Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Сущность и значение стратегии в повышении эффективности деятельности организации 5
1.1. Основные направления стратегического управления 5
1.2. Организация стратегического планирования 13
1.3. Разработка стратегического направления развития предприятия 24
Глава
2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Статус» 37
2.1. Общая характеристика предприятия 37
2.2. Структура управления организации 38
2.3. Анализ экономических показателей 41
2.4. Анализ рынка конкурентов 48
2.5. Оценка внешней и внутренней среды организации 50
2.6. SWOT-анализ предприятия 56
2.7. Оценка существующей стратегии предприятия 57
Глава
3. Выбор стратегии развития ООО «Статус» и оценка эффективности мероприятий по её реализации 64
3.1. Разработка стратегии развития предприятия 64
3.2. Расчёт экономической эффективности от внедрения мероприятий по реализации стратегии 69
Выводы и предложения 73
Список используемой литературы 78
Приложения
Выдержка из текста
Динамично развивающийся отечественный рынок и установившаяся на нём жёсткая конкуренция всё чаще вынуждают российские предприятия выходить на более высокий уровень ведения бизнеса. Предприниматели всё больше стремятся к повышению уровня финансовой предсказуемости при разработке стратегии развития предприятия. Это особенно важно в условиях активно развивающейся экономики, когда один день может кардинально изменить ситуацию на рынке и, соответственно, планы всех его участников. Кризис может стать непосредственной угрозой существованию предприятия. Поэтому в современных условиях, стратегическое управление необходимо любому предприятию.
Любая организация стремится не просто выжить, лавируя между многочисленными изменениями в бизнесе, но добиться финансовой стабильности и процветания. Для противостояния всем внутренним и внешним неожиданностям требуется детальный оперативный и стратегический финансовый план – бюджет. Если предприятие использует в своей деятельности внутрифирменное планирование (бюджетирование), оно обладает ключевым пониманием тенденций и меняющихся обстоятельств, а не просто реагирует на информацию полугодовой или годовой давности, то оно способно предвидеть возможные финансовые затруднения в своей деятельности и избежать кризиса.
В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Конкретная бизнес-стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового развития имеет свою стратегию. Стратегия и деловое развитие соотносится как содержание и форма.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что разработка стратегии является одним из важных направлений стратегического менеджмента. Разработка стратегических направлений в значительной степени влияет на благополучие компании. Разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес подходов, и выполнение стратегии помогают достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и её умелая реализация – признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Целью данной работы является разработка стратегии развития предприятия. Для реализации поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы разработки стратегии;
- провести анализ деятельности ООО «Статус»;
- выполнить SWOT-анализ;
- провести анализ экономических показателей;
- разработать стратегию развития ООО «Статус» и мероприятия по её реализации.
Объектом исследования является предприятие ООО «Статус» — производитель пластиковых окон. Предметом исследования – стратегическое управление организацией.
Информационная база исследования включает нормативно-правовые акты и учебно-методические издания в контексте темы. Для выполнения работы использовались научная и учебная литература, отечественные и переведенные зарубежные издания, периодическая экономическая литература, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Статус».
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М., 2016
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части I и II).
– М., 2016
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.:Инфра-М, 2016
4. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры. Монография / В.А. Агафонов – М.: Инфра-М, 2017. – 276 с.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент / Л.Е. Басовкий – М.: Инфра-М, 2013. – 368 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова – М.: Инфра – М, 2014. – 390 с.
7. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк – Киев: Ника-Центр – 2014 – 527 с.
8. Быкадоров, В.Л. Финансово – экономическое состояние предприятия: Практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев– М.: Приор, 2015. – 374 с.
9. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях / П.И. Вахрин – М.: Юнити, 2015. – 349 с.
10. Веснин, В.Р. Теория организации / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2016. – 272 с.
11. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко – М.: Инфра – М, 2015. – 516 с.
12. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент. Учебное пособие / О.А. Володина – М.: Академия, 2013 – 208 с.
13. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева– СПб., 2016. – 342 с.
14. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов – М., 2016. – 391 с.
15. Данилин, В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели. Учебник / В.И. Данилин. – М.: Дело, 2014. – 616 с.
16. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / В.М. Джуха, И.С. Штапова, Н.П. Жуковская. – М.: КноРус, 20176. – 282 с.
17. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: КноРус, 2016. – 254 с.
18. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова – М.: Высшее образование, 2014. – 168 с.
19. Журавлев, В.И. Комплексный анализ / В.И., Журавлев, С.Е. Говдя – М.: Юнити. 2015. – 610 с.
20. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник / А.Т. Зуб – М.: Юрайт, 2015. – 376 с.
21. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: учебник / А.Т. Зуб – М.: Форум, 2015. – 384 с.
22. Ильин, В.В. Финансовый менеджмент. Учебник / В.В. Ильин – М.: Омега-Л, 2011. – 560 с.
23. Ирвин, Д. Финансовый контроль / Д. Ирвин – М.: Финансы и статистика, 2013. – 292с.
24. Казакова, Н.А. Стратегический менеджмент. Учебник / В.В. Ковалев – М.: ФКБ – ПРЕСС, 2016- 432 с.
25. Кондраков, Н.П. Основы финансового анализа / Н.П. Кондраков – М.: Юнити, 2015. – 112 с.
26. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина – М.: Дашков и К, 2013. – 224 с.
27. Лапуста, М.Г. Финансы фирмы / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай – М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 459 с.
28. Лапыгин, В.Ю. Стратегический менеджмент / В.Ю. Лапыгин – М.: Инфра-М – 2014. – 208 с.
29. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова – М.: Бухгалтерский учет – 2014. – 360 с.
30. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова – М.: Инфра-М, 2013. – 288 с.
31. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений / В.Д. Маркова – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
32. Платов, В.Я. Технология стратегического планирования и управления / В.Я. Платов, В.Е. Золоторева, О.В. Платова – М.: Дело, 2013. – 376 с.
33. Райзберг Б. А. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами / Б.А. Райзберг, А.В. Туляков – М.: Экономика, 2016. – 223 с.
34. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. Учебное пособие / Е.Е. Румянцева – М.: ИНФРА-М, 2016. – 422 с.
35. Ткачук, М.И. Финансовый менеджмент / М.И. Ткачук, О.А. Пузанкевич – М.: ТетраСистемс, 2017 – 221 с.
36. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества / А.А. Томпсон, М. Питереф – М.: Вильямс, 2017 – 800 с.
37. Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник / А. М. Фридман. – М.: Дашков и Ко, 2014. –
48. Сс.
38. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия. Учебник / П.Н. Шуляк – М.: Инфра-М, 2015. – 711 с.
39. Болдырева, Р.Ю. Научно методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия / Р.Ю. Болдырева, Т.С. Масякина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2013. — № 2. – с. 9-16
40. Ерохин, В.Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В.Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. — № 3. – с. 60 — 62
41. Жемчугов, А.М. Стратегия развития предприятия / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. — № 12. – с. 11-15
42. Запорожцева, Л.А. Стратегия устойчивого развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности / Л.А. Запорожцева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. — № 10. – с. 47-55
43. Косякова, А.А. Разработка стратегии развития предприятия ОАО «ПК «Балтика» / А.А. Косякова // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. — № 9. – с. 23 — 27
44. Сульповар, Л.Б. правление формированием стратегии развития предприятия / Л.Б. Сульповар // Сервис plus. – 2012. — № 2. – с. 83-90
45. Сутягин, В.Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачев // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. — № 6. – с. 112-115
