ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 СОЦИАЛИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность социализации персонала 7
1.2 Методы управления социальным развитием персонала 13
ГЛАВА 2 ПРОФОРИЕНТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 25
2.1 Цели и задачи профориентации персонала организации 25
2.2 Система профориентации 31
ГЛАВА 3 ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 38
3.1 Процесс и виды адаптации персонала в организации 38
3.2 Методы этапы и цель адаптации персонала в организации 45
3.3 Проблемы адаптации персонала в организации 57
ГЛАВА 4 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ФИЛИАЛЕ КОМПАНИИ ООО «РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ» 66
4.1 Общая характеристика Филиала компании ООО «Ренессанс Страхование» 66
4.2 Анализ организации управления адаптацией персонала в компании ООО «Ренессанс Страхование» 70
4.3 Предложения по улучшению организации управления процессом адаптации 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
Приложение 1 93
Содержание
Выдержка из текста
В третьей главе дипломной работы проанализированы теоретические основы адаптации персонала на предприятиях, показаны методы, этапы и цели адаптации персонала, выявлены проблемы адаптации сотрудников в организациях.
Кроме того, сама процедура трудовой адаптации новых работников может существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Все указанные факторы и обусловливают актуальность исследования системы трудовой адаптации сотрудников организации.
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
К общим проблемам профориентации молодежи обращались Н. Алишев, И. Арефьев, В. Бондарев, В. Власов, Е. Головаха, А. Голомшток, Н. Захаров, В. Кан-Калик, И. Коваленко, Э. Костяшкин, В. Костюк, Л. Красновский, Е. Мизулина, И. Назимов, Б. Омельченко, К. Платонов, Л. Рожина, В. Сахаров, Н. Семенова, И. Сенченко, М. Скаткин, В. Федоришин, В. Широков, Л. Шишкина и другие авторы.
Современные быстроменяющиеся условия внешней и внутренней сре-ды организаций заставляют менеджмент анализировать факторы, обеспечи-вающие конкурентоспособность. Таких факторов может быть много: доступ-ность ресурсов, качество технологий, правильность маркетинговых решений и др. Но рыночная экономика открыта для анализа. Поэтому многие бизнес-процессы доступны для копирования другими компаниями. Основной фак-тор, определяющий успех одних предприятий и неудачу других, – это чело-веческие ресурсы. Под последними понимают способности, знания, энергию, надежность и другие качества персонала.
Процесс адаптации новых сотрудников в организации является продолжением процесса отбора. Если система адаптации в компании не выстроена, не формализована, то, как показывает практика, наибольшее количество сотрудников увольняется в период испытательного срока.
Государственная кадровая политика как социальный институт представляет собой целостную, устойчивую, оформленную в правовом отношении общность людей, образующую обособленный социальный организм, обладающий определенной сложившейся структурой формальных и неформальных отношений, функций и поведенческих норм. Внешней целью деятельности государственной кадровой политики является обеспечение эффективного функционирования российского государства путем умелого использования кадрового корпуса и кадрового потенциала органов власти и управления.
Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы :
Социально-психологические методы управления персоналом – это методы управления персоналом, основанные на использовании социального и психологического механизма управления. Социально-психологические методы существенно используют неформальные факторы, интересы личности, группы или коллектива. Социально-психологические методы – это наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека. Пример социально-психологических методов управления – удовлетворение и стимулирование персонала организации.
Естественным ходом работодателя и обязанностью его службы управления персоналом становится работа по адаптации нового работника. Таким образом, цель данной работы – раскрыть сущность и виды адаптации персонала.
Список источников информации
1. Беляцкии Н. П., Велеско С.Е., Роиш П. Управление персоналом. — Мн.: Экоперспектива, 2012. – 316 с.
2. Веснин В.Р. Технология управления персоналом и деловыми партнерами. — М.: ТД Элит – 2011. – 592 с.
3. Виханскии О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М: Гардарики, 2011. – 216 с.
4. Володина Н.В. Адаптация персонала. – М.: Эксмо, 2009. – 238 с.
5. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда. – М.: Высш.шк., 2009. – 304 с.
6. Егоршин А.П. управление персоналом: – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 720 с.
7. Журавлев П.В. и др. Персонал. Словарь понятии и определении. – М.: Экзамен, 2010. – 342 с.
8. ИванцевичДж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Финансы и статистика, 2011.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия. Маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФА – М, 2012. – 301 с.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Высшая школа, 2011. – 332 с.
11. Кузнецов П.С. Адаптация как функция развития личности. – СПб, 2010 г.-223 с.
12. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – Издание 2-ое, пер.и доп. – 312 с.
13. Магура М.И., Поиск и отбор персонала/ – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003 — 304 с.
14. Максимцова М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент/ – М:, Изд. ЮНИТИ, 2001 – 431 с.
15. МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2000 — №11-12 – стр. 50-53,
16. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия/ – М.: Изд. ИНФРА-М, 1999-586 с.
17. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ пер. с англ.- М:, Изд. Дело, 1999 -421 с.
18. Меиган М. Работа с персоналом: введение в должность. – СПб, Питер, 2010г.-301 с.
19. Менеджмент персонала: функции и методы. / Под ред. Э. Минаева и др. – М.: МАИ, 2011. – 25 с.
20. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Изд-во Экзамен, 2012. – 448 с.
21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах. – М.: Академическии проект, 2012. – 1088 с.
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом/ — М.: Изд. Финстатинформ, 2002 – 878 с.
23. Основы управления персоналом./ Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2010. – 240 с.
24. Плешин И.Ю. Управление персоналом/ – М.: Изд. Прогресс, 2002 – 485 с.
25. Поршнев А.Г., Румянцова З.П. Управление организацией/– М.: Изд. ИНФРА, 2002 – 445 с.
26. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Якутина Ю.В. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ – М.: Изд. ГАУ, 2003. – 452 с.
27. Половинко В.С. Управление персоналом: системныи подход и его реализация: Монография / Под.науч.ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ-Знание, 2010. – 484 с.
28. Потапов С.В. Как управлять персоналом. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2011. – 144 с.
29. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала/ – М.: Изд. ЭКСМО – Пресс, 2002 – 389с.
30. Сульдина Г.А. Управление персоналом в системе государственного и муниципального управления/ — Казань: Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова – Ленина, 2004 – 232 с.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2001 – 397 с.
32. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 560 с.
33. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/ – М.: Изд. АКАЛИС, 2003. – 631 с.
34. www.businessvoc.ru
35. www.ethopsyhology.narod.ru
36. www.jargon.ru
37. www.top-personal.ru
список литературы