Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Основы и сущность стратегического управления брендами 6
1.1 Теоретические основы стратегического управления предприятием 6
1.2 Теоретические основы и практические аспекты управления брендами на предприятиях 14
1.3 Особенности управления брендами на предприятиях отрасли 24
Глава 2 Анализ деятельности компании JD.com 30
2.1 Характеристика предприятия 30
2.2 Финансово-экономические характеристики деятельности предприятия 34
2.3 Характеристика действующей на предприятии системы управления 50
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию развития брендинга в компании JD.com 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления предприятием на основе развития брендинга 57
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса управления брендами 59
Заключение 65
Список литературы 67
Приложение 1 Оптимальный подход к разработке и визуализации бренда Компании 70
Содержание
Выдержка из текста
Все это обусловливает актуальность исследования практического опы-та и разработки теоретической концепции формирования бренда на основе комплексного анализа рынка соответствующей продукции. Основу предлагаемого подхода составляют маркетинговые исследования рынка.
В этой ситуации становится эффективным маркетинговым инструментом создание и продвижение бренда как средства добавления символической ценности к функциональной пользе товара.
Разработка стратегии продвижения бренда на рынке на примере ООО ”Массандра Рус
В 2007 году объем экспорта ювелирных украшений составил $3 029 372 в денежном и 82
92. кг в натуральном выражении. Доли основных стран-экспортеров в общем объеме экспорта в денежном выражении представлены на диаграмме 2 (Приложение 3).
Стратегическое управление персоналом — управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу предприятии, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в предприятии, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет предприятии выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» «рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. С этим связана актуальность выбранной темы для современной российской практики управления персоналом.
Проблеме исследования посвящены многие работы. В работах специалистов Чирва И.П.. Третьякова О.О., Половинко В.С., Пархимчик Е.П. и др. уделяется важное внимание разработке кадровой политики как фактора повышения эффективности управления персоналом. В других работах рассматриваются отдельные элементы управления персоналом, например в работах Хэлворсон Х.Г., Маслоу А., Иванова С. и др.
Следовательно, актуальность выбранной темы работы была обусловлена тем, что в качестве самого важного фактора успешности коммерческой работы компании выступает использование трудовых ресурсов эффективного характера.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе не передний план выходит фактор персонала. Чем выше его профессионализм, который выражается в знаниях, умениях, способности мотивировать себя и подчинённых, тем больше вероятность победы в маркетинговых войнах, которые всё явственнее разворачиваются в нашей стране.
Так как экономическая сфера деятельности в современных обществах институционализирована и не представляет хаотической совокупности поступков людей, то естественным является потребность России перестройки системы осуществить на научной основе.
Разработка стратегии управления предприятием (на примере ресторана, кафе)
Список литературы
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. — 2-e изд., испр. и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. — 288 с
2. Артюшин В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2012. — с. 120
3. Асташкин А.В. Анализ и оценка эффективности системы стратегического управления организации // http://umotnas.ru/
4. Бокарев Т.А. Энциклопедия Интернет-рекламы// http://book.promo.ru
5. Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. — Минск: БГТУ, 2012. — 306 с
6. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
7. Брендинг: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / С. В. Карпова, И. К. Захаренко; под общ. ред. С. В. Карповой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 430 с. — Серия: Бакалавр. Прикладной курс.
8. Годин А.М. Брендинг. — Уч. Пос./А.М. Годин -3-е изд. Перераб.и доп. – М.: Дашков и К,2012. — 184 с.
9. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
10. Жаворонкова И. В Россию пришел крупнейший китайский интернет-магазин// http://www.advertology.ru/article 131481.htm
11. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация// Стратегический менеджмент, 2014. — № 4.- с. 304-314
12. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии//Проблемы экономики и менеджмента,2014. -№ 11.- с. 19-24
13. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского]
/ Филип Котлер. — Москва [и др.]: Вильямс, 2012. — 488 с.
список литературы
