Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
1. Теоретические основы управления персоналом
1.1. Понятие, цели и задачи управления персоналом
1.2. Стили и методы управления персоналом
1.3. Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом
2. Анализ системы управления персоналом на примере Северо-Западного филиала ОАО АКБ «Росбанк»
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей
2.2. Анализ состава и структуры персонала
2.3. Анализ основных направлений управления персоналом в филиале ОАО АКБ «Росбанк»
2.3.1. Прогнозирование и планирование персонала
2.3.2. Поиск, отбор, найм персонала
2.3.3. Система адаптации персонала
2.3.4. Обучение персонала
2.3.5. Оценка и аттестация персонала
2.3.6. Стимулирование и мотивация труда
2.4. Анализ основных тенденций развития предприятия, выявление недостатков
3. Стратегия совершенствования системы управления персоналом в Северо-Западном филиале ОАО АКБ «Росбанк»
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом в банке
3.1.1. Совершенствование системы найма специалистов
3.1.2. Совершенствование системы стимулирования персонала
3.1.3. Развитие персонала
3.2. Расчет и обоснование эффективности реализации предложений
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что в работе будет разработана целая стратегия по развитию персонала. По результатам реализации стратегии можно оценить обратную связь, проконтролировать деятельность предприятия в целом.Целью проекта является разработка стратегии развития персонала на предприятии.
Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их ……………..
Проблеме исследования посвящены многие работы. В работах специалистов Чирва И.П.. Третьякова О.О., Половинко В.С., Пархимчик Е.П. и др. уделяется важное внимание разработке кадровой политики как фактора повышения эффективности управления персоналом. В других работах рассматриваются отдельные элементы управления персоналом, например в работах Хэлворсон Х.Г., Маслоу А., Иванова С. и др.
Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными.Управление этим новым поколением работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь повышает требования к управлению организацией в целом.
Среди исследователей, занимающихся проблемами совершенствования труда персонала в организации, необходимо отметить: Т. Андрееву, И. Вардонян, С. Горностаева, И. Жуковского, М. Магуру, Е. Маргунова, А. Прихаг, И. Самойлову, Н. Самоукину, Б. Чурюмова и др.
Управление персоналом на предприятии (на примере гостиницы «Ибис»)
Реорганизация системы управления персоналом на предприятии оборонно-промышленного комплекса с целью повышения эффективности его деятельности
В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе не передний план выходит фактор персонала. Чем выше его профессионализм, который выражается в знаниях, умениях, способности мотивировать себя и подчинённых, тем больше вероятность победы в маркетинговых войнах, которые всё явственнее разворачиваются в нашей стране.
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Для этого необходимо, в числе главных направлений разработать оптимальную организационную структуру управления персоналом, под которой подразумевается определение основных функциональных связей между работниками организации, распределение среди работников обязанностей, выявление характера взаимоподчиненности.
Основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» «рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. С этим связана актуальность выбранной темы для современной российской практики управления персоналом.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Рыночные условия определяют ориентацию предприятий на интенсивные методы работы, поиск оптимальных систем управления, систем управления персоналом, направленных на активизацию личностного потенциала организации.Предмет — стратегии управления проектами Администрации Екатеринбурга.Цель исследования – разработка стратегии управления проектами Администрации г.
Она состоит в том, чтобы улучшить финансовые и экономические показатели, занять устойчивые позиции на внешнем рынке, стать конкурентоспособным предприятием и успешно развиваться в условиях российской экономики. Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия, которые в широком понимании, есть главная производительная сила общества.Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе разработки стратегии управления персоналом на примере ОАО «КЗАЭ».
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Список источников информации
1.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. — М. ИНФРА-М, 2000. — С. 146-150.
2.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. — Новосибирск: ЭКО, 2007.
3.Верхоглазенко В. Система управления персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2004.
4.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2007.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: МГУ, 2003.
6.Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. — М.: Дело, 2002.
7.Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 2007.
8.Воробьева Е. Система мотивации – составляющая часть системы управления персоналом // «АКДИ «Экономика и жизнь», № 9, 2001
9.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2004.
10.Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 2006
11.Горнев А.3., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. — Н. Новгород: Изд-во Нижег. ун-та, 2005.
12.Грачёв М.В. Управление трудом. — М.: Логос, 2003.
13.Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. — М.: ИНФРА-М, 2003.
14.Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997.
15.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. – Спб.: Нева, 2004.
16.Дуракова И.Б. Управление персоналом. — М.: Центр, 2004.
17.Егоршин А.П. Управление персоналом — Н. Новгород: НИМБ, 2003.
18.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2007.
19.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. — М.: Экзамен, 2005.
20.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. — М.: Экзамен, 2006.
21.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2005.
22.Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. — СПб.: Северо-Запад, 2004.
23.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2003.
24.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2005.
25.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
26.Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. — М.: Экзамен, 2002.
27.Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат», № 19, 2004
28.Кричевский Р. А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2004.
29.Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. — М.: ВНИИ Эгазпром , 2003.
30.Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2006.
31.Лукичева Л.И. Управление персоналом организации. — М.: ОМЕГА-Л, 2004.
32.Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии. М.: Интел-Синтез, 2003.
33.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: БЕК, 2006.
34.Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности для бухгалтера и руководителя – М.: Налоговый вестник, 2003
35.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.
36.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. — Хабаровск: ДВГУПС, 2003.
37.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 1997.
38.Орлова Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2004
39.Основы управления персоналом./Под ред. Генкина Б.М. — М.: Высшая школа, 2004.
40.Основы управления персоналом./Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2003.
41.Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход. – М.: ДеКа, 2007.
42.Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала. – М.: Дело, 2004
43.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — М.: ОМЕГА-Л, 2005.
44.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2005.
45.Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
46.Сотникова С.И. Управление карьерой. — М.: ИНФРА-М, 2004.
47.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: Интел- синтез, 2006.
48.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2002
49.Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2003.
50.Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. — М.: ПРИОР, 2006.
51.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М.: ЭКМОС, 2006.
52.Хлынов В.А. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // «Проблемы теории и практики управления», № 2, 1998
53.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
54.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА ИНФРА-М, 2004.
список литературы
