Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….4
1 Основы теории и методологии стратегического планирования……………….5
1.1 Структура и содержание системы стратегического менеджмента………….5
1.2 Совокупность научных подходов, принципов и методов разработки стратегических решений…………………………………………………………… 16
1.3 Методический инструментарий разработки стратегических решений………27
2 Ретроспективный анализ результатов функционирования ТРК «Русское радио Комсомольск»………………………………………………………………..33
2.1 Характеристика организации ТРК «Русское радио Комсомольск»…… 33
2.2 Анализ динамики результативных показателей……………………………… 38
2.3 Анализ эффективности функционирования организации…………………… 42
2.4 Оценка уровня конкурентоспособности……………………………………….50
3 Разработка стратегии развития ТРК «Русское радио Комсомольск»…… 52
3.1 Анализ стратегических альтернатив и выбор оптимального варианта стратегии………………………………………………………………………… 52
3.2 Корректировка миссии организации………………..……………………………55
3.3 Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ЗАО ТРК «Русское радио Комсомольск»………………………………………………………………..57
3.4 Организационное правовое обеспечение проекта «——»…………..87
Заключение…………………………………………………………………………..90
Выдержка из текста
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
В настоящее время разработке стратегии и стратегическому анализу в целом, уделяется очень большое внимание, ведь от грамотного анализа и формулировки стратегии зависит успех деятельности организации.
Цель дипломной работы:
1. Проанализировать и дать оценку функционирования результативных показателей деятельности организации.
2. Выявить факторы стратегического успеха.
3. Разобрать стратегию организации.
Задачи:
1. Изучить научно-исследовательскую литературу по теме.
2. Произвести расчет необходимых коэффициентов и показателей.
В первой части дипломной работы мы освятим теоретический аспект проблемы, а также выявим, каким образом стратегия может влиять на эффективное управление.
Вторая часть носит аналитический характер, т.к. будет произведен ретроспективный анализ результатов функционирования деятельности организации. На основе произведенного анализа будет дана оценка ресурсам организации и спрогнозированы возможные изменения.
В третьей части будет разработана и предложена наиболее эффективная стратегия организации.
Список использованной литературы
Катализатором этого процесса стало появление в городе ночного клуба «Space» (в настоящее время «Adrenalin» в начале 2005 года и общероссийские музыкальные тенденции, в том числе и в поп-музыке.
Причем при ближайшем рассмотрении видно, что рынок еще не насыщен игроками, есть аудитория и есть спрос на данную услугу, причем потенциальная, аудитория год от года растет в количественном и качественном отношении.
«Микрорыночные» факторы говорят о том, что существующие ночные клубы не отвечают многим стандартам данной услуги, т.е. не вполне «качественные».
У всех игроков на этом рынке нет уникальной концепции, формата клуба и четкой маркетинговой стратегии, а это оставляет большой потенциал для развития и дает право на успех.
Учитывая то, что прогнозы составлялись скорее по «низкореалистичной» модели (в среднем, 65 %-ная посещаемость), опираясь на вышеперечисленные факторы можно предположить финансовый успех нового предприятия Ночной Клуб.
Стоит отметить, что Ночной Клуб, как развлекательный объект, весьма гибок в плане стратегического развития и имеет огромный рыночный потенциал (основные услуги + рекламные возможности + концертная деятельность).
