Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
1.Теоретические основы разработки стратегии
1.1 Понятие стратегического анализа
1.2 Характеристика ключевых стратегий бизнеса и маркетинговых стратегий
2.Стратегический анализ организации ООО
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Анализ факторов внешней среды организации
2.4 Анализ конкурентоспособности организации
3.Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия ООО «ЗРК»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов торговли
3.1.1 Описание и назначение проекта
3.1.2 Прогноз продаж
3.2 Предложения по расширению сбытовой сети
3.2.1 Предложение по открытию магазина с выкупом площадей
3.2.2 Расчет инвестиционных затрат и коммерческая оценка предложения
3.2.3 Предложение по открытию магазина на арендованных площадях
3.2.4 Расчет инвестиционных затрат и коммерческая оценка предложения
3.2.5 Предложение по открытию магазина на условиях лизинга
3.2.6 Расчет инвестиционных затрат и коммерческая оценка предложения
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
В последнее время всё увеличивающееся число компаний активно внедряют и разрабатывают стратегии развития фирмы и соответственно, стратегические планы.Независимо от масштабов бизнеса применение стратегического управления и планирования на предприятии дает возможность руководству уверенно ориентироваться в кризисной ситуации, дает персоналу гарантии в надежности бизнеса. Разработка стратегий отдельных подразделений фирмы рассматривается как ключевой этап процесса стратегического планирования фирмы в целом и является важнейшим элементом, чтобы достичь наилучших результатов деятельности фирмы.
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.- обосновать проектно-практические предложения по разработке стратегии развития ООО «ХХХ».Предметом исследования является разработка стратегии развития ООО «ХХХ».
Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследований М.
Информационную базу исследования составляют материалы, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области сбытовой деятельности предприятия, а также смежных научных областей, а также аналитических данных бухгалтерского учета предприятия по 2013 год включительно, так как согласно действующему законодательству данные за 2014 будут сформированы не ранее
3. марта 2015 года.
инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функции — воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования и расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
В первой главе раскрываются теоретические основы разработки стратегии организаций, изучена понятие и классификация стратегии развития организации, а также рассмотрены методы стратегического анализа и методы выбора стратегии.
Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Легкая пицца»)
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Стратегия инновационного развития предприятия на примере ООО «МВТ Интернешл»
Разработка маркетинговой стратегии торгового предприятия (на примере ООО «Модная линия обуви»)
Методологическую основу исследования составили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В ходе исследования использовались системный подход, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. Анализ финансовых стратегий и результатов их реализации строился на основе приемов и методов теорий фирмы, конкуренции, корпоративных финансов, общей теории стратегии и системного анализа, а также специфических приемов и методов проектирования и исследования финансовых потоков.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Список источников информации
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с
3.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: Инфра-М,2007.-224 с
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . — М.:Эксмо.2008.-512 с
6.Друкер. П. Эффективное управление . – М. : ООО «Издательство «Астрель», ЗАО «Ермак», 2004. – 284 с
7.Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-553 с
8.Ибрагимов Л.А.Маркетинг.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с
9.Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
10.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. — М.: Дашков и К,2007.-236 с
11.Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
12.Крылова Г.Д. Маркетинг. Практикум . — М.:Проспект,2008.-360 с
13.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
14.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. — М.:Высшее образование,2007.-390 с
15.Маслова Т.Д., Божук Л.Н. Маркетинг: Учебник для ВУЗов-СПб.: Питер,2006.-400 с
16.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А.Нагапетьянца.-М.:Вузовский учебник,2007.-272 с
17.Степанов В.И. Логистика: учеб./В.И.Степанов. – М.: ТК Велби, Изд-во ПРОСПЕКТ, 2007.-356 с.
18.Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
19.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
20.Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
21.Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
22.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
23.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
24.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
25.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
26.Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
27.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
28.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
29.Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
30.Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
31.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
32.Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издательско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
33.Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-928 с.
34.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
35.Хлебович Д.И. Сфера услуг. маркетинг. — М.:Кнорус,2007.-240 с
36.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
37.Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. — М.:Феникс,2006.-456 с.
38.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управленияВ.Д.Шкардун.- М.: Дело,2007.-533 с.
39.Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. — М.:Инфра-М,2007.-410 с.
40.Росфуд- http://rosfood.net/news/analytics/1136.php
41.Абсолютбанк- http://www.absolutbank.ru/products/
42.ЗРК- http://zrk-fish.ru/
список литературы
