Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 6
Глава
1. Разработка стратегий на корпоративном уровне: теоретические аспекты 9
1.1. Стратегический менеджмент: сущность и основные особенности 9
1.2. Этапы разработки и реализации корпоративной стратегии предприятия 15
1.3. Методы стратегического анализа 22
Глава
2. Анализ деятельности ООО «Визит-М» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Визит-М» 33
2.2. Оценка финансового состояния ООО «Визит-М» 38
2.3. SWOT-анализ деятельности ООО «Визит-М» 43
Глава
3. Разработка корпоративных стратегий предприятия ООО «Визит-М» 46
3.1. Пути совершенствования деятельности компании 46
3.2. Направления разработки корпоративных стратегий ООО «Визит-М» 51
3.3. Анализ эффективности предложенных стратегий 65
Заключение 71
Список литературы 74
Приложения 77
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящего дипломного проекта обусловлена следующими аспектами.
В современных условиях перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности – рационализация и автоматизация производственных процессов – часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности. Выбор стратегии управления предприятиями в наши дни можно считать жизненно важным как для самих хозяйствующих субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют. Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, «встраиваться» в нее и оказывать влияние на ее реализацию. Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.
Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления на корпоративном уровне, которое получает в последние годы все большее распространение. Они позволяют понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка, разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии развития фирмы, выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.
Объектом дипломного проекта является ООО «Визит-М».
Предмет дипломного проекта – изучение стратегий на корпоративном уровне.
Целью дипломного проекта является разработка предложений по формированию стратегий на корпоративном уровне в ООО «Визит-М».
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотрение теоретических аспектов разработки стратегий на корпоративном уровне;
проведение анализа стратегий ООО «Визит-М»;
разработка корпоративных стратегий предприятия ООО «Визит-М».
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Бланк И.А Основы финансового менеджмента. В 2 т. — Киев: Ника-центр, 2008.
5. Брижашева О.В. Маркетинг торговли: учебное пособие / О. В. Брижашева. – Ульяновск: УлГТУ, 2009.
32. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2008.
33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2009.
34. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. — М.: Высшая школа, 2008.
35. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. — СПб: Питер, 2010.
36. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: Гном и Д, 2010.
