Содержание
На первом этапе предприятие находится в стадии становление, в нем формируется жизненный цикл продукции. Конечные цели до конца не сформированы, развитие проходит свободно, но продвижение к следующему этапу требует стабильного финансирования. В этот этап входят следующие явления: зарождение, юридическая регистрация фирмы, подготовка в реализации идеи, набор персонала, закупка оборудования и выпуск первой партии продукта.
Основное внимание уделяется созданию продукта и завоевания места на рынке. Организация производства проста и контролируется личностным участием руководителя.
На данном этапе определяется стратегия конкурентной борьбы: силовая, приспособительная, нишевая глубокая специализация производства.
Выдержка из текста
Каждый день основываются новые бизнесы и предприятия. К сожалению, при их реализации совершаются одни и те же ошибки, игнорирование которых, приводит к гибели или финансово-убыточной работе предприятия.
В наше время описано множество способов и тактик решения таких проблем. Одним из таких способов является реструктуризация деятельности предприятия. При грамотном применении реструктуризации бизнес выходит на новый уровень. Это актуально в реалиях нашего времени, времени быстрого развития технологий.
Для того, чтобы предприятия было финансово успешным, необходимо знать, какие процессы протекают на каждом шаге производства, а также как они влияют на стоимость продукта.
Целью данной работы будет изучение реструктуризации, как метода оптимизации производства, а также ее влияние на финансовую благополучность предприятия.
Список использованной литературы
Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология.-2-е изд., М.:Финансы и статистика, 2004.-320с.
5. Иган, Д.Маркетинг Взаимоотошений. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений : пер. с англ. – М. : Юнити, 2008.
6. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=482444 Показателиॱ иॱ коэффициентыॱ вॱ системеॱ управления инвестиционными проектами
С этим материалом также изучают
... ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства ... использовать конкурентные преимущества предприятия; - предотвратить ошибочные ... производства 28 3.6. Потребность в персонале 31 3.7. Организационный план 32 3.8. Финансовый ...
... финансового плана и оценки инвестиций 13 2 МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 22 2.1 Характеристика предприятия и его продукта ... такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18]. В-третьих, бизнес-план - ...
... задачи: - изучить понятия «рекламный продукт», «технологии производства рекламного продукта», «распространение рекламной информации»; - рассмотреть технологии производства рекламного продукта клуба; - провести анализ существующего распространения ...
... 11 2.4 Технология производства продукта 11 2.5 Характеристики ... бизнес-план представляет собой разработку комплекса инвестиционных мероприятий по созданию малого производственного предприятия ... 10.3.1 таблицы прогнозных финансовых показателей 65 10.3.2 ...
... предприятия - объем производства (реализации) продукции или финансовый ... 220 с.16.Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с ... то же время нельзя ... при выполнении дипломного проекта послужили данные бухгалтерской и финансовой ...
... же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в ...
... и методические основы реструктуризации предприятия; - изучить методику разработки бизнес- плана реструктуризации; - дать оценку финансового состояния предприятия; - спрогнозировать вероятность оперативной реструктуризации ООО «Ваши окна»; ...
... предприятий; - охарактеризовать концерн «Калина» и компанию Unilever, провести анализ основных показателей их финансово-хозяйственной деятельности в процессе формирования внутренней информационной базы оценки бизнеса при реструктуризации; ...
... разработка бизнес-плана реструктуризации финансовой задолженности организации, с целью предотвращения банкротства на примере предприятия – ОАО «Новосибирск-Лада». Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых ...
... Реструктуризация предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 247 с.9.Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 182 с.10.Бланк И. А. Финансовый ... структуры себестоимости производства продукции3.7. ... разработанный бизнес план ...
