест» и разработке способов совершенствования деятельности PR-специалиста данной организации.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития российского рынка информационных технологий – на текущий момент он отличается не самыми высокими показателями относительно мировых стандартов, однако весьма существенными перспективами и возможностями для роста.Цель исследования – анализ особенностей организации управления финансами в рамках IT-отрасли на примере ЗАО «Ниеншанц-Защита».Предметом исследования является деятельность IT-компании ЗАО «Ниеншанц-Защита», которая осуществляет деятельность по производству российских компьютеров Санкт-Петербурге.
Список литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2007. – 312 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
3.Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2008. – 199 с.
4.Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
5.Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
6.Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, № 10, 2008. – С. 15-22
7.Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
8.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2007. – 422 с.
9.Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2006.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008
11.Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
12. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
13.Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005.
14.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2008
15.Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2008. – 312 с.
16.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
17.Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы эконо-мики, — 2007 № 12. – С. 55-62
18.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
19. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
20.Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
21.Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
22.Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
23.Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
24.Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
25.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИН-ФРА-М», 2008. — С.36.
26.Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2006, № 3. 0 С. 45-49
27.Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финан-сы, № 3, 2008. – С. 19-22
28.Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник — http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
29.Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
30.Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2008. 516 с.
31.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
32.Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
33.Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с преди-словием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
34.Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007
35.Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сен-тябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
36.Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратеги-ческое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
37.Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
38.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
39.Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. — № 4. – С. 3-21
40.Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» рос-сийской экономики // Российский экономический журнал, № 3, 2008. С. 54-55
41.Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
список литературы
