Пример готовой дипломной работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение………………………………………………………………………………… 4
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия на основе выявления конкурентных преимуществ……………………………………… 7
1.1 Сущность и классификация стратегий развития предприятия. Этапы разработки стратегии развития предприятия………………………………………………………..7
1.2 Конкурентные преимущества предприятия: их сущность, выявление и направления достижения……………………………………………………………………… 22
1.3 Методика разработки стратегии развития предприятия на основе выявления конкурентных преимуществ…………………………………………………………… 33
2 Исследование конкурентной среды предприятия и выявление его конкурентных преимуществ (на примере ОАО «Пензастрой»)……………………..… 50
2.1 Анализ развития сферы жилищного строительства Пензенского региона……..50
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия и его конкурентных преимуществ…59
2.3 Исследование предпочтений потребителей на рынке жилья Пензенского региона…………………………………………………………………………………………69
3 Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия на основе выявления конкурентных преимуществ…………………………………………..81
3.1 Рекомендации по формированию стратегии развития предприятия на основе выявленных конкурентных преимуществ…………………………………………….81
3.2 План реализации стратегии развития предприятия на основе выявленных конкурентных преимуществ……………………………..…………………………………85
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий……………………………89
Заключение…………………………………………………………………………….92
Список литературы……………………………………………………………………95
Глоссарий……………………………………………………………………………… 99
Приложения…………………………………………………………………………..101
Выдержка из текста
Усиливающийся динамизм изменений во внешней среде получает свое отражение в росте проблем оперативного характера внутри предприятия, решение которых имеет в глазах руководства повышенное значение. Не случайно, при сокращении уровня спроса на продукцию и падении объема прибыли самой очевидной реакцией выступает сокращение издержек производства, сокращение штатов, реорганизация предприятия.
При этом упускается из виду тот факт, что все источники проблем находятся во внешней среде и максимальные усилия следует прилагать на изменение долгосрочных ориентиров, на поиск новых рынков сбыта, новых продуктов и новых технологий [7, с. 4].
Это в свою очередь требует соответствующей системы управления, определенного уровня квалификации персонала, его заинтересованности в конечных результатах труда и т.п.
Современным инструментом управления на предприятии в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является хорошо разработанная стратегия развития, которая поможет менеджерам составить точное представление о бизнесе, контролировать и понимать динамическую внешнюю среду, предлагать дальновидные и творческие стратегические подходы, адекватные условиям и изменениям, с которыми сталкивается предприятие.
Разработка стратегии — реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций [25, с. 44].
При выработке стратегии развития необходимо иметь ясное представление о конкурентных преимуществах предприятия, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают ему передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил [10, с. 8].
Для строительного предприятия ОАО «Пензастрой» актуальность темы вполне очевидна в силу того, что для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды.
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Пензастрой» является жилищное строительство, объемы которого стабильно увеличиваются. Возведение новых жилых домов осуществляется на основе разработанной в организации комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей.
Таким образом, стратегия развития, основанная на выявленных конкурентных преимуществах, позволяет иметь рентабельность выше средней для предприятий данной отрасли (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке.
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития ОАО «Пензастрой» на основе выявленных конкурентных преимуществ. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы разработки стратегии развития предприятия на основе конкурентных преимуществ;
провести анализ конкурентной среды и выявить конкурентные преимущества ОАО «Пензастрой»;
проанализировать особенности развития строительной отрасли Пензенского региона;
провести исследование предпочтений потребителей на рынке жилья Пензенского региона;
разработать рекомендации по формированию стратегии развития ОАО «Пензастрой» на основе выявленных конкурентных преимуществ;
предложить план реализации стратегии развития ОАО «Пензастрой» на основе выявленных конкурентных преимуществ;
провести оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объект исследования – ОАО «Пензастрой». Предмет исследования – стратегия развития предприятия и его конкурентные преимущества.
В дипломном проекте используются следующие методы сбора данных: анализ документов, наблюдение и анкетирование.
В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, материалы периодической печати, официальных сайтов в Интернете, отчетность ОАО «Пензастрой».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации направлены на усиление конкурентных позиций ОАО «Пензастрой». Предложенные рекомендации могут быть использованы в деятельности не только ОАО «Пензастрой», но и в работе других предприятий строительной отрасли.
Список использованной литературы
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2010г., 48 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. [пер. с англ.].
– М.: Экономика, 2009г.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 2010г.
Амельченко А.В. Особенности формирования стратегий развития российскими предприятиями.//Вестник НГУЭУ. – № 2, 2010г.
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010г.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник. – М.: Экономика, 2009г.
Барков Е.А. Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития.// Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук. — Барнаул, 2009г. Режим доступа: Научная библиотека диссертаций и авторефератов: http:// www.dissercat.com
Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009г.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Гардарика, 2008г.
Горелкина Н.Ю. Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры. //Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук. — Мурманск, 2009г. Режим доступа: Научная библиотека диссертаций и авторефератов: http:// www.dissercat.com
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. – М.: «Финпресс», 2010г.
Горина Т.Ю. Роль и место стратегического анализа внешнего окружения в формировании конкурентных преимуществ малого предприятия.//Вестник Самарского государственного экономического университета. – № 2, 2008г.
Гусева М.Н. Маркетинг в строительстве. Учебное пособие. – Москва: Книжный мир, 2011г.
Гусева М.Н. Коготкова И.З. Маркетинг в строительстве. Учебное пособие. М.: Книжный мир, 2011г.
Долгов А.И. Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Флинта, 2011г.
Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: ЭКСМО — Пресс, 2008г.
Ермаков В.П. Резервы повышения конкурентоспособности строительного предприятия. — М.: Лаборатория книги, 2009.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2008.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008г.
Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления.//Экономический анализ: теория и практика. — № 21, 2009г.
Куприн С.Н. Формирование строительного кластера как стратегическая задача программы территориального развития.//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – № 5, 2010г.
Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. – СПб: Наука, 2009г.
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. Электронный ресурс. Режим доступа: http://polbu.ru/lamben
Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ.//Региональная экономика: теория и практика. – № 11, 2010 г.
Манаков Л.В., Пузыренко Т.И., Шерстяков А.А. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. – Новосибирск, НГАСУ, 2009г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Р.Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008г.
Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. [пер. с английского Е. Незлобина].
– М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2008г.
Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной компанией: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2011г.
Новиков Н.И. Планирование стратегии, обеспечивающей создание конкурентных преимуществ металлургического предприятия.//Теория и практика общественного развития. – № 4, 2011г.
Новикова А.В., Панченко В.М., Исайченкова В.В. Разработка процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.// Вестник Брянского государственного технического университета. — № 4, 2008г.
Омарова К.А. Маркетинговый подход к управлению конкурентоспособностью предприятий малого и среднего бизнеса в сфере услуг.//Вестник Дагестанского научного центра. – № 41, 2011г.
Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие. — М.: Московский государственный горный университет, 2011г.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; [пер. с англ. И. Минервин].
– М.: Альпина Бизнес Букс, 2008г.
Портер М. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2010. — с. 790.
Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Тамбов: ТГТУ, 2009г.
Романенко И.В. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2011г.
Селюков М.В., Шалыгина Н.П., Савенкова И.В. Исследование подходов к классификации конкурентных преимуществ рыночных субъектов хозяйствования // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 8 – стр. 449-454
Соколова Л.В. Конкурентоспособность предприятия и критерии ее оценки.//Электронный ресурс, режим доступа: http: bookr.ru
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2010г.
Смирнова Н. К. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. – [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.elobook.com.
Терехин К.И. Технология создания конкурентного преимущества. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.elitarium.ru
Фальцман В.К., Крылатых Э.Н. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).
, 2011г.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2008г.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. — 640 с.
Фокин Н.И. Экономика: в начале было слово. Электронный ресурс. Режим доступа: http://dictionary-economics.ru/word
Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия.//Экономический анализ: теория и практика. — № 16, 2008г.
Ярин Г.А. Инновационно-инвестиционная стратегия формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий.//Известия Иркутской государственной экономической академии. — № 2, 2011г
