Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 6
Глава
1. Теоретические основы развития организационной структуры предприятия в нестабильной среде 9
1.1. Понятие и виды организационных структур 9
1.2. Основные характеристики нестабильной среды предприятия 16
1.3. Анализ и проектирование организационной структуры в условиях кризисных условий 25
Глава
2. Анализ организационной структуры и деятельности ООО «ВторМеталл» во внешней среде 34
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «ВторМеталл» 34
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 41
2.3. Исследование внешней среды ООО «ВторМеталл» и степени влияния на компанию 47
Глава
3. Рекомендации по развитию организационной структуры ООО «ВторМеталл» в нестабильной среде 57
3.1. Необходимость корректировки организационной структуры 57
3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «ВторМеталл» 65
Заключение 77
Список использованной литературы 80
Приложения 84
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической базой исследования являются известные труды таких авторов, как Смирнов Э.А., Рогожин С.В., Дроненко Д. М. Демчук О.Н., Ефремова Т.А., Парахина В.Н., Пригожин А.И., Коренченко Р.А., Иванова Т.Ю., Бабушкина Е. А., Гольдштейн Г.Я. и др.
Изменение структуры предприятия в процессе реструктуризации: стратегия расширения бизнеса
Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. К основным задачам управления относится исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам [2; c. 16].
«Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять
Современные организации функционируют в условиях нестабильной внешней среды, обострения конкуренции, усиления непредсказуемости конъюнктурных изменений рынка. Динамичность предпринимательской деятельности требует от организации гибкости, подвижности, способности развиваться в постоянно меняющихся условиях, что обусловливает необходимость построения соответствующей структуры управления. То есть переход к гибким, органическим типам организационной структуры, позволяющим компаниям быстро адаптироваться к меняющейся внешней среде.
Высшим звеньям руководящего аппарата любой организации важно своевременно реагировать на изменения факторов внутренней и внешней среды.Предмет работы – организационная структура предприятия ООО «Арт-Силинг».Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций по повышению эффективности организационной структуры в условиях действующего предприятия.
Ныне функционирующие организационные структуры предприятий недостаточно приспособлены к решению новых задач управления, к внедрению новой прогрессивной техники и применению методов оптимального управления, к согласованию и интеграции разнородной управленческой деятельности. При построении организации задача руководителей состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая наиболее эффективно отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее факторам.
Структура — строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Каждый материальный объект обладает многообразием внутренних и внешних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое. Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы.
Стратегия предприятия …………………………………………….. Организационная структура предприятия……………………….. Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия…………………………………………………………………….
Во второй главе дается характеристика изучаемого предприятия. В этой главе описана деятельность предприятия, его история, дан анализ внутренней и внешней среды организации, произведен анализ финансового состояния предприятия на последние 3 отчетных года.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
Объектом исследования является ОАО «Сергиево-Посадский мясокомбинат», который был основан в 1912 году на базе монастырской бойни при Троице-Сергиевой лавре. За свою историю он несколько раз реконструировался и теперь это одно из самых современных и мобильных предприятий Московской области.
- Изучить теоретические основы построения организационных структур, в частности, определить понятие и принципы построения организационной структуры;
- Провести анализ деятельности организации, изучить аспекты внутренней и внешней ее среды;
- Провести анализ проблем, существующих на предприятии;
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ , 2010. – 251 с.
3. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 359с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. -301 с.
5. Бабушкина Е. А. Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
6. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (США).
- М.: Экономика, 2009. – 257 с.
7. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. – 332 с.
8. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннел Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы / Под ред. М.Э. Штернгарца. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 662 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 214 с.
10. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2008. – 176 с.
11. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов / Науч. ред. Л. Свенцицкий. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. – 480 с.
12. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
13. Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. – 2008. – 297 с.
14. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 2010. – 268 с.
15. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по спец. «Менеджмент организации»/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. ─ 2-е изд. стереотип. ─ М,:Кнорус,2010. ─ 383с.
16. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 286 с.
17. Лаврова Е.В. Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях. М.: 2007. – 200 с. Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat. Электронный ресурс: http://www.dissercat.com/content/proektirovanie-organizatsionnoi-struktury-upravleniya-predpriyatiem-v-sovremennykh-usloviyak#ixzz 2oampdbFK
18. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М.: Проспект Велби, 2009. – 416 с.
19. Менар К. Экономика организаций / Пер. с фр.; под ред. А.Г. Худокормова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 160 с.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Издательство «Дело», 2007. — 704 с.
21. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 558 с.
22. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
23. Папин С.Б. Развитие организации в нестабильной внешней среде // Российское предпринимательство, № 4 Вып. 1 (88), 2007, С. 93-97.
24. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т.М.Федоренко. М.: КНОРУС, 2008. – 254 с.
25. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2009. – 864 с.
26. Рауф Р.М. Управление поведением предприятий в нестабильной экономической среде. Автореферат диссертации на соискание учен. степени к.э.н.: Сп-б.: 2009. – 17 с.
27. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Изд-во Экзамен, 2010. – 320 с.
28. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
29. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 248 с.
30. Соловьев В.С. Менеджмент: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2010. – 268 с.
31. Соловьев В.С. Теория организации. Классификационное описание моделей управленческой деятельности. Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2009. – 159 с.
32. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2010. – 400 с.
33. Теория организации: учеб./ Д.В. Олянич, Н.В. Ибрагимова, А.И. Чалова, Т.С. и др. Ласкова. ─ Ростов н/Д:Феникс, 2008. ─ 408 с.
34. Теория организации/ сост.: В.Л. Семикова. ─ М.:Акад. Проект. — Гаудеамус,2010. ─ 954 с.
35. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник / С.С. Фролов. – М.: Гардарики, 2010. – 384 с.
36. Ханадеева Е.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МГИУ. – 2009. – 321 с.
37. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Под общ. ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2010. – 512 с.
38. Шелковников С.А. Теория организации:учебно-метод. комплекс/ С.А. Шелковников; Новосиб. гос. аграр. ун-т, Эконом. ин-т. ─ Новосибирск,2008. ─ 206 с.
39. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации: курс лекций. – М.: Омега-Л, 2009. – 360 с.
40. Юдин Э.Г. Системный подход и принцип деятельности М.: Наука, 2009. – 257 с.
41. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 264 с.
список литературы
