Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………………………………………………………………………7
1.1. Понятие, сущность и цели адаптации персонала…………………….7
1.2. Виды и этапы адаптации персонала…………………………………..12
1.3. Программы и методы адаптации………………………………………20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КУ ВО «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ» ОТДЕЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПО ГОРОДУ ВОЛОГДЕ И ВОЛОГОДСКОМУ РАЙОНУ………………………………………………….25
2.1. Общая характеристика КУ ВО «Центр занятости населения
Вологодской области» отделения занятости населения по городу
Вологде и Вологодскому району………………………………………..25
2.2. Анализ системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города
Вологды и Вологодского района»………………………………………35
2.3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и
Вологодского района»……………………………………………………46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………61
ПРИЛОЖЕНИЯ… ………………………………………………………… ……64
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в ней рассматриваются наиболее важные вопросы, связанные с адаптацией молодого работника в рабочей среде.
Адаптация (от лат. adaptio – приспособлять) – это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании [12, с. 57].
Если учитывать, что нынешнее поколение молодых сотрудников, составляющее основной трудовой ресурс, имеет значимую зону собственных ценностей и включение в чужой формат для них не всегда является приемлемым, адаптация сотрудников будут являться непростой задачей.
В данном случае система адаптации представляет собой один из тех инструментов, который может задать правильный формат взаимодействия между компанией и работником.
Считается, что человек приходит работать в организацию, а уходит от руководителя. Продолжительность работы нового сотрудника зависит и от линейного менеджера. Он должен уметь правильно адаптировать новых работников, что так же окажет большое влияние на формирование мнения сотрудника об организации и его значимости в данной структуре.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации [9, с. 300].
В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Адаптация сотрудника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге [24, с. 150].
Формирование адаптационных связей и отношений охватывает все стороны деятельности индивида: профессиональные, организационные, материальные, бытовые, социальные, социально-психологические. Налаживание этих связей определяет статус работника в коллективе. Он должен овладеть профессией, быть организованным и дисциплинированным, стать хорошим товарищем, усвоить традиции коллектива и т.д., иными словами, в полной мере реализовать свой трудовой потенциал.
Включаясь в трудовую деятельность, работник определяет свое отношение к выбранному месту работы и профессии. Процесс адаптации к конкретной трудовой ситуации представляет собой освоение условий, во-первых, производственной деятельности, во-вторых, поведения в данном трудовом коллективе.
Однако в понятие "адаптация" нередко вкладывается только пассивное принятие работником условий производственной среды организации и зачастую игнорируется необходимый для эффективного адаптирования момент активности и творчества в освоении профессиональных и социальных функций в коллективе.
Целью работы является разработка технологии адаптации персонала КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть понятие, цели, виды, этапы, программы и методы адаптации;
2. дать характеристику организации и ее кадровому составу;
3. проанализировать существующий механизм адаптации персонала в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделения занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району;
4. разработать технологию адаптации молодых специалистов в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделения занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.
Объект исследования — адаптация персонала как кадровая технология.
Предметом исследования является адаптация персонала в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.
Методы исследования: анализ научной литературы, анализ документов организации, метод наблюдения.
Выпускная квалификационная работа содержит введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы объект, предмет, цель, задачи исследования.
В первой главе основы адаптации молодых специалистов рассмотрены с теоретической точки зрения.
Во второй главе рассмотрена общая характеристика организации и ее кадровый состав, составлен анализ движения, качества и текучести кадров, проведена оценка существующей системы адаптации в организации, разработана программа по улучшению процесса адаптации работников в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.
В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы по дипломной работе.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что результаты, полученные в ходе ее выполнения, могут представлять интерес как для руководителей и специалистов КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделения занятости населения по городу Вологде, Вологодскому району, так и для руководителей других подразделений КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области».
Список использованной литературы
1. Аширов , Д.А. Управление персоналом. / Д. А. Аширов, Л.А.
Резниченко. – М. : Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. – 430 с.
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. П.
Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн. : Интерпрессервис,
Экоперспектива, 2012. – 352 с.
3. Богачев, В.Ф. Менеджмент. Учебное пособие / В. Ф. Богачев. – М. :
ЮНИТИ, 2014. – 616 с.
4. Васильченко, Н. Г. Современная система управления предприятием.
Практическое пособие / Н. Г. Васильченко. — М. : Бизнес-шк. "
Интел-Синтез", 2010. – 335 с.
5. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник / А. И. Виханский.
–М., ИНФРА- М, 2014. – 533 с.
6. Герчикова И. А. Менеджмент: Учебник. – 3 – е изд., перераб. и доп. /
И. А. Герчикова. – М. :, НИТИ. 2011. – 501 с.
7. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения.
Прогнозирование – планирование. Теория проектирования
экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. –
Железнодорожный, Моск. обл. : ООО НПЦ «Крылья» — 2013. –
570 с.
8. Занковский, А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для
вузов. / А. Н. Занковский. – М. : Флинта: МПСИ, 2012. – 226 с.
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. / Н. И.
Кабушкин. – М.: ТОО «Остожье»; Мн. : ООО «Новое знание»,
2011. – 608 с.
10. Камерон, К. С. Диагностика и изменение организационной культуры
/ К. С. Камерон. – СПб. : Питер, 2010. – 320 с.
11. Коврижных, И.В. Формирование эффективной структуры
организации: Учебно – методическое пособие для слушателей
отделения переподготовки. / И. В. Коврижных. – Барнаул: АФ
СибАГС, 2014. – 115 с.
12. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала: учеб. пособие /
М.Н. Крутцова – Вологда: Легия, 2010. –125 с.
13. Макеева, В. Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие.
/ В.Г. Макеева. – М., ИНФРА – М, 2011. – 176 с.
14. Мазур, И. И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. / И. И.
Мазур и др. – М. : Высшая школа, 2012. – 555 с.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Учебник / М. Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури — М. : "Дело ЛТД", 2013. – 677 с.
16. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления :
Учебник / Б. З. Мильнер. – М., ИНФРА – М, 2011. – 312 с.
17. Мильнер, Б.З. Психологические аспекты управления. Учебник / Б.
З. Мильнер. – М., ИНФРА – М, 2011. – 255 с.
18. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие
/В. М. Мишин. – М., ИНФРА – М, 2010. – 515 с.
19. Психология управления. Учебник / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А.
Саломатина. – М., ИНФРА – М, 2012. – 320 с.
20. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие. / Э. А.
Смирнов. – М. : ЮНИТИ, 2012. – 375 с.
21. Томилов, В.В. Организационная культура и предпринимательство:
Учебное пособие. / В. В. Томилов. – СПб. : Изд–во СПБГУЭФ, 2010.
– 225 с.
22. Тейлор, Фредерик Уинслоу, Менеджмент. Учебник / Фредерик
Тейлор. – М. : ИНФРА – М, 2012. – 377 с.
23. Травин, В. В., Основы кадрового менеджмента. Учебник / В.
В.Травин, В. А. Дятлов. — М. : Дело, 2013. – 510 с.
24. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова,
Ю.В. Прушинского. Учебное пособие. – М. : Единство, 2011. – 462 с.
25. Уткин, Э. А. Курс менеджмента: Учебник / Э. А. Уткин. – М. :
«Зеркало», 2010. – 540 с.
26. Цветаева, М. В. Управление персоналом. Учебник / М. В. Цветаева.
– СПб, Вита Нова, 2010. – 367 с.
27. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент: Учебник / Ю. А. Цыпкин. – М. :
ЮНИТИ, 2012. – 575 с.
28. Закаблуцкая Е. Адаптация персонала: спасательный круг или лодка?
/ Закаблуцкая Е. / Корпоративная культура – 2014. – № 2. – С. 17 –
20.
29. Паньков А. Адаптация персонала / Паньков А. / Бизнес обучение в
России. – 2011. – № 3. – С. 10 – 12.
30. Давыдова М. Вариант программы по адаптации и внедрению
сотрудников [Электронный ресурс] / ДавыдоваМ., Кононова Е. // HR
– Portal . – Режим доступа: RL :
http://www.hr- portal.ru/article/variant-
programmy–po–adaptatsii–i–vnedreniyu– sotrudnikov – 2011.,
свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 28.12.2016).
31. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник
[Электронный ресурс] / Кибанов А.Я. – М. : ИНФРА – М, 2015. –
Режим доступа: RL:http://www.termika.ru:
8080/noframe/demos?d&nd=976039139&nh=1. свободный. – Загл. с
экрана. – (Дата обращения: 20.12.2016).
32. Климашин И. А. Адаптация: методика, технология, опыт
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: RL:
http://www.irinam.com/index.php?newsid=1157. свободный. – Загл. с
экрана. – (Дата обращения: 05.01.2017).