Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ5
1.1.Сущность управленческих решений, их виды5
1.2.Требования, предъявляемые к качеству управленческого решения.9
1.3.Технология принятия управленческих решений.12
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «СТРОЙРЕГИОНСНАБ»20
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ22
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА, РАЗРАБОТКА И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ30
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.
Разработка управленческого решения один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Тема данной работы: принятие управленческого решения
Цель данной работы: принятие управленческого решения на примере компании «СтройРегионСнаб»
Задачи:
1)Анализ теоретических основ процесса принятия решений
2)Общая характеристика ООО «СтройРегионСнаб»
3)Анализ и формулировка проблемы, связанной с компанией «СтройРегионСнаб»
4)Разработка альтернатив решения и их оценка
5)Принятие решения
6)Разработка программы реализации решения
7)Разработка критериев оценки реализации решения
Одним из смыслов любой научной работы является закрепление полученных знаний в практической деятельности. Как видим из задач, в ходе работы автором будут рассмотрены и применены различные метода анализа текущей ситуации, прогнозирования и оценки решений.
Актуальность данной работы заключается в том, что технология процесса принятия решений будет применена в отношении ситуации с высокой степенью неопределенности. Это позволит рассмотреть поведение менеджеров при разработке и принятии решений в условиях экономического кризиса.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1)Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. СПб.: Питер, 2006. 416 с.
2)Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М.: Проект, 2004. 304 с.
3)Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.
4)Инвестиционный менеджмент. Учебник/ Под ред. Карлик А.Е., Рогова Е.М., Тихонова М.В.- СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2008.- 216 с.
5)Попов В.М., Ляпунов С.И. Анализ финансовых решений в бизнесе: Учебное пособие. М.: КноРус, 2006. 240 с.
6)Ременников В.Б. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2005. 144 с.
7)Сорина Г.В. Основы принятия решений. М.: Экономистъ, 2005. 192 с.
8)Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. 344 с.
9)Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. М.:ЭКСМО, 2007. 368 с.
10)Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие Калининград, Калинингр. ун-т., 2000. 150 с.