Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение
Глава
1. Развитие рынка труда и кадровая политика организации
1.1.Развитие рынка труда в России
1.2. Сущность, функции и структура системы управления персоналом
1.3. Кадровая политика организации как инструмент управления персоналом в современной организации
2. Кадровая политика ООО «MBE монтаж»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ управления и структуры персонала
2.3. Кадровая политика предприятия
3. Совершенствование кадровой политики предприятия ООО «MBE монтаж»
3.1. Разработка мероприятий по развитию персонала
3.2. Совершенствование системы мотивации персонала
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Во второй главе проведено исследование действующих на предприятии методов стимулирования труда и управления персоналом. В исследовании были использованы текущие документы ОАО «ЭЗТМ», касающиеся работы с персоналом, нормативные локальные акты предприятия, данные бухгалтерской и статистической отчетности.
Теоретико-методологическими основами исследования послужили концептуальные положения неоклассической и неоинституциональной-теорий курсовой работе использованы методические подходы системного; институционального и стратегического анализа; базовые научные методы (синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия), а также методы технико-экономического, статистического, структурно-логического анализа, экспертных оценок и экономико-математического моделирования.
Актуальность развития рынка труда и управление занятостью в Москве обусловлена тем, что:Актуальность и предметная область исследования сформировали цель: проанализировать современные тенденции развития рынка труда и управление занятостью в Москве. Оценить перспективы и пути развития российского рынка труда.
Актуальность развития рынка труда и управление занятостью в Москве обусловлена тем, что:Актуальность и предметная область исследования сформировали цель: проанализировать современные тенденции развития рынка труда и управление занятостью в Москве. Оценить перспективы и пути развития российского рынка труда.
В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
Через разработку кадров политики осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, потому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Она находит свое отражение в нормативных документах – философии организации, Правилах внутреннего распорядка, Коллективном договоре.
России к рыночным отношениям определял необходимость развития рынка труда, который является результатом, производным продуктом становления рыночных отношений в важнейших областях и отраслях экономики.разгосударствление и приватизация собственности, определение разнообразия форм собственности и их юридического и экономического равноправия, ратификация частной собственности на средства производства как основной основы рыночных отношений в сфере труда и, в конечном счёте, развития рынка труда;
В ходе подготовки работы автором проведен анализ широкого круга литературы, посвященной как общим проблемам развития рынка труда, так и частным вопросам баланса спроса и предложения рабочей силы, управления движением рабочей силы, экономико-математического моделирования рынка труда, социально-экономического развития муниципального образования.
Актуальность данной работы заключена в том, что рынок труда становится важнейшим звеном национальной и мировой рыночной цивилизации, на нем формируются трудовые ресурсы творческого типа, осуществляющие повседневную эволюцию общества.
В этих условиях важнейшим направлением государственной политики становится разработка и претворение в жизнь научно обоснованной политики в различных сферах экономики.Сложность регулирования рынка труда в нашей стране, связанная с огромными территориями, слабыми традициями миграции населения, спецификой структуры экономики в отдельных регионах, ставит на повестку дня вопрос о разработке в каждом регионе собственной политики в сфере занятости населения.Целью проекта является выявление закономерностей формирования и развития рынка труда и разработка направлений совершенствования регулирования рынка труда в Татарстане и Казани.
Одним из основных факторов производства является труд, под которым в экономической теории понимают вклад в процесс производства в виде расходования работниками физической и умственной энергии. Термином «труд» также обозначают трудовые ресурсы – важнейший элемент богатства общества, качество и количество которого в значительной мере определяют уровень развития хозяйства отдельных стран [6, с. 17].
Теоретическую и методологическую основу работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования и развития рынков труда, законодательные, нормативные, методические материалы учебные пособия, данные Росстата, данные интернет, а также публикации в специальных журналах, связанные с анализом проблем развития рынков труда и их воздействия на экономику страны в целом.Курсовое исследование осуществлялось на основе системного подхода к проблеме управления развитием, формированием и функционированием региональных рынков труда. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы логического сопоставления и сравнения, анализа и синтеза, методы статистических группировок и классификаций, экспертных оценок, научного наблюдения и другие.
Проблема занятости населения относится к одной из важнейших проблем развития российского общества. Одним из показателей способствующих решению проблемы является рост экономики. Факторы экономического роста влияют на спрос на рынке труда и впоследствии на суммарный уровень безработицы и занятости. Характерной чертой кризиса в наше время является увеличение доли безработных людей, не смотря на рост ВВП. Одна из причин – структурная перестройка экономики. Современные условия принуждают производителей разрабатывать и внедрять уникальные технологии и методы управления. Одним из видов является рост аутсорсинга и офшоринга. Это дает возможность увеличить доходность производства, но приводит к сокращению кадров. Из официальных источников, видно, что к 2012 году Россия почти восстановила темп роста экономики. Значительно труднее стала цель России войти в «пятерку» крупнейших по ВВП стран к 2020 году в связи с мощным упадком в период кризиса. В России рост темпов производства происходит одновременно с повышением уровня занятости населения.
Список использованной литературы
1.Трудовой кодекс РФ
2.Федеральный закон от 17.06.1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005 г.
3.Россия в цифрах. 2010: Крат. стат. сб. Росстат. М., 2010. 558 с.
4.Гаузнер Н.Д., Иванов Н.И. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения. 2011. N 3. С. 45 — 64.
5.Масленникова Н.П. Концепция развития инновационной восприимчивости организаций в инновационной сфере // Менеджмент сегодня. 2011. N 1.
6.Плаксий С.И. Качество высшего образования. М.: Нац. ин-т бизнеса, 2010. 654 с.
7.Бондаренко Н. Запросы работодателей к качеству профессиональной подготовки работников / Н. Бондаренко // Вестник общественного мнения: Данные. Анализ. Дискуссии. 2011. N 3(77).
С. 41 — 58.
8.Тефтелев Е.Н. Грани дефицита кадров в промышленности / Е.Н. Тефтелев, В. Цуканов // Спрос и предложение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России: Сб. докладов по материалам Всероссийской научно-практической интернет-конференции с международным участием. Книга III. Петрозаводск: ПетрГУ. Петрозаводск, 2011. 268 с.
9.Токман О.А. О проблемах формирования регионального заказа на подготовку специалистов в учреждениях профессионального образования в Республике Хакасия / О.А. Токман // Спрос и предложение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России: Сб. докладов по материалам Всероссийской научно-практической интернет-конференции с международным участием. Книга III. Петрозаводск: ПетрГУ. Петрозаводск, 2009. 268 с.
10.Удальцова М.В. Четыре среза занятости: ценности, мотивация, доходы, мобильность / М.В. Удальцова, Н.В. Воловская, Л.К. Плюснина // Социологические исследования. 2011. N 7. С. 43 — 51.
11.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
12.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2008. С. 482.
13.Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.
14.Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2010. С. 216
15.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 26
16.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»).
М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2010. С. 219
17.Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. с.10
18.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2008. с.137
19.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2010. с.102
20.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2009. с.110
21.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. 8-е изд. / Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: «Питер», 2009. 832 с.: ил. (Серия «Классика МВА»).
с.108
22.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2011. с.112
23.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2010. с.102
24.Кибанов А.Я., Дуракова И.В. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2010., с.201
25.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009, с.45
26.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»).
М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2009. , с.89
27.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — Киев, 2009 Кн.
1. Планирование и организация управления кадрами. – 2009. Кн.
2. Подбор, обучение и развитие персонала. – 2009.С.235
28.Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях //Библиотека журнала «Кадры».-2011.-№ 47
29.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: КноРус, 2009. С. 197
30.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2010. С. 48
31.Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2010. С. 101
32.Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2011. С. 347.
33.Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. С. 334.
34.Неларин К. HR менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2011. С. 48
35.Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов в малом предпринимательстве //Вопросы статистики, 2012. № 6. С. 49-58.
36.Бабий Г.И. Формирование коммуникативной культуры менеджеров туристской деятельности в процессе их профессиональной подготовки: Автореф. дис. … канд. пед. наук. М., 2009. С. 49.
37.Гулиев Н.А., Кулагина Е.В. Изучение коммуникативных и организаторских способностей студентов специальности «Социально-культурный сервис и туризм» // Материалы 1-й Международной научно-практической конференции «Туристское образование в Российской Федерации: практика, проблемы, перспективы». М.: ГУУ, 2009. С. 150 — 153.
38.Емельянов Ю.Н. Активное социально-психологическое обучение. Л.: ЛГУ, 2011. С. 168.
39.Кавтарадзе Д.Н. Обучение и игры. Введение в активные методы обучения. М.: Моск. психолого-социальный институт, Флинта,
1998. С.191.
40.Тарелкина Т.И. Подбираем менеджеров по-научному // Турбизнес. 2011. N 9. С. 14 — 17.
41.Деркач А.А., Зазыкин В.Г., Селезнева Е.В. и др. Толерантность личности: характеристики, закономерности, механизмы формирования: Монография. М.: РАГС, 2010. С.197.
42.Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 2009 С.190.
43.Третьякова А.Н. Формирование толерантности у работников, специализирующихся в сфере сервиса и туризма как профессионально значимого качества личности: Дис. … канд. психол. наук. М., 2011. С.160.
44.Чудновский А.Д. Роль персонала в улучшении качества туристских услуг // Материалы 1-й Международной научно-практической конференции «Туристское образование в Российской Федерации: практика, проблемы, перспективы». М.: ГУУ, 2011. с. 4 — 11.
45. Управление персоналом организации. Практикум /Под ред. А.Я. Кибанова. М. 2008.- С 96.
46.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
47.Кислов А. С чего начать обучение стажера? // Современный ресторан. 2010. N 8.
48. Кислов А. Обучение стажера по должности и аттестация // Современный ресторан. 2010. N 9
49.www.kadrovik.ru
50.www.hr-portal.ru
51.www.personal-mix.ru.
52.www.personal-mix.ru.
53.Система Консультант Плюс
список литературы