Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического управления
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии организации
Глава
2. Анализ технико-экономических данных организации ООО «Скандинавия»
2.1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию
2.2. Анализ внутренней среды организации
Глава
3. Выбор стратегии развития организации ООО «Скандинавия»
3.1. Основные направления стратегического развития организации
3.2. Составление стратегического плана организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение
1. Комплекс мер по реализации стратегии
Приложение
2. Матрица SWOT-анализа компании ООО «Скандинавия»
Содержание
Выдержка из текста
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии, источники из Интернет и информация о деятельности ФГУП «Почты России».
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии таких авторов как: И. Ансофф И, А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова, С.Г. Фалько, Р. И. Акмаева, В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко, Л.Е. Басовский, Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров, В.П. Бычков, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман, В.В. Данников, В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн, А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова, Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин, Л.Зинина, Л.Ефремова, В.Л. Квинт, А.С. Паламарчук, А.Н. Петрова, Г.Резник, О.Яшина, В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Э.А.Уткина, Ханс Виссема, Хасби Д. и других.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что разработка стратегии является одним из важных направлений стратегического менеджмента. Разработка стратегических направлений в значительной степени влияет на благополучие компании. Разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес подходов, и выполнение стратегии помогают достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и её умелая реализация – признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Пензастрой» является жилищное строительство, объемы которого стабильно увеличиваются. Возведение новых жилых домов осуществляется на основе разработанной в организации комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей.
Информационную базу исследования составляют материалы, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области сбытовой деятельности предприятия, а также смежных научных областей, а также аналитических данных бухгалтерского учета предприятия по 2013 год включительно, так как согласно действующему законодательству данные за 2014 будут сформированы не ранее
3. марта 2015 года.
К сожалению, существующие в настоящее время стратегии развития деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С одной стороны, большинство сложившихся подходов стратегического планирования использует неформализованные методологические инструменты (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды, Модель конкурентных сил Портера и др.), что выражается в необходимости широкого применения экспертных методов анализа и качественных оценок. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.) и в силу этого способные представлять объективные данные о внешней и внутренней среде предприятия при ……….
К сожалению, существующие в настоящее время стратегии развития деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С одной стороны, большинство сложившихся подходов стратегического планирования использует неформализованные методологические инструменты (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды, Модель конкурентных сил Портера и др.), что выражается в необходимости широкого применения экспертных методов анализа и качественных оценок. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.) и в силу этого способные представлять объективные данные о внешней и внутренней среде предприятия при формировании его стратегии, базируются на оценке текущей ситуации в основном с помощью показателей внутренней эффективности предприятия, что ………………
Разработка стратегии развития предприятия "Медком-СПб"
Актупльность исследования особенностей разработки стратегии развития ООО «Ленова» обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль экономической деятельности предприятия, которое дает ему возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике.Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Актупльность исследования особенностей разработки стратегии развития ООО «Ленова» обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль экономической деятельности предприятия, которое дает ему возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике.Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Список использованной литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности предприятия.- М.: Центр, 2006. – с. 264
2.Амблер Т. Практический маркетинг.- Издательство «Питер», 2007. – с. 305
3.Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». — М.: Фолиум, 2008. – с. 210
4.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009. – с. 385
5.Аузан А.А. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга.- М.: Инфра — М, 2008. – с. 102
6.Борисов Е.Ф. Экономическая теория. — М.: Манускрипт, 2007. – с. 118
7.Бузгалина А.В. Предпринимательство. — М.: Интерпракс, 2009. – с. 401
8.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2007. – с. 216
9.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2007. – с. 102
10.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика предприятия. — М.: Высшая школа, 2005. – с. 175
11.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 102
12.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2003. – с. 299
13.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. -М.: Русская деловая литература 2006. – с. 102
список литературы
