Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1.1. Понятие конкурентоспособности продукции и ее анализ6
1.2. Понятие и виды стратегии достижения конкурентных преимуществ13
1.3. Подходы к формированию направлений разработки стратегий23
2.1. Характеристика деятельности ООО «Премьер-СВ»34
2.2. SWOT – анализ компании43
2.3. Этапы и обоснование разработки стратегии47
3. Оптимизация стратегии достижения конкурентных преимуществ ООО «Премьер-СВ»63
3.1. Потенциальные стратегии, цели и миссия ООО «Премьер-СВ»63
3.2. Основные направления развития ООО «Премьер-СВ»65
3.3. Совершенствование маркетинга на предприятии68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ79
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выпускной квалификационной работы. За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют отечественные предприятия. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно ме¬няющимся условиям внешней среды очевиден, но получение отве¬тов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.
Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом.
Развитие общественного производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказыва¬ются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров.
Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации и рационального распределения ресурсов предприятия.
Актуальность данной проблемы объясняется несколькими факторами.
Прежде всего, актуальность любой проблемы зависит от её остроты и от наличия ответов на эту проблему. Острота данной проблемы стоит перед многими и, прежде всего, перед малыми и средними инвестиционно — строительными компаниями. Причина данной проблемы — быстрое изменение рынка недвижимости.
Второй аспект актуальности — это степень изученности предмета исследования. Касательно данного фактора, можно сказать, что этот предмет не освещен широко. Литературы по данной проблеме очень мало. Это обусловлено рядом причин: отсутствием большого спроса на данный вид исследований, нахождением данного вопроса на стыке нескольких дисциплин, постоянное изменение рынка, что приводит к быстрому устареванию имеющихся научных трудов.
Целью написания данной выпускной квалификационной работы разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы на примере ООО «Премьер-СВ» и обоснование практических рекомендаций по ее реализации.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
— исследование современных подходов к разработке стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы;
— стратегический анализ внешней среды компании;
— стратегический анализ внутреннего потенциала;
— SWOT – анализ компании;
— разработка предложений по конкретной реализации.
Предмет исследовании – общественные отношения в области стратегического управления современными компаниями. Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является ООО «Премьер-СВ».
Теоретико-методологическую основу составляют концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента.
Источники информации. В работе использованы фундаментальные труды, монографические работы и научные статьи отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблеме исследования.
Новизна этой работы в систематизации и обобщении знаний о стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы.
Основные факторы, определяющие новизну работы, включают в себя:
— время — изучается специфика рынка недвижимости России 2006-2009 года и прогноз развития на 2010-2015;
— технологии управления — изучаются последние тенденции развития управленческих дисциплин, в том числе стратегического менеджмента, организационного развития и проектного управления.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования алгоритма исследования на предприятиях аналогичного профиля.
Список использованной литературы
1.Автономов В.С. Микроэкономика. – М.: Олма-пресс, 2005
2.Амелина А.Н. Этимология экономических понятий. – М.: Смарт, 2010
3.Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003
4.Антропов В А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008– 388 с.
5.Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. — Р-н-Д: Феникс. 2009 – 236 с.
6.Беляев А.С. История государства и права зарубежных стран. – м.: Юридическая литература, 2006
7.Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005
8.Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004.
9.Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. / Научный доклад. — М.: ЦЕМИ РАН, 2001.
10.Глазьев С.Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов / Научный доклад. М.: НИР, 2007.
11.Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007
12.Иванов А.С. Ценообразование. – М.: Литера, 2006
13.Иванова А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2005
14.Калинин С.И. Эталонные стратегии конкуренции (матрица Портера, российские примеры)//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, -№2
15.Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. – М., 2007
16.Летунова О.В. Развитие международных связей и проблема субъективной конкурентной деятельности / О.В. Летунова // Повышение качества непрерывного профессионального образования: Материалы Всероссийской научно-методической конференции: В 2 ч. – Красноярск: ИПЦ КГТУ, 2005
17.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2010 – 232 с.
18.Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И. Управление персоналом. Учебное пособие. М: Ось-89, 2010
19.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007 – 459 с.
20.Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество М., 2007 – 246 с.
21.Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 — 530 с.
22.Мирных А.Н. Экономическая теория: обзор проблемных вопросов современной экономики. – М.: Статпром, 2005
23.Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007
24.Сафронов. Стратегическое управление//Маркетинг, 2003, -№ 7
25.Смирнова А.Н. Теория предпринимательского успеха//Экспертиза, 2006, № 12
26.Смирнова А.Н. Экономическая теория в условиях конкурентного рынка. – М.: Литера, 2010
27.Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005
28.Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента.- М., 2009
29.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М,2002
30.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 379 с.
31.Управление персоналом: Уч.пособие/ под общей ред. Г.И. Михайлиной – М:ИТК «Дашков и К», 2006 – 428 с.
32.Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А.Я. М:Инфра-М, 2009 – 569 с.
33.Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007- 516 с.
34.Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 496 с.
35.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник.-М.: ЗАО Бизнес –школа «Интел-синтез», 2000
36.Хатамов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Смарт, 2010
37.Чернов В. А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 686 с.
38.Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. – М.: 272 с. Издание второе, исправленное и дополненное.
39.Яковлев П.А. Теория организации. Курс лекций. – М.: Олма-пресс, 2010
40.http://www.realtym.ru – аналитический центр, посвященный недвижимости России