Содержание
По мнению некоторых авторов, все методики исследования конкурентного положения предприятия можно разделить на две группы.
Первая группа — параметрические (в основном на основе первичной информации, когда выбираются параметры сравнения конкурентов и выясняются мнения потребителей, продавцов, поставщиков относительно этих параметров, затем информация сводится в удобную форму — матрицу или таблицу). Преимуществом этих методик является быстрота и относительная дешевизна, но в то же время есть опасность субъективности и неточности мнений. Довольно сложно проследить силу или слабость конкурента, тем более, невозможно строить прогнозы его развития.
Выдержка из текста
Долгосрочная эффективная работа любой организации, ее экономический рост и развитие определяются верным выбором стратегических альтернатив, позволяющих оптимальным образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Для большинства организаций весьма трудно непрерывно генерировать и разрабатывать стратегические альтернативы, предлагающие возможность обеспечения успеха, как в настоящих, так и в будущих условиях. Бывает очень не просто логически перейти от результата анализа внешней и внутренней среды к новым возможностям, т.е. поистине новым стратегическим альтернативам или даже к расширению текущих стратегий. Чтобы преодолеть эту трудность, организациям надо неплохо разбираться в моделях и методах, применяемых для разработки и оценивания стратегических альтернатив.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 256 с. – ISBN 5-03948-7470-5.
2. Алексеев А. Маркетинговые принципы оптимизации глубина ассортимента продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2013.- № 6. – С. 4 — 12.