Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Современные подходы к управлению в организации 6
1.1. Понятие бизнес-системы и моделирование бизнес-процессов в организации 6
1.2. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности организации 15
1.3. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации 24
Выводы 31
Глава
2. Анализ результативности деятельности компании ООО «Коломна» 33
2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления компании ООО «Коломна» 33
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности компании ООО «Коломна» 38
2.3. Анализ обеспеченности компании ООО «Коломна» трудовыми ресурсами 50
2.4. Анализ проблем в системе управления персоналом компании ООО «Коломна» 54
Выводы 59
Глава
3. Разработка проекта мероприятий по реализации стратегической программы в компании ООО «Коломна» 61
3.1. Формирование стратегических целей компании ООО «Коломна» 61
3.2. Оптимизация процесса поиска и отбора персонала в компанию ООО «Коломна» 70
3.3. Разработка комплексной программы обучения и повышения квалификации работников компании ООО «Коломна» 75
3.4. Расчет экономической эффективности проекта 80
Выводы 82
Заключение 83
Список литературы 86
Приложения 90
Выдержка из текста
Стратегия управления в организации как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.
Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение предприятий, а с другой, – предоставил отечественным производителям дополнительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Одна часть отечественных предприятий этой возможностью успешно воспользовалась, а другая не сумела четко выделить главные задачи, определить приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка.
Управление организацией в условиях рынка строится на признании принципиально новой основы отношений компании и рынка – взаимной открытости этих систем. При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, определяющей функциональное предназначение компании.
Список использованной литературы
1. Андрющенко М.Н. и др. Философские основы моделирования сложных систем управления // Системный подход в технических науках (методологические основы): Сб. научных трудов, СПбГУ, 2004. С.89-92.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2005. 832 с. (Учебники для программы МВА)
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 2002. 204 с.
4. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М. 2004. 238 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 688 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с.
7. Волчков С., Балахонова И. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия // КомпьютерПресс. 2001. № 11. С. 4-11.
8. Волчков С. Балахонова П. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ЕRP и ISO от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001. № 2. С. 22-28.
9. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 168 с.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 2002. С.258-261.496 с.
