Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Раздел
1. Теоретические основы формирование стратегии развития организации 6
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 6
1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 11
1.3. Место анализа деловой среды предприятия в разработке стратегии развития предприятия 16
Раздел
2. Выбор методологии формирования стратегии развития предприятия 21
2.1. Методы анализа деловой среды предприятия 21
2.2. Обоснование выбора стратегии развития предприятия 27
Раздел
3. Исследование эффективности текущей стратегии предприятия 36
3.1. Общая характеристика деятельности ювелирной фирмы 36
3.2. Анализ хозяйственных результатов деятельности ювелирной фирмы 38
3.3. Анализ деловой среды ювелирной фирмы 41
3.3.1 Анализ макросреды 41
3.3.2 Анализ рынка 44
3.3.3. Анализ конкуренции 47
3.3.4 Анализ потребителей 50
3.4. Оценка эффективности текущей стратегии ювелирной фирмы 57
Раздел
4. Обоснование выбора стратегии развития ювелирной фирмы 60
4.1. Итоговый SWOT-анализ для выявления основных направлений развития 60
4.2.Обоснование и выбор стратегии развития ювелирной фирмы 63
4.3. Необходимые ресурсы для реализации выбранной стратегии 69
Раздел
5. Основные положения новой стратегии развития ювелирной фирмы 72
5.1. Основные элементы производственной стратегии 72
5.2. Основные элементы маркетинговой стратегии 74
5.3. Разработка финансовой стратегии развития ювелирной фирмы 79
5.4. Новая кадровая политика в рамках разработанной стратегии 84
Заключение 87
Библиография 90
Приложения 93
Выдержка из текста
Введение
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров иуслуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы аттестационной работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель дипломной работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы формирования стратегии развития организации;
• обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия;
• провести анализ деятельности предприятиядля исследования эффективности текущей стратегии предприятия;
• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия (ювелирной фирмы)
• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия (ювелирной фирмы).
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность ювелирной фирмы « ».
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д.
Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 5 разделов, заключение, список литературы, приложения
Во введении обосновывается актуальность исследования, устанавливаются цель и задачи исследования, определяются объект, предмет и методы исследования.
В первом разделе уточняются понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия, изучаются методы и этапы процесса разработки стратегии развития предприятия; определяется место анализа деловой среды предприятия в разработке стратегии развития предприятия
Во втором разделе определяется выбор методологии анализа деловой среды предприятия для дальнейшей разработки выбранной стратегии развития предприятия
Третий раздел посвящен исследованию эффективности текущей стратегии предприятия, на основе анализа хозяйственных результатов деятельности ювелирной фирмы и проведения анализа деловой среды ювелирной фирмы.
В четвертом разделе на основании проведения итогового SWOT-анализа определяются основные перспективные направления развития предприятия, выбирается наиболее соответствующая имеющимся ресурсам стратегия развитияювелирной фирмы.
Пятый раздел содержит разработанные авторомосновные положения новой стратегии развития ювелирной фирмы, включая производственные, маркетинговые, финансовые и кадровые аспекты развития анализируемого предприятия.
В заключении делаются выводы по проведенному исследованию и указываются планируемые результаты внедрения разработанной стратегии в деятельность исследуемой ювелирной фирмы.
Список использованной литературы
Библиография
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2007. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2008. – 199 с.
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
5. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
6. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, № 10, 2008. – С. 15-22
7. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
8. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2007. – 422 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2006.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008
11. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
12. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
13. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005.
14. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2008
15. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2008. – 312 с.
16. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
17. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, — 2007 № 12. – С. 55-62
18. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
19. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
20. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
21. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
22. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
23. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
24. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
25. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. — С.36.
26. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2006, № 3. 0 С. 45-49
27. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2008. – С. 19-22
28. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник — http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
29. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
30. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2008. 516 с.
31. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
32. Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
33. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
34. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007
35. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
36. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управлениеи планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
37. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
39. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. — № 4. – С. 3-21
40. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, № 3, 2008. С. 54-55
41. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
