Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы мотивации персонала 5
1.1. Мотивы в общей системе потребностей, интересов, стимулов 5
1.2. Методы формирования механизма мотивации труда на предприятии 9
1.3. Система экономических и социальных факторов механизма мотивации труда 12
Выводы по главе 1 18
Глава
2. Оценка действующей системы мотивации персонала в компании ООО «ТандемПлюс» 19
2.1. Характеристика основных направлений деятельности и организационная структура ООО «ТандемПлюс» 19
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ТандемПлюс» 20
2.3. Исследование действующей системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТандемПлюс» 27
Выводы по главе 2 37
Глава
3. Разработка методов по развитию системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации ООО «ТандемПлюс» 38
3.1. Общие выводы и рекомендации по развитию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «ТандемПлюс» 38
3.2. Расчет мероприятий по развитию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «ТандемПлюс» 42
Выводы по главе 3 47
Глава
4. Компьютерное обеспечение проекта 49
Глава
5. Экономическая оценка проекта 51
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложения 58
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
В странах с развитой рыночной экономикой широкое применение получили мотивационные аспекты управления трудом. В России мотивация труда как экономическая, а не идеологическая категория появилась сравнительно недавно.
В менеджменте мотивация сотрудников играет важную роль, поэтому руководством периодически должны проводиться мероприятия по оценке уровня мотивации персонала. Оценка уровня мотивации может показать, что сотрудники получают недостаточное удовлетворение от работы, и имеют низкую мотивацию. Достижение оптимального уровня мотивации повышает производительность труда, эффективность производства, рост квалификации работников, улучшает отношения в коллективе.
Экономика нашей страны поражает воображение низкой эффективностью использования трудового потенциала работников. И дело здесь не только и не столько в низком техническом и организационном уровне производства, сколько во взгляде на работника как на один из факторов производства, и не более того. Разумеется, в этой ситуации трудно рассчитывать на глубокое удовлетворение трудом, хотя только в этом случае человек может быть заинтересован в полной реализации своего трудового потенциала.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования особенностей развития системы мотивации трудовой деятельности персонала организации.
Исходя из цели, определим задачи работы:
изучение теоретических основ мотивации персонала;
проведение оценки действующей системы мотивации персонала в компании ООО «ТандемПлюс»;
разработка методов по развитию системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации ООО «ТандемПлюс».
Объектом исследования является ООО «ТандемПлюс».
Предмет исследования – система мотивации персонала рассматриваемой организации.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть внедрены в практическую деятельность ООО «ТандемПлюс» в целях развития системы мотивации трудовой деятельности персонала рассматриваемой организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г.).
// РГ — Федеральный выпуск № 4831 от
2. января 2009 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Акулинина Ю.Е., Пацук О.В. Особенности мотивации труда // Приоритетные научные направления: от теории к практике. — 2015. — № 15. – С. 42-46.
4. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 357 с.
5. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании. – М.: Инфра-М, 2015. – 218 с.
21. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление персоналом. Учебник. – М.: Магистр, 2014. – 516 с.
22. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. пособ.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 360 с.
23. Фищук Е.Н. Теоретические аспекты создания мотивационного механизма управления персоналом в современных условиях // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1. – С. 60-63.
24. Хагур Ф.Р. Роль мотивации труда в процессе управления персоналом // Вестник Майкопского государственного технологического университета. — 2016. — № 4. — С. 126-130.
25. Цветкова И.И. Факторы, оказывающие влияние на формирование системы мотивации персонала // Бюллетень науки и практики. — 2016. — № 11(12).
- С. 210-214.
